悄无声息，2017年已逝去一半。不管您处于VR/AR/MR行业的哪个细分领域，相信都能感觉到年初时的寒冬，以及最近这段时间的回暖气息。看到投资人对行业恢复信心，看到类似苹果布局AR/VR的消息，大部分从业者都倍感欣慰和欣喜。

行至年中，回想过去半年，您是忙碌、焦虑、摇摆不定，亦或是充满热忱、激情洋溢、目标笃定呢？

VR时代特策划了《2017年中关键词盘点》专题，邀请VR行业大咖总结2017年上半年行业发展以及对下半年趋势的预判。

继《VR行业大咖年中关键词盘点之硬件篇》之后，我们推出了该专题的第二期。这期关键词分享，邀请的都是做VR/AR线下体验店（主题公园）的公司大咖，分别是乐客VR CEO何文艺、超级队长创始人兼CEO王磊、广州卓远副总裁何晋、威沃世界CEO彭连旺、西瓜互娱CEO谢航、克一科技 ARGO CEO潘博航以及ZVR的CEO郭伟。

不管是VR线下体验店（主题公园）如雨后春笋般地冒出的去年，还是市场回归理性的今年，变现或者说帮助内容变现都是线下店永恒的重心。不过出于意料的是，好几个大咖都提到“社交”这个概念，比如有人认为VR线下的核心其实是人际交互，基于这个思考下的硬件选择、内容设计、运营模式，才是更适合VR技术应用于线下体验的结局方案。

还有“IP”、“高端体验”、“认真的电子竞技”、“落地”等关键词，更多详细内容，请看下文。

跨界

这半年我们接触的跨界合作比以往任何时候都要多，做了诸如VR科普教育、VR旅游、VR影院、VR营销等类似的案例。跨界、定制化的需求变的频繁，VR在不同行业的应用将会越来越多。

IP

上半年我们在全国门店上线了多款知名IP的VR内容，从实际效果来看I P能够有效降低用户对于VR的距离感，提升关注度。当用户渐渐失去对VR的新奇感，自带受众的内容往往能引导用户主动尝试。

变现

走过元年，行至2017年中，“变现”无疑是最重点的关键词，无论是技术、内容、硬件还是运营商，行业的各个角色都在积极的探索更新更多的变现方式。盈利是支撑商业梦想的基础，这也恰恰是行业走向成熟的标志。

爆款

风靡全球的“蛋壳”已积极活跃在市场一段时间，然而未来的VR娱乐将被视为一种普及性的生活方式，未来的VR娱乐产业不再是具体的单个产品，而是能够为消费者营造出具有某种功能、价值、情感的互动场景。2017年，幻影星空新的飞行之翼更新换代，盗墓传奇、VR打地鼠、愤怒的蜜蜂等新产品陆续推出。

内容变现

游戏内容的稳定更新是运营商持续盈利的至要关键，内容能够变现是CP商能持续输出优质内容的基础，而运营商与CP商之间需要有连接，打通VR内容厂商与运营商的桥梁，能有效保证内容的质量以及稳定输出，将尤为重要。

运营盈利

提供更优质、更专业的服务给终端消费者是VR主题乐园的目标，同时VR线下娱乐，作为一种区别于传统游乐的新业态，运营商专业的连锁运营体系来推动VR主题乐园运营，实现盈利。

未来

随着这一代VR硬件产品的陆续普及，VR线下体验在完成概念布道和探索模式的早期任务后，需要更多有别于家用级的消费体验。我们相信在未来可以向两个方向发展，一是在C端用户基数可观的前提下，基于某款足够优秀的电竞类内容出现稳定的网吧类业态和用户人群，二是家用级设备和内容无法比拟的重度主题公园业态。

社交

我们可以认为VR线下的核心其实是人际交互，基于这个思考下的硬件选择、内容设计、运营模式，才是更适合VR技术应用于线下体验的结局方案。

全感

我们推荐大家开始引入The Void以及ARGO全感世界这类的“全感”体验主题公园方案，有别于传统的空旷大空间多人游戏，使用更多的环境反馈和交互、强烈的社交属性、同IP体系下的综合消费区域来给消费者全新等级的沉浸消费体验。

高端体验

VR线下娱乐已然成为大众化趋势，VR主题项目成为大型传统主题乐园为寻找新鲜刺激项目的首选。IP结合、定制开发，打造高端VR主题乐园势在必行。

优胜劣汰

以体验感优先成为当下VR线下娱乐行业的发展趋势。从2015年开始，VR线下娱乐在国内快速发展，大批传统游乐设备厂家涌入VR行业，大量中低端VR线下产品面向市场。2016年竞争再次升级，百花齐放，无法满足消费者体验的产品将逐步淘汰。软件、硬件、内容一体化的高端VR娱乐产品将凸显优势。

回归本质

VR线下行业的商业本质就是变现，消费者得到满意的体验，VR体验店老板赚到满意的收入。人性是贪婪的，人们总是希望得到更好，更刺激，更完美的体验。必须升级内容、升级服务、升级体验。VR线下娱乐仍然是VR变现的有力渠道。

内容品质

去年大量网游手游公司转战VR游戏市场，线上市场不景气，内容变现困难，一批内容制作公司惨遭市场洗礼，目前为止国内专业做VR内容的公司所剩不多。在这个拼硬件配置的时代，VR也难逃一劫，大多数的VR厂商都在硬件领域打的热火朝天，随着硬件体验效果增加，更急需优质的游戏内容，否则就谈不上用户粘性了。

游戏社交化

目前绝大多数VR游戏体验多以单人体验为主，这就意味着多人玩家不能完全的在虚拟环境中和对方进行协作或是PK，丧失了游戏本身的乐趣。为了增加交互的体验，减少玩家的孤独感，游戏会越来越往社交化发展，不仅可以游戏里的角色进行多方位交互，还可以和玩家伙伴共同作战，还可以远程进行协作亦或竞技，从而提升用户的体验兴趣。

舒适感

为了提高用户的体验感，增加用户的体验时长，硬件的设备的舒适感也需要提高。头显的重量，有线，眩晕感，卫生等问题如果能解决，相信会大大提升用户体验时间。

复购率

线下体验店的核心与痛点一直是复购率，西瓜互娱专注于大空间VR多人竞技体验，我们认为竞技性是复购的突破口，旗下体验店已做到连续单月复购率超过20%，对一直被诟病没有回头客的业界无意是一剂强心针。

社交

成功的线下体验无一例外都具有优秀的社交体验，纯粹的单人VR自嗨并不能让玩家产生黏性，让玩家在游戏之余产生话题讨论是形成核心用户群的关键，我们为此定期举办比赛，帮助玩家约战，为玩家打造一个能玩儿能聊能交朋友的Club。

认真的电子竞技

放在关键词最后一个，因为它太关键，认真二字是我们西瓜互娱的态度，电子竞技绝非简单的Show，我们的竞技以运营与玩家为核心，让玩家乐意再来的竞技才是好竞技，让玩家喜欢看的比赛才是好比赛，让玩家认真讨论的内容才是好内容，我们不是镁光灯下的演员，我们是玩家的一份子。

驱动力

对于虚拟现实而言，技术的进步、巨头的布局、成本的降低、市场的认知，几大原生驱动力，缺一不可。大变革的背后都是驱动力不断聚焦的结果，虚拟现实也正好在这样一个路口。希望每位从业者都能找到正确的方向，让自己成为行业发展的驱动力。

落地

科技和商业的本质都在于两个字：落地。优秀的技术和商业模式都需要为客户创造价值，虚拟现实也不例外。创造产品，解决需求，落地实现，这正是当下最重要的事。

适度创新

虚拟现实是一种如此复杂的科技，横跨计算机视觉、计算机图形学、传感器、通讯、导航等众多领域，每个领域都是数十年科技发展的结晶。创业公司很难一步登天形成变革，更好的选择是站在巨人的肩膀上适度创新，融合现有知识以解决实际中的某一个问题。

（注：以上排序按照公司首字母排列，跟公司大小、领导职务高低无关，还望大家谅解。）

本文转自d1net（转载）