软件工程第二周作业

##软件工程第二周作业

提出问题

1. 一般来说，想要自己的程序跑得又快又好，就要减少函数的反复调用，但有所得则必有所失，效能提高就有可能伴随着程序的稳定性的降低，这两者应该如何权衡呢？

2. 关于5.3.5 老板驱动的流程，这种开发流程模式存在着一些问题，那要如何解决这些问题呢？

这种模式当然也有它的问题。
领导对许多技术细节是外行。
领导未必懂得软件项目的管理，领导的权威影响了自由的交流和创造。
领导最擅长的管理方式是行政命令，这未必能管好软件团队或任何需要创造力的团队。
领导的精力有限，领导很忙时，团队怎么办？

我认为可以在老板与开发人员之间加入PM进行管理，一方面拥有基本的知识储备，可以与开发人员沟通，一方面又具备有较强的人际交往能力，可以与老板沟通，辅助管理等。

3. 书本8.6.1 目标、估计和决心中，有提到通过对自身的能力的估计以完成对项目完成所需时间的估计，事实上，自己正确认识自己的能力是一件很难的事情，那我们应该怎样去自我认知，并将其与项目完成联系在一起做出较准确的估计？有什么具体的方法吗？

软件项目的难度还体现在另一个方面，软件工程师的【能力】没有合适的衡量单位，而且大部分依赖于估计值。例如，如果移山公司的程序员果冻一天能写一千行C++代码，那他10天就能写好一万行代码？！而且什么叫写好一万行代码？如果估计一个项目的代码量是10万行，难道十个像果冻这样的人10天就能做完？

4. 在测试过程中，如果本身测试的数据不全面，或者测试的过程本身就存在问题，这时候就无法正确测试出来程序是否有BUG，这种时候要如何正确判断呢？

5. “Ad hoc”在软件工程的实践中，大多是指随机进行的、探索性的测试，然而随机的话，就有可能有的地方随机不到，那这个测试方式的意义何在？一般进行测试的时候都是采用什么方式进行测试的？

我认为，“Ad hoc”是一种特定性的测试，它是针对某一特定方向随机测试的，这样一来，如果某特定方向的功能我们没有考虑到，忽略了这个方向的测试，那就会存在潜在问题，届时将很麻烦。所以应该在测试过程中应该存在多种测试方法进行测试，确保没有潜在问题。

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