银行如何利用金融+非金融生态圈经营模式,提升小微企业服务效率和满意度,并帮助小微企业完成数字化转型,从而打造小微生态圈 ?

不管是发达国家还是发展中国家,小微企业都是国家经济增长的主 要动能,对增加就业、激发创新活力作用重大。然而,由于服务小微 企业的投入产出不及大企业,小微企业往往遭到金融机构及其他 服务供应商的忽视。麦肯锡曾对小微企业做过一次调查发现小微 企业主平均74%的时间都花在了包括会计记账、工资考勤管理、应 付/应收账款追踪、税务申报、融资以及银行账户管理等不创造价 值的非核心业务的工作。因此,小微企业对更便捷的一站式服务有 着巨大需求。随着科技的发展,新的服务模式与客户价值主张陆续出现,其中金 融科技公司及大型互联网企业更是当中的“先头部队”。他们通过 提供简单易用且低成本的数字化综合服务,直击小微企业在不同生 命周期阶段的痛点(见图1),协助小微企业主提升管理效率。与此同 时,小微企业也能够开展数字化转型,应对数字化时代的大趋势。

面对来自四方八面的挑战者,部分银行也对这种金融+非金融的生 态圈经营模式擦拳磨掌。部分国外的领先金融机构已不再依赖单 一的产品模式(尤其是贷款),他们通过自行研发或整合第三方提 供的非金融服务(如发票管理、考勤管理、税务规划和库存管理 等),搭建“小微商业服务生态平台”(见图2)。一方面,小微企业 的管理效率提升了,另一方面,银行及生态圈内的服务商也能实现 规模化获客、提升客户满意度及粘性,为风控和营销收集了更多数 据等,缔造多方共赢局面

欧洲某银行成功案例:

欧洲某银行通过自行研发及引入金融科技公司,为小微企业提 供数字化的商业服务,成功在英国搭建了小微商业服务生态圈 。该行在项目启动之初曾对800多名潜在小微客户进 行了问卷调研,之后开展了20多场访谈,深入了解英国小微企 业在经营上面临的痛点,遂创设出一系列数字化、移动化及智 能化的小微服务

该行在2017年初与云端会计软件服务商A公司达成战略合作 协议,引入A公司为该行的小微客户提供云端会计软件服务, 协助小微企业开立及寄送发票、记录支出账项、处理日常会计 事宜、申报增值税等。该软件甚至能连接至该银行的账户,提高 管理企业财务的智能化程度。目前,A公司已经可以智能分析 预测企业财务状况,为企业主提供经营洞见。再比如,该银行在2018年与外部科技公司共同研发了该国唯 一的端到端应付帐款解决方案,把应付账款处理效率提升超 过50%。根据该行的统计,每家小微企业平均每月收到约100 张发票,需要消耗20小时进行信息录入、对账、审批等人工处 理。但通过该解决方案可以自动抓取包括供应商、金额、明细 等纸质发票上的信息,并自动与采购记录对账,根据预设的规 则审批发票、排期付款等,为小微企业带来安全、准确、便利的 应付账款服务。它甚至能与第三方会计系统对接,为小微企业 节省了额外投入IT资源的成本。除此之外,该行还引入金融科技公司提供如法务合规咨询等 专业服务,并为小微企业主提供各类经营相关的专家辅导服 务、线上免费课堂、小微企业主社群活动等,务求让小微企业 在该行的小微生态圈得到一条龙的“金融+非金融”服务,优 化客户体验的同时提高客户粘性

银行要打造可持续的小微生态圈,必须配套以下6大落地举措及 能力:

1. 打造数据中台,建立银行的数据资产:银行应建立统一的数据标 准,打通整合内外部不同系统中产生或收集到的数据,形成银行 的数据资产,支持在不同层面的应用与变现;

2. 建设统一客户视角,建立精准营销与综合定价能力:通过大数据 分析建设客户的360度画像,并基于细致的画像实现精准营销及 综合定价,提升客户对银行的价值;

3. 加强数据应用,提升端到端的风控能力:银行应充分利用不同的 数据(包括社交、电商交易等非传统数据),从贷前准入、贷中审 批以及贷后预警催收等环节提升对小微客户的风控能力;

4. 建立敏捷开发及运营的组织与机制:银行应建立跨职能的敏捷 小团队,加快产品服务的开发及运营效率,采用类似风投的投 资机制,分阶段检视成效,对效果理想的项目继续投入资源,从 MVP(最小可行性产品)出发不断迭代,更准确迅速地响应市场 与客户需求;

5. 建设开放平台,打造SaaS(软件即服务)的创新商业模式:在很 多领先银行的案例中,小微业务已不再是单一产品模式,SaaS已 兴起成为服务小微客户的一种选项。银行需要建立开放的业务平 台,支持外部软件及服务快速嵌入,从更多方面赋能小微客户;

6. 建立共生共利的外部合作机制:银行应从“甲方乙方”的思维模 式,转变至“共生共利”的合作模式,即银行与合作伙伴共同思 考如何做到互相赋能(比如流量互导、数据共享等),并且要建 立明确的共利机制(比如如何分成收入或利润),生态圈具备可 持续性。

综观中外,小微企业有着巨大的潜力尚待挖掘。虽然中国的互联网巨 头已经在这一市场大步迈出,但银行则具备先天的竞争优势:客户 资源、客户信任及数据资产等,即使现在起步也为时未晚。银行应聚 焦目标客户及其痛点,结合自身能力、资源与外部技术,快速迈出第 一步然后不断迭代。“天下武功,唯快不破”,只有应对迅速的银行, 才能在此庞大的市场中分得一杯羹,制胜数字化时代的小微市场。

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