施工员培训建筑八大员培训施工员房屋建筑工程现场施工管理剖析
本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）
为了响应“又好又快发展”的指导思想，建筑单位与住户对房屋建筑工程质量也变得越来越重视，房屋建筑工程的质量不仅影响到住户的舒适程度，还充分保障着住户的生命财产安全。因此在进行房屋建筑工程施工的过程中，采用合理有效的施工技术，提升施工现场的管理力度与力度，以严格把控房屋建筑工程施工质量，最大化地实现质量与利润双赢，是施工企业追求的终极目标。
房屋建筑工程现场施工管理剖析
1、加强施工材料管理
在进行房屋建筑工程现场施工管理的过程中，施工材料的质量直接影响到房屋建筑施工的质量以及最终项目的验收通过率，因此，现场施工管理应当注意避免劣质材料进入工地。首先施工企业应该通过招投标的方式严格审核材料供应商，对供应商提供的材料来源进行限制，争取购入价格合理、质量合格的材料和设备。其次，形成科学的材料检验体系，保障材料和施工质量标准保持-致。最后，合理分配材料，依照施工状况和施工进度，科学地分配各种材料和设备，避免出现资源浪费的现象，也不要一次性购入大量材料，这样不仅会占用大量空间，也会导致材料损耗或过期，造成不必要的成本浪费。
2、加强施工人员管理
人员管理是施工现场管理的重要环节之一，施工人员包括一线施工人员、管理人员等。施工人员的专业技术水平与实践经验与房屋建筑工程施工质量息息相关，施工单位应该根据施工需求合理筛选工作人员，选拔高水平的技术人员，并合理的分配人力资源。此外，应该对工作人员进行必要的培训，包括安全意识、操作流程、施工规范制度等，加强在施工中的技术控制，规范施工人员的施工行为，使他们按照施工组织方案设计中的施工程序和技术开展工作，保证各项施工技术达标。房屋建筑工程的管理人员肩负更为重要的管理与督查工作，在实际的施工过程中需要对整个工程项目进行统筹管理，并对每一施工流程进行亚格监理与质量审查。
3、健全施工现场管理机制
对于房屋建筑工程这类复杂的工程项目，需要加强现场管理能力，形成科学的管理体系，健全合理的管理机制，全面把控房屋建筑工程的施工质量。管理部门依据建筑工程实施计划，确定建筑工程的目标，指导整个施工的进行;其次，还要进行资源和任务分配、责任到人，并相对应的配套奖罚制度，从而提高每个员工的责任心和工作效率。管理的同时施工单位应当加强监管力度，利用“三检”制(自检、互检和交检)对施工过程的每个环节做到有效监督检查,原料采购、施工进度、施工完成状况各方面都要严格把关，确保工程的施工质量，并及时发现安全隐患并解决，确保员工的安全。
以施工技术与施工现场管理为切入点，重点探讨房屋建筑工程施工中常见的技术及注意事项，并堆房屋建筑工程施工过程中施工单位如何加强施工现场管理提出相应的建议。
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