组合投资分配的方法——【七二一】原则

这篇文章是一本非常好书籍《产品研发管理》的读书笔记，书籍作者是周辉（曾任华为项目管理部总经理、亿阳信通COO、青牛软件CEO），是关于IPD集成研发管理的一本佳作，本人拜读多次，看到书中满满的精华，每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留，特记录笔记备查。

这本书非常好的一点，是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼，短短的几条，就已经受益匪浅，有同读此书的朋友，这些内容万不可错过。

这篇日记来自于书中第2章第4节关于【基于利润区域的企业产品扩张原则】中的内容，书中提出了一种组合投资中各方向资源如何合理分配的指导性原则。

业务分类和资源配置的【七二一】原则

最上面为总体策略，类似中国军工的研发策略：装备一代、研制一代、预研一代、探索一代，发展永远在路上。

企业发展到一定程度，必须保持新业务占有一定的比例才能持续增长，企业投资应在不同业务上合理分配。可以将业务分为三类：

现金流业务：书上说的是”聚焦发展”，是一个意思，是收入和利润的主要来源，是中流砥柱业务，保证企业活下来，和有钱搞发展。这一块要求做最大的资源倾斜，70%的资源都应该投到这里。
必须突破的业务：公司在今年内必须突破的业务，第二年必须要带来收入和利润，或者客户群。这一块也是非常重要的投入，保证未来1~3年仍有饭吃，资源投入比例20%。
布局业务：公司暂时布局，至少一年内不会产生利润或者客户群，但未来发展潜力巨大。

上面的分法，其实和日常工作计划的两个维度相同的：紧急性和重要性。

紧急性：就是活下来，给未来发展攒点儿钱。
重要性：能挣多少钱，同类业务可能有多个可选概念，哪个前景大成功率高就选哪个，哪个就重要。

识别【七二一】产品的方法

具体参见《研发投资组合规划的方法-产品扩张路径》中的产品扩张路径，扩张路径与业务类型是有大致的对应关系的，不完全准确，仍有参考价值：

业务类型	扩张路径
现金流业务	最优投资路径（2条）
必须突破的业务	次优投资路径（1条）可选投资路径（1条）
布局业务	增值投资路径（1条）

创业未稳的企业怎么做

企业还在创业期，早期没时间考虑这个问题，先活下来，所有的资源押到保证活下来的业务上，别的都是瞎扯。

生存下来有额外的资源，就应该考虑下一步必须突破的事儿了，有多少钱办多少事儿，做高成功率的事儿，资源不足以承受一次失败，不如留下来，寻找更好的机会再投入。

站稳脚跟稳定了，突破在路上，仍有资源可调，布局的事儿就可以提上日常了。

凡事有个顺序，就像一个家庭，经济不富裕先解决温饱，稍富裕一点解决教育，再富裕一点要搞理财完成资产的自增长。理论再好也无能生搬硬套，好武器耍不好会被反杀。