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作者 | 程军

来源 | 军哥手记（ID：zxhy_cj）

今天要聊的这位同事（化名林聪）今年 35 岁，林聪，前饿了么大前端技术总监，在加入饿了么之前在支付宝、百姓网工作过。从饿了么离职之后任石墨文档上海负责人。今年 7 月的时候居然宣称自己退休了！

那么今天我们就来聊聊他！

他在饿了么的战绩是什么？

林聪是饿了么大前端团队的技术负责人，团队最大规模的时候有 100 多人。

饿了么之所以成立大前端部门，是因为业务的快速发展，除了 C 端部门，其他新成立的部门前端工程师极度紧缺，为了资源的高效配置，才成立了大前端这个部门。所以当时饿了么 15 个左右业务团队都有林总团队的鼎力支持。

他们团队都有什么牛逼的产品呢？

内部的饿了么app、商户app、物流app等所有 h5 都出自大前端之手，当然这还不算啥。再比如饿了么的 API Gateway 一开始是由中间件团队负责的。后来，包括 API Gateway 在内的大网关，都收口到了他的团队来负责。之所以称为大网关，主要有以下八个部分的功能，以下内容截图自阿里巴巴中间件公号：

还有一款产品叫 Element（element.eleme.io搞前端的同学应该都知道），也是出自林聪团队之手。

他是怎么带团队的？

我总结一下主要是以下三点：

a、招聘最好的人。

最好的人不是业界里的所谓明星，而是能从某方面给带队带来提升的人。这些人通常自驱能力强，只要有一个方向就能推动事件的发生和发展。加入的人会被要求不以学习姿态加入这个团队，而是以加入让这个团队会让其变得更好为姿态，成长就会成为副产品。

b、鼓励创造结果而不是追求上班时间。

如果我们的目标是页面加载时间不要超过 800ms，那么目标就是 800ms 而不是上 12 个小时的班。

c、营造环境。

我们有最好的人，我们追求结果而不是追求上班时间，我们鼓励主动和主人公意识，我们创新以打破规则 ，我们声明所有人为自己而生为用户工作而非老板，我们会包个酒吧或找个海岛玩到天亮。有很多东西是要刻意去营造的，创新土壤，主动的意识，热爱生活的文化，鼓励什么就会聚集 / 培养一群什么样的人。

我觉得一个团队能做到这三点，想加入的人自然是络绎不绝！

他为人是怎样的？

林聪为人非常随和，并且每次和他吃饭都是他抢着买单，这一点我做的不对，我以后得好好改改。

另外，他是一个非常看书的人（高手都喜欢看书），我估计他一月至少阅读三四本，并且涉足面很广，比如最近他还推荐一本《随机漫步的傻瓜》，我看了之后就受益匪浅。

还有，他非常喜欢思考（牛人都有这个特质），因为他之前的工作虽然偏技术，但是离用户很近，所以他的产品思维、商业领域知识都非常不错。

为什么他才 35 岁就考虑退休？

说实话，林总在饿了么拿到的股票还是不错的（大胆猜测，他财务自由了），具体多少只有他知道，反正比我多，之后去了 PDD，很显然 PDD 这样疯狂加班的地方并不适合他，他不喜欢加班，他喜欢见到五点多的晚霞。

他最近一份工作在石墨文档，负责的领域也从大前端拓展到产品拓展到后端领域，这些领域知识对于一个前端技术人来说，都需要持续到学习，不然团队没办法带好，自己的工作也肯定干不好。所以，这段时间对他来说，也是一次成长，也会很焦虑。

最后，我觉得他之所以暂时性的退休，只是因为互联网的快节奏，让他失去了很多东西（比如多见见家人、四处多玩玩），如今想慢下来，好好思考未来自己想要什么，然后再去追逐！

借用他的一句话结束今天的文章，就算是退休（中场休息）也不会停下对世界的探索！

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