项目进度控制的主要任务是什么？

项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至项目验收。

1、项目进度控制方法
项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。

2、项目进度控制的措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织措施主组织协调是实现有效进度控制的关键。指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任务；
建立进度控制的组织系统；
按照项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；
确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；
对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快进度的方法。
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

3、项目进度控制的任务
项目进度控制的主要任务是编制总进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的任务
编制分部分项工程进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的任务；编制季度、月计划并控制其执行，完成规定的目标等。

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