《NO STRATEGY》《重塑战略》

书名：《NO STRATEGY》《重塑战略》

作者： [美]吉姆·柯林斯/[韩]W·钱·金/[美]迈克尔·波特(注意这个是内容的整理者不是内容作者)

HBR：(Harvard Business Review)哈佛商业评论。

推荐理由：

战略三部曲之一（重塑战略/引爆变革/团队竞争力）,书里面分为很多个独立的小章节，每个章节都是出自哈佛商业评论，说白了就是把这么多年HBR里面被大众高度认可，也被市场实践验证过的方式和方法整理在一起，并且按照相关逻辑排版。可以理解成全是HBR上的精华，相比如之前说的那个《精益创业》，这本书视角高很多，建议先看《精益创业》，然后在撸这本，这本注重于战略，市场，格局，方向等这些层次更高的东西。是管理的圣经，也是管理的必读书籍。

目　　录

1. 什么是战略迈克尔波特

战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。

2. 塑造战略的五种力量迈克尔波特

竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。

3. 如何构建公司愿景吉姆柯林斯杰里波勒斯

精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。

4. 重塑商业模式马克约翰逊克莱顿克里斯坦森孔翰宁

真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。

5. 蓝海战略 W.钱金勒妮莫博涅

开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。

6. 如何提高执行力加里?尼尔逊卡拉马丁伊丽莎白鲍尔斯

说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。

7. 用平衡计分卡设计战略管理系统罗伯特卡普兰戴维诺顿

在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。

8. 将战略原则变为一线人员的行动奥里特加蒂什詹姆斯吉尔伯特

战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。

9.弥合战略和绩效的鸿沟迈克尔曼金斯理查德斯蒂尔

将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。

10. 谁来做决策保罗罗杰斯玛西娅布伦科

高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。

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