说明

CMMI-DEV是Relax™在设计时所参考的模型之一，其所要求的过程域在Relax™中多有最佳实践与之对应。Relax™的方法论基础虽然是敏捷过程(FDD)，但也非常适合具有CMMI背景的软件组织改进过程之用。在软件项目管理中有效地运用Relax™能帮助软件组织将能力成熟度达到Level 4(Staged方式)的水准，因为Level 4尤其强调量化管理，而量化则是Relax™中最为基本的理念。

需要说明的是，Relax™也只是一款项目管理工具，为软件项目管理中重要的要素提供一种合理且卓有成效的管理手段。CMMI中定义的某些组织级别的、纯管理方面的过程域我们没有去关注，当然也无从关注，比如Organization Training之类。

另外，一些纯技术性的过程域，Relax中无法实现，但FDD方法学中会有对应的最佳实践、起码会提供合适的建议。比如运用彩色建模技术进行分析和设计等等。

CMMI的很多说法都是描述性的、似是而非的，再加之狗尾续貂般的GP/SP，看似颇有道理，做时一片茫然。参与过CMMI评估的朋友应该体会深刻：SEPG绞尽脑汁地设计一堆模板，然后让项目经理甚至开发人员按模板填出一堆文档，以之向评估方证明某个级别所要求的过程域已经实现。这不是Relax™所取之道。我们在实现过程域时采用了经业界广泛证明行之有效的最佳实践，因此在具体做法上可能跟CMMI所提供的GP/SP有所出入。

下面用表格的方式将Relax™中的实践与CMMI Level 4过程域的对应关系做一个简要描述，以便于用户在考察项目管理产品时参考。

#	CMMI Level 4过程域	Relax™中对应的实践	说明
	Project Management
1	Project Plan (PP)	版本规划&迭代计划
2	Project Monitoring & Control (PMC)	项目健康状态监控&分析
3	Supplier Agreement Management (SAM)	N/A
4	Integrated Project Management (IPM)	采用FDD方法学来保证
5	Risk Management (RM)	风险因子评估、风险等级、缓冲
6	Quantitative Project Management (QPM)	Relax的基础就是量化管理
	Engineering
7	Requirement Management (RM)	需求管理
8	Requirement Development (RD)	涉众/愿景分析
9	Product Integration (PI)	N/A
10	Verification & Validation (V&V)	评审、检查、单元测试、Eagleyes
11	Technology Solution (TS)	N/A
	Supporting
12	Configuration Management (CM)	基线管理、变更管理
13	Measurement & Analysis (M&A)	Feature度量&项目健康状态分析
14	Process & Product Quality Assurance (PPQA)	产品质量：Eagleyes
15	Decision Analysis & Resolution (DAR)	N/A
	Process Management
16	Organization Process Focus (OPF)	N/A
17	Organization Training (OT)	N/A
18	Organization Process Definition (OPD)	FDD方法学提供
19	Organization Process Performance (OPP)	N/A

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