韩非子曾经讲过一个寓言——智子疑邻。

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宋国有一个富人，天下大雨，他家的墙坏了。
富人的儿子说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”邻居也这样说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”富人没有当回事儿。晚上富人家果然丢失了很多东西。 
结果，那个富人认为自己的儿子聪明，却怀疑邻居偷了他家的东西。 
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很多朋友觉得好笑，小学级别的寓言怎么都提出来了，谁不明白啊？
老孙并不觉得可笑，也并不觉得简单。因为，这个寓言远比我们想象的更深刻地影响着我们的生活。

这个故事，给老孙的感悟是这样的：
①一个人所做的判断，不是基于事实的，而是基于他的主观感情的！
②说（做）的是什么并不重要，重要的是谁说（做）的！！
③历史总是在不断地重复着！！！

宋人的思考方法是这样的：
①思考基础：世上只有两种人，一种人是自己人，一种人是外人。
②判断前提：自己人？还是外人？
③判断方法：要么自己人掌握着真理，要么不存在真理！

宋人的这种朴素的思考方法，老孙称之为【宋人辩证法】。作为中华文化中广为国人所接受的一枝，宋人辩证法在中国，源远流长，世代延续不绝，一直影响到今天的生活。甚至可以说，每个中国人身上都带有这种基因，或为显性或为隐性。

就比如说，曾经有过这样一些影响深远的论断：①凡是敌人反对的我们就要拥护；凡是敌人拥护的我们就要反对！②凡是主席的决策，我们都坚决维护；凡是主席的指示，我们都始终不渝地遵循！……

很显然，这就是宋人辩证法的现代版。是的。在中国，不认真对待宋人辩证法的话，你很可能寸步难行！

【项目可能是成功的，我们必将会失败的】

让我们回到项目管理的话题。同样，作为项目经理，我们也必须有这样的觉悟：如果不能被别人接纳为自己人，那么，项目是可能成功的，而我们必将会失败的。

面对这么严重的挑战，我们项目经理该怎么办呢？

——不要做任务优先的项目管理，要做人际关系优先的项目管理！

项目很重要，老孙不否认，然而，人际关系却更重要。那是因为，项目的失败其实并不能影响一个项目经理个人职业生涯的成败。真正决定一个项目经理个人职业生涯成败的从来都是人际关系修炼的成败!

【有中国特色的项目管理】

其实，一直以来就存在着两种项目管理流派。①西方式项目管理；②有中国特色的项目管理。

所谓“西方式项目管理”就是符合西方哲学传统的、教科书式的、目前大家耳熟能详的项目管理。老孙称之为【任务优先的项目管理】。所谓“有中国特色的项目管理”就是符合中国哲学传统的、国人在不知不觉中实践着的、却被学术界所忽视的项目管理。老孙称之为【人际关系优先的项目管理】。

两种流派的项目管理究竟有什么不同呢？我们先看看下面这张表。

乍眼一看，两种项目管理是那么的不同，让我们都有些无所适从了。大家不禁要问：到底哪一个更好些呢？