走在团队的前沿（9）---面向交付的团队建设

作为基础应用软件供应商，我们的基础平台已经形成的初步的战斗力。团队建设的核心将所有转变，在平台成型之初，可以容忍一定的内部消耗。但从现在开始，我们的核心将转向研发与交付并存。

某省港集团合同与法务系统已经试运行近两个月，平台基本满足设计要求。系统中接入员工近5w,独立组织近600个，业务流程近500条，也就是平台能满足当下国内大多数集团企业应用的需求。业务是经过十几年生产系统验证过的，所以能快速适应企业应用。

所以，我们的团队建设方向需要有所调整：以研发为中心保证产品的领先地位，以交付为抓手验证我们的产品的快速响应能力。

平台采用了微应用模式构建方式，专业化的组件，高可定制化，高可替换化使平台真正面向企业，根据企业的自身现状与企业it发展规划，灵活进行组件重组，实现企业管理与整体规划需求。

所以，从现在开始，我们需要面向交付培养团队，构建基于商务需求/面向业主单位的交付团队。

也就是我们需要对团队成员进行业务平台的全面培训，让大家打消顾虑，其实交付对技术的需求已经降到非常低的水平了，只要认真/有一定的基础就能适用。但前提是自己不要焦虑，对全局有了解。其实对于扩展出了任何问题，公司内部都有解决方案，在产品架构期已经对变化进行了隔离。

所以，培养交付能力成员，核心是培养整体观，做事的方式，以及面对外部团队的交流等方面。

在进入2021年时，长沙已经启动了交付培训....但从现在开始，我们将更注重相关内天建设。成长是持续的，不会一蹴而就，我们坚持在整个交付过程中，不断跟踪/及时支持/及时总结与分享。

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