《看板和Scrum——相得益彰》读书笔记（三）

三、看板和Scrum比较之相同点：

1）相同点1：二者都是经验主义的。发布计划都是根据经验数据（生产率/生产周期）不断优化的。

2）注意：

Ø 反馈环。改变=>检查结果=>从中学习=> 继续改变。一般而言，反馈环越短越好，这样可以快速调整过程。

Ø Scrum 的基本反馈环就是Sprint，跟XP（极限编程）合并的话就会再多几个。最里面的反馈环──结对编程，它的反馈周期只有几秒钟。这个反馈周期的意义是回答：我们做的结果正确么？最外圈的反馈环──Sprint，它的反馈周期有几周。它的意义是回答：我们定的目标正确么？

Ø 我们到底为什么需要一个“ToDo” 呢？唔，要是不管什么时候团队去找客户问需求，客户都有空，那就不需要“To Do”了。但有时候客户没空，所以“To Do”这一列是给了团队一个小缓冲，让他们在这种时候能有东西拉过来做。

3）相同点2：都是拉动式计划。二者都允许在多个产品上并行工作。在一张图上可以有多个产品流动。我们可以用不同颜色的卡加以区分，也可以用“泳道”来区分。

4）相同点3：二者都是既精益又敏捷。如1：Scrum 和看板都是拉动式计划系统，跟精益的 JIT（准时化）库存管理原则是一致的。如2：Scrum 和看板都基于持续的、经验主义的过程优化，这跟精益的改善原则是

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