60天 冲刺软考高级项目管理师（第一天）
学习目标：
一、信息系统项目管理基础：
1、项目管理知识体系构成
2、IPMP/PMP
3、PRINCE2
4、组织结构对项目的影响
5、项目生命周期
6、项目生命周期模型
7、项目管理过程
学习内容：
1、项目管理知识体系构成
项目管理必备知识领域及技能：
1）项目管理知识体系
2）应用领域的知识
3）标准和规定
4）项目环境知识
5）通用的管理知识和技能
6）软技能或人际关系技能
2、IPMP/PMP
IPMP国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)
PMP 与IPMA的C级相当，证书有效期为三年
3、PRINCE2
1）PRINCE2 是基于流程的结构化项目管理方案
2）PRINCE2目的是以一种适于广泛项目环境的方式组织安排和着重介绍项目管理知识
3）PRINCE2四要素：原则、流程、主体、项目环境
4）PRINCE2方法的七个原则：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁
5）PRINCE2主题：商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展
6）PRINCE2项目管理委员指导流程从项目开始之前到项目最终结束
7）PRINCE2包括以下流程：项目准备、项目指导、项目启动、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
4、组织结构对项目的影响
主要有以下几种组织结构：
职能型、项目型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、复合矩阵型
5、项目生命周期
项目生命周期结构的特征：
1）成本与人力投入在开始时较低，在工作之行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落
2）风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中，随着决策与交付成果的验收而逐步降低
3）项目的变更代价随着项目时间和交付成果的验收逐渐增大
6、项目生命周期模型
1）瀑布模型
2）螺旋模型
3）迭代模型
4）V模型
7、项目管理过程
1）项目管理各个过程组成的5个过程组可以对应PDCA（戴明环）：计划、执行、检查、行动
2）项目管理过程组包括5个：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
启动过程组定义并批准项目或项目阶段，包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”两个过程
计划过程组定义和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线
执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划
监督与控制过程组要求定期测量和监控项目绩效情况，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果、有序的结束项目或项目阶段
学习时间：
1、 周一至周五晚上 8点—晚上10点
2、 周六上午 10 点-上午 11 点
3、 每日早上花30分钟记忆上一天知识点
学习产出：
1、思维导图1篇
2、CSDN 技术博客 1 篇
3、 技术笔记2篇
另附：每日爱犬三帅美照一张
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