什么是好产品？如何评价产品？谈产品评价体系模型

什么是好产品？如何评价产品？

作为管理者通常要面临如何评价某一个产品的好坏，以及面向产品线或多产品要考虑如何评价哪些产品好、哪些不好，从而调整和分配相关资源。因此，我建立了“产品评价体系模型”，支持企业管理者高效作出决策。

建立评价体系模型遵循的原则:
1）客观性
筛选评价指标的过程，尽可能不受主观因素影响
2）可行性
尽可能采用有数据支撑的指标
3）相对性

所采用的指标都应是相对指标
4）可比性
不同产品的同一指标计算口径一致；对时序数据计算的指标，涉及价值量或数量的，应调整为比率

建立的产品评价体系模型结构：
所建立的产品评价体系模型分三个层级，再细分各个维度来分析产品的健康状况。三个层级主要包括：企业高层管理者、产品线管理者（包括产品线经理、高级产品经理等）、以及产品经理（包括产品研发经理等），第一层主要从企业竞争力、产品盈利能力等维度建立分析指标，第二层在宏观把握产品特性上建立分析指标，第三层从管控产品质量和过程上建立相关指标。
注：有对指标详细内容感兴趣的同志，请直接联系我。

戴明曾说：“只靠财务数据去管理一家公司，就像单独依靠后视镜开车一样难以成功。”所以我们应当建立全面性的指标来评价产品的健康度，不应仅看滞后性的指标，更应从可预见及可控制的指标上，分析产品的健康体征，进行调整和管控可控因子，如跳水运动，列出一系列“标准动作”，实践经验可知，只要按照要求完成这些标准动作，结果就不会太差。同理，产品研发与管理过程依据一系列标准动作进行，就会获取更好的盈利性和竞争力。

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