atitit 项目团队管理之道.docx

1.1. 人员激励 1

1.2. 团队文化 1

1.3. 荣典体系 1

1.4. 我们可以用 PDCA循环来说明这个问题。 2

1.5. KPI、MBO等国外的一些绩效考核方法 2

1.6. 360考核 2

1.7. 薪酬管理项目制导向制管理结合过程导向 2

1.8. 长期绩效与短期绩效 2

第2章　战略人力资源管理

1.1. 人员激励

1.2. 团队文化

1.3. 荣典体系

第五章员工招聘与录用

第六章绩效考评管理

第七章薪酬设计与管理

人员规划

员工测试与甄选

培训

第7章面试

第8章员工培训与开发

第13章福利与服务

纪律管理

Atitit.人力资源管理原理与概论

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断提高。

1.4. 我们可以用 PDCA循环来说明这个问题。

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P（Plan）——计划，D（Do）——实施，C（Check）——检查， A（Action）——行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，实现阶梯式螺旋上升。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，对绩效管理尤其适用。

一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程：

1、制定绩效计划（P），确定关键绩效指标（KPI）；

2、绩效沟通与辅导（D），保证绩效管理过程的有效性；

3、绩效考核与反馈（C），对前一绩效周期的成果进行检验和反馈；

4、绩效诊断与提高（A），总结提高并进入下一循环。

1.5. KPI、MBO等国外的一些绩效考核方法

1.6. 360考核

1.7. 薪酬管理项目制导向制管理结合过程导向

这样对人员绩效考核最为直观了。。

1.8. 长期绩效与短期绩效

绩效管理体系_百度百科.html

Atitit attilax title 头衔头街称号 v9 r424

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher kok 虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王纵火者

简称：： Emir Attilax Akbar 埃米尔阿提拉克斯阿克巴

全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔阿提拉克斯阿克巴本马哈茂德本阿提拉本所罗门本亚当阿尔拉帕努伊

常用名：艾提拉（艾龙）， EMAIL:1466519819@qq.com

头衔：uke总部o2o负责人，全球网格化项目创始人，

uke交友协会会长 uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长，

uke宗教与文化融合事务部部长， uke制度与重大会议委员会委员长，uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长，

UTSC uke技术标准化委员会委员长 uke 首席cto 软件部门总监技术部副总监研发部门总监主管产品部副经理项目部副经理 uke科技研究院院长 uke软件培训大师

uke波利尼西亚区大区连锁负责人汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人，莱恩群岛区连锁负责人，uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

uke终身教育学校副校长 Uke医院与医学院方面的创始人

uec学院校长， uecip图像处理机器视觉专业系主任 uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长度假村首席大村长 uke出版社编辑总编

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