SAP CO管理会计中最重要的组织元素是成本控制范围，其CO模块必要的组织单位，此外还包括经营组织，成本中心，利润中心。

经营组织

经营组织是SAP CO管理会计最高的但不是必须的组织单位，也是 CO-PA获利能力分析的关键组织单位。它定义可组合报告的市场和销售信息的范围。定义组织结构时，将一个或多个成本控制范围分配到经营组织。在多数情况下，公司仅有一个经营组织，简便起见，若所有成本控制范围和公司代码均共享同一会计日历，建议使用同一运营组织。

可使用获利能力分析 (CO-PA) 来分析外部市场中段的获利能力。可按产品、客户、地理范围或其他特性，以及内部组织单位（例如，公司代码或业务范围）来定义这些段。获利能力分析的目标是在面向市场决策支持的条件下，提供董事会、销售和分配、营销、计划以及组织中的其他集团。

“获利能力分析”从市场导向的角度，使用外部视图来支持销售和分配、产品管理和公司范围内的计划和决策制定。按诸如产品、产品组、客户、客户组或地理范围或地区之类的特性来定义市场段。

成本控制范围

成本控制范围是成本控制应用程序中至关重要的组织元素。 后者用于内部会计。成本控制范围指的是可管理和分配成本与收入的自主式组织结构。它代表单独的成本会计单位。

成本控制范围是“管理会计”的基本组织单位。成本控制范围是用于成本会计的实体。只允许在一个成本控制范围内分配成本。这些分配不影响其他成本控制范围中的对象。可以为成本控制范围分配多个公司代码。这样便实现了跨公司代码进行成本控制。注意: 成本控制范围及其公司代码必须使用相同的运营科目表和相同的会计年度变式。

可为一个或多个成本控制范围分配一个以上的公司代码。这样，就能够在所分配的公司代码间实现跨公司代码的成本核算。然而，只有所分配的公司代码全部使用相同的运营科目表和会计日历年度时，才能向同一成本控制范围分配多个公司代码。

通过将多个公司代码分配到控制范围，可以执行所有公司代码的成本会计。可以分配“管理会计”中影响多个公司代码的值。

在公司代码间成本会计中，成本控制范围和公司代码具有不同的货币。成本控制范围的货币可以与公司代码的货币相同。另外，成本控制范围的货币可以不同于分配到成本控制范围的公司代码的货币。

可以在“管理会计”中使用三种货币：成本控制范围货币，公司代码货币或对象货币，交易货币（用于将凭证过帐到“管理会计”）。缺省情况下，公司代码间成本会计显示公司代码货币作为对象货币。

成本中心

成本中心是发生成本的位置，是归集和分配分摊成本费用的部门，不对收入和利润负责。一般可以按企业部门创建成本中心。

在创建成本中心之前，必须首先定义一个标准层次结构。标准层次结构是控制范围内所有成本中心都必须分配到的结构。

成本中心类别是成本中心主数据中的一个重要标识，它指定成本中心的类别。例如研发、管理、生产、销售等。

利润中心

利润中心是指独立的组织子单位，它单独行使市场实际运作，自负盈亏（公司内部的“公司”）。利润中心是用于内部成本控制的面向管理的组织单位。如果您将企业划分为多个利润中心，则可以分析职责范围，并将职责委派到已分配的单位，以成为公司内的子公司。利润中心会计允许您根据产品（产品线、部门）、地理因素（地区、办事处或生产地点）或功能（生产、销售）来设置利润中心。利润中心是可选的组织单位。

评估视图定义用于评估物料库存与货物移动的评估方法。在“利润中心会计”中，选择每个成本控制范围内的下列视图之一：

通过法定视图，使用与法定独立单位（公司代码）中所用方法相同的评估方法来评估物料库存与货物移动。

通过集团视图，使用集团产品制造成本评估联营公司内的货物移动。例如，此处接收利润中心会从发送利润中心接收不含利润加价的半成品，这表示使用此方法不显示任何收入。

通过利润中心视图，可以显示“利润中心会计”中的内部收入。系统会自动为利润中心间的货物移动找到转帐价格并将其作为内部收入和内部成本显示在“利润中心会计”中。在这种情况下，跨利润中心的货物提取在“利润中心会计”中显示为“准销售”，但从公司代码的角度来看，它是消耗过帐。