身边总有不少人抱怨，说工作中最耽误时间的事儿就是开会，而更耽误时间的事儿就是和一群「不会开会」的人在一起开会。

不得不说，如果想把一件事儿做成，开会是必不可少的。小到「家里人商量晚上吃什么」，大到「联合国讨论如何打造人类命运共同体」。

开会的本质就是人与人的沟通，但这种沟通是为了什么？很简单的两点，一是解决问题，二是统一想法。出问题了，开会目的就是解决问题；想法多了，开会目的就是达成共识。

那么问题来了：「你会开会吗？」

「不会开会」是「病」，得「治」

为什么进入职场没几年，很多人就对开会这件事丧失了兴趣，想想「往日不堪回首」的周例会和那些打乱工作节奏的「碰一下」，原因就在里面。其实，职场中 99% 的人都不会开会，和不会开会的人一起开会就是浪费时间。

先说说中国式开会的症状：

话多时间长。分享PPT（念稿）几个小时、分析问题（骂下属、怼同事）几个小时、未来计划（画大饼）几个小时，之后领导再看一眼时间说「大家回去再想想，明天再碰一下」，一天就过去了。

PPT 牵着走。有时是多个人听一个人讲 PPT，有时是一个人听多个人轮着讲 PPT。本应该由流程和目标来引导的会议，变成了一场 PPT 的表演，仿佛没有 PPT 的开会就不能叫开会一样。PPT 固然重要，但聚焦问题才是开会要的目的。

议而不决。出了问题，开会目的应该是讨论出解决方案。讨论就意味着，一场暗战开始了，如果有人想吐槽开场前加一句「我对事不对人」，对方反击时也捎带一句「我不是针对谁」，这些话像是给手枪装了消声器，不声不响还有杀伤力，一场讨论下来两败俱伤，却得不到一个结论，那么问题到底如何解决？准备下次再战。

开了一天会，讲了一天 PPT，还没讨论出结果，是不是很堵心？

如何开会不添堵 ！？

《如何开会不添堵》直击开会的弊病，一本「药到病除」的书，但里面并没有按常规罗列什么方法论，让我们像读天书一样去学习如何开会。

因为开会本来就是一个简单的事，如果单纯罗列方法的话，最多用两页纸就能写完，但开会又是完全和「人」打交道的难事，即使能把方法论都背得滚瓜烂熟，在面对不同人，该说什么话时，那些方法论是不会直接告诉我们的。

如果有人问我，要成为「成熟的职场人」的第一道考验是什么？

我的回答一定是：能做会议的引导人。

这不是开玩笑，在面对职场的人情世故和跨部门合作时，方法论显得有些苍白，人际关系显得更加无力。

而《如何开会不添堵》通过场景+故事的形式，来告诉读者「如何高效的开会」，这里不仅把开会的方法论融合进故事中，而且将职场中的人情世故解析得妥妥当当。

作为故事中的主人公小葵，初入职场就进入了一个「不会开会」的团队，开会时领导啰里啰唆，拖延跑题严重，而同事不是睡觉就是玩手机，根本听不进领导讲的内容。这样的会议，主人公几乎每天都要面对。

在经历了几次无聊会议的洗礼后，主人公开始了她的「会议引导人」之旅，她要将无聊会议做出改变，让每一个会议变得更高效，让每一次沟通更有价值。

书中将讲述三种「会议引导方式」：从改善部门例会的「潜在引导」，到总结头脑风暴的「书面引导」，再到解决部门复杂问题的「直接引导」。三种方式融入三组故事中，让主人公从职场小白成长为部门重要的「会议引导人」。

故事最后，主人公小葵不仅让面临解散的部门得到公司高层的认可，自己也得到了职位上的提升，一部像励志剧的职场技能书。

写在最后

开会是一件非常重要的事，随着扁平化的管理方式越来越普遍，做决策的方式也不再局限于领导一人决策、少数服从多数的决策。

作为引导人（Facilitator），应该是一个帮助团队理解他们的共同目标，协助团队摆脱各持己见的讨论，共同做出行动计划并实现计划。

应用引导技术来协助团队讨论和处理会议中出现的各种不同意见，促成团队共识，此共识将成为未来行动的基础。

[日] 榊卷亮 | 著

丁灵 | 译

消除拖延、误解与对抗的沟通协作术

情景化职场小说 × 高效协作工作法

会议本是集思广益、群体决策的工具，然而沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解，往往让会议成为吞噬时间、引发加班的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。

本书为促进会议高效沟通、决策的通俗读物。书中以实际咨询案例为基础，用小说的形式将会议准备、问题分析、沟通表达、群体决策等方法融为一体，并通过小说中的人物塑造与场景设计来巧妙展现问题的界定、分析、讨论方法，意见的引导、整理策略等，引导读者在具体的实践场景中理解和掌握高效率的群体工作法，将给人添堵的会议变为高效沟通、突破思维障碍、释放创造力的协作工具。

本书可作为提升职场技能的实用读物，也可作为个人思考训练、沟通表达的参考指南。