受今年疫情影响，中国一些IT企业消减预算、裁员或减薪、调整战略。一夜之间，未来变得扑朔迷离，不确定性增加。这不能全归于疫情，只能说，“全球疫情”是一个窗口，暴露出一些企业自身的抵抗力差。同时，还有一些企业“逆市增长”，营收稳健，还加大研发投入，面向未来积极布局。

文思海辉就是其中一家。

了解IT历史的都知道，过去，文思海辉是中国IT服务的典型性企业。这两年则是多有变化，今年成为中国电子信息产业集团有限公司（CEC）旗下成员之一。作为有25年历史、3万名员工，扎根中国、服务全球的IT公司，它的调整侧面反映了中国IT企业的转型升级状况。

1

三类大事件

我们先看下文思海辉最近的几件大事。

• 第一类大事件与CEC有关。

1月，成为CEC旗下的成员单位，这对文思海辉至关重要。如果把CEC比喻成一艘“航母”，那么，文思海辉就是该“航母编队”中的一艘“军舰”。CEC负责大方向和资源供给，文思海辉在战略统一、布局统一的情况下，展开灵活的经营活动。同时，文思海辉还与编队其他成员单位协同发展，跟随CEC“航母”的速度前进。这与过去不可同日而语。

今年上半年的几个大事情都与加入CEC有关。

1. 1月以来，文思海辉先后加入金融国产化实验室、完成金融系列解决方案产品适配、开发IC设计领域产品验证服务，通过一系列举措快速构建国产化验证适配能力，助力PKS生态建设；

2. 3月初，文思海辉启动了全新的转型发展计划，围绕“产品化、平台化、新领域”，发力建设分布式银行核心系统、分布式金融 PaaS 平台、数字化营销、数据中台、开放银行、Octo 工业互联网解决方案、智能语言服务平台、人工智能数据平台等旗舰项目，以优势产品和解决方案追新增长；

3. 6月底，首次作为CEC的一员亮相第四届世界智能大会，展现了现代数字城市应用的智能金融、城市治理、智能制造等领域的多款产品和解决方案。

• 第二类大事件集中在业务层面。

在行业层面，文思海辉向金融、高科技、政府、制造等领域持续纵深。金融领域，剑指金融科技创新，成功实施不少典型性案例、全面发力分布式银行系统建设、加入阿里云“金融核心先锋联盟”，全面推动行业数字化转型；此外，与RPA 领域头部玩家Blue Prism结盟，共同开发面向未来的软件机器人；与 SB Cloud达成合作，构建云上 ERP“Odoo”系统，助力亚太客户实现流畅跨国通信。

今年上半年，积极抗疫，及时免费开放园区防疫综合解决方案，落地上海、深圳、长沙等园区，保障15000家企业无忧复工。

• 第三类大事件集中在企业发展层面。

多个战略合作签署落地，新增50家客户，新获100+IP，在全球7个国家新增就业岗位6750个…最重要的一句话是，上半年文思海辉发展稳中有新、稳中有进。如果按照全国GDP负增长来计算，文思海辉所取得成绩实属不易。

2

全新的文思海辉出现

转型初见成效

看完这三类大事件，感觉是，一个全新的文思海辉出现了，方向和定位精准，借助“航母”的力量纵深化发展，已经走在了转型的道路上。

而从数字看，文思海辉逆市增长，实属不易。要了解它的“不容易”，就要了解如今业内的大环境。

• 第一，从政治、经济的大环境来看，全球性的贸易摩擦不断升级、中美之间的碰撞和制裁反复震荡，时有加剧，国家提升关键技术和核心技术的自主创新能力的重要性愈发凸显；同时，作为刺激“疫后”经济增长动能的“新基建”，尚处于起步阶段，亟需补齐创新这块短板，企业是自主创新的主体，IT龙头企业更应发挥强有力带动作用。今年5月，国家提出数字经济发展8大举措，更明确了“以数字核心突破为出发点，推进自主创新产品应用”的指导方针”。这是中国IT服务企业转型的动力。

• 第二，从科技行业的快速发展和企业需求来看，云计算、大数据、AI、区块链均在快速落地，业内谈论最多的是数字化转型和智能升级。没有对核心技术的把控能力、没有差异性的竞争优势、没有场景化落地能力、没有工程化实施能力、没有售后服务能力，就不可能在这一波科技的迭代中生存，也不可能服务好众多行业和用户。这是行业趋势，IT服务企业转型的外部驱动力。

  

• 第三，具体从今年现状来说，全行业不景气，必然会传导到IT服务企业中。文思海辉能够逆势增长、新增岗位、研发增加投入、重磅推出一系列的产品、获得新老客户持续签约，这都反映了其“革新”速度之快，适应能力之强。这也侧面验证文思海辉的转型已经见效。

• 第四，从自身发展来看，成立25年，有深刻的行业积累经验，也有丰富的客户资源；有内在的文化传承，也有一套维持原有市场、进入新市场的战略方针和布局措施，表现在文化、人员、研发、市场、产品、技术等等方面和维度。如果没有主观意愿升级和客观的努力，很容易迷失在现有的市场中，逐渐丧失竞争力。这是文思海辉自身转型升级的内因驱动所在。

借势，谋发展。从这几个大环境来看文思海辉的转型，外部驱动力和内部驱动力已经具备。加上这一两年中国的国产化、自主可控的布局，这都给文思海辉这类企业有足够的生长空间。比如，文思海辉加入央行国产化实验室建设行列，帮助银行做分布式、主机下移整体工程等，是抓住外部环境求变的最好例子，也证明文思海辉在当下环境中的角色在悄然发生变化，加大研发力度，自身变得更强，正在成为数字化转型中的“排头兵”。

3

变为行业数字化先行者？

按照以上分析，我们来看看，文思海辉是谁，将变成什么样的？

进入CEC的“航母编队”对文思海辉至关重要，CEC在产业、品牌、客户关系等方面强大的资源支持和优势，加之CEC内部企业间的生态链业务合作，将加速文思海辉的市场开拓和业务发展。

同时，文思海辉正在变为数字化服务厂商。一旦进入数字化转型的先行者行列，这意味着业务服务的领域不同、输出的产品和解决方案不同，给客户带来的价值不同，从而和客户的关系也从服务提供到价值创造的角色转变。

按照一般公司的发展规律是，以核心技术切入细分市场，拥有一套行业适用的解决方案；随着规模的不断扩大，解决方案和产品会演变成通用型；只有越过这个门槛，才有可能进一步变成平台型公司，专注于上下游合作伙伴和生态。

文思海辉的强项在于，深入了解行业，能精准把握客户需求，利用全球化的视野和不断投入的研发力量，输出最先进、适用的技术和解决方案，创造客户价值、推动行业发展。

以金融领域为例，文思海辉加入阿里云“金融核心先锋联盟”，成为首批成员企业中的“主力军”，以强强联合的方式，凭借文思海辉在分布式架构计算、主机下移、银行核心业务系统等领域的长期积累和专业优势，整合阿里云在云计算领域的产品和技术，为金融客户提供创新解决方案，推动金融行业数字化建设和分布式架构转型。

同样，看到文思海辉重点推出分布式银行核心系统、分布式金融 PaaS 平台、数字化营销、数据中台、开放银行、Octo 工业互联网解决方案、智能语言服务平台、人工智能数据平台等旗舰项目时，就能感觉出它背后隐藏的升级路线，逐步向解决方案和平台型的公司发展。

如果这个路线没错的话，文思海辉还需要继续突出行业优势、加大研发和技术投入，抓住某个领域的技术优势，做出一两款“惊艳”而具有代表性的平台型产品，才能迅速走的更快。而诸如企业的内在驱动如文化、人才、管理等，都会在CEC的“航母”下重新升级。

所以，为什么一再强调CEC对文思海辉的重要性，这不仅仅是资源互补的问题，而是借助这个推动力，文思海辉要借势上升，抓住时代的技术红利，变为一个全新、更强大、更前沿的公司，与时代共同进步，这样才会给客户带来更多价值。

通过这样的分析，也就能找到中国大多数IT服务厂商的出路所在。也许，文思海辉的转型升级之路，能带来借鉴作用。

你对这家公司有啥看法，欢迎留言交流。