TOGAF ADM 架构开发方法概述以及各个阶段的目的和交付物

一、ADM

ADM来自于众多架构师的贡献，它构成了TOGAF的核心。ADM 是一种用来获得特定组织企业架构的方法，特别为应对业务需求而设计。ADM描述了：

一种可靠的、经过验证的开发和使用企业架构的方式
一种在不同层次4 （业务、应用、数据、技术）上开发架构的方法，使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分考虑到
对架构开发工具的一些指导策略

ADM包含了若干阶段，这些阶段在一系列架构域内进行循环，使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分地考虑到。ADM的基本结构如图所示。

ADM方法在整个架构开发的过程中、过程的某些阶段之间，以及在某些阶段的内部以迭代的方式被应用。在ADM的整个周期内，应当频繁地对原始需求的当前结果进行验证，这里的原始需求包括整个ADM周期的原始需求，也包括流程中特定阶段的原始需求。在验证时应重新考虑范围、细节、进度表和里程碑。每个阶段应考虑利用ADM过程的前序迭代产生的资产和来源于市场的外部资产，如其他框架或模型等。

ADM在如下三个级别上支持了迭代的概念：

ADM整体循环：ADM以一个循环的方式表示，即一个阶段的架构工作完成后的成果直接输入到架构工作的后续阶段中去。
阶段之间的循环：TOGAF描述了跨阶段迭代的概念（例如，在技术架构完成之后再返回到业务架构阶段去）。
单个阶段的循环：作为一种细化架构内容的技术，TOGAF支持单个ADM阶段内活动的重复执行。

二、ADM各阶段的目的和交付物

1. 预备阶段

活动： 为组织成功实施 TOGAF 项目做好准备。完成所需的准备和启动活动，以满足新的企业架构要面对的业务指示，包括定义特定组织的架构框架和工具、定义原则等。

目的：

为实施企业架构审查组织背景
识别利益相关者，确定他们的需求和优先权
确认利益相关者的承诺
识别受影响的企业组织的元素并界定其范围，定义约束和假设，这对于那些可能有联邦架构环境的大型组织来说尤为重要
定义组织的"架构足迹"（architecture footprint）,即负责完成架构工作的人员，他们的工作地点和职责
定义将用于开发组织企业架构的框架和具体的方法，这通常会涉及对ADM的调整
建立治理和支持框架，以便在整个ADM周期中进行业务流程和架构的治理；这个治理和支持框架将确认目标架构是否与目标相符，并持续评估其有效性；通常的做法是企业会从一个初始的试点项目开始
选择并实施支持架构活动的支撑工具和其他的基础设施
定义起约束作用的架构原则

关键技术和交付物：

裁剪过的架构框架
企业架构的组织模型
架构原则
业务原则，业务目标，和业务驱动力
架构存储库
架构工具
架构工作请求书

2. A 架构愿景

活动： 为TOGAF项目设定范围、约束和期望。创建架构愿景。定义利益相关者。验证业务场景并创建架构工作说明书。获得正式批准。

目的：

获得管理层对本轮ADM周期的承诺
定义并组织新一轮的架构开发周期
验证业务原则、业务目标、业务驱动力和KPI
定义架构任务，界定其范围，并确定其优先级
识别利益相关者，确定他们的关注点和目的
定义业务需求和约束
清晰阐述架构愿景和价值主张，以应对需求、满足约束
创建一份与企业所采用的项目管理框架相适应的、综合性的计划
获得正式的批准以继续进行
了解与其他并行的架构开发周期间的相互影响

关键技术和交付物：

架构工作说明书
架构愿景
利益相关者管理
沟通计划
业务转换的准备就绪评估
能力评估
风险管理
架构视点
架构视图

3. B 业务架构

活动： 主要建立业务架构，已支持已达成共识的架构愿景。

目的：

描述基线业务架构
建立目标业务架构
分析基线和目标架构之间的差距
选择若干架构视点，以展示利益相关者的关注问题如何在业务架构中被处理
为视点选择工具和技术

关键技术和交付物：

风险管理
架构定义文件
架构需求规约
架构路线图
业务场景
差距分析
架构视点
架构视图
架构构建块
解决方案构建块

4. C 信息系统架构

活动： 主要是描述一个组织的IT系统的基本组织，体现在各种主要的信息类型以及处理这些信息的应用系统上。这个阶段包括两个步骤数据架构、应用架构，这两个步骤可以以顺序或并行的方式进行。

数据架构目的： 以利益相关者可以理解的方式，定义支持业务所需数据的类型和来源。

应用架构目的： 定义处理数据、支持业务所需的各类应用系统。

关键技术和交付物：

风险管理
架构定义文件
架构需求规约
架构路线图
业务场景
差距分析
架构视点
架构视图
架构构建块
解决方案构建块

5. D 技术架构

活动： 主要描述 IT 系统的基本组织，体现在硬件，软件和通信技术上。

目的： 开发目标技术架构，这个目标架构将构成后续实施和迁移规划的基础。

关键技术和交付物：

架构定义文件
架构需求规约
架构路线图
差距分析
架构视点
架构视图
架构构建块
解决方案构建块

6. E 机会与解决方案

活动： 进行初步的实施规划，并确定在前序阶段中识别出的构建块的交付载体。确定主要的实施项目，并把它们分组，组成各过渡架构。

目的：

审查要达到的业务目标和业务能力，将来自阶段B至D差距分析的结果进行整合，然后再将构建块进行分组，以实现上述要达到的业务能力
确认企业能够承受变革的能力
通过充分利用实现构建块这个过程，推导出一系列的目标架构，确保能持续地交付业务价值（例如，业务能力的增长）
创建实施和迁移战略的概要计划，井获得利益相关者的一致同意

关键技术和交付物：

差距分析
架构构建块
解决方案构建块
基于能力的规划
迁移规划技术
实施和迁移计划
过渡架构
实施治理模型

7. F 迁移规划

活动： 分析成本效益和风险。制定详细的实施和迁移计划。

目的：

确保实施和迁移计划与企业内部在用的各种管理框架相协调。
通过对各个工作包、项目和构建块赋予业务价值、并进行成本/业务分析，排定其优先级
按照已达成一致的实施方法，定稿架构愿景和架构定义文件
与相关的利益相关者一起确认在阶段 E定义的各个过渡架构
创建详细的实施和迁移计划，井在过程中对其进行相应的修订和监控，提供必需的资源，确保阶段E定义的各过渡架构能够被实现

关键技术和交付物：

基于能力的规划
迁移规划技术
实施和迁移计划，
过渡架构
实施治理模型

8. G 实施与治理

活动： 为实施提供架构监管。制定并发布架构契约（由实施治理委员会），确保实施的项目与架构相一致。

目的：

为每个实施项目制订明确的推荐策略
对扭盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理和管理
在系统被实施和部署时，执行适当的治理职能
确保实施项目和其他项目与已定义架构的一致性
确保解决方案计划按计划成功部署
确保被部署的方案与目标架构的一致性
采用各种可能的支持运曹方式，以延长部署方案后续工作的有效期

关键技术和交付物：

实施治理模型
架构契约
变更管理
一致性评估

9. H 架构变更管理

活动： 进行持续的监控并建立变更管理流程，以确保架构能对企业的需要快速响应，使架构对业务产生的价值最大化。

目的：

确保基线架构持续地适用于目的
评估架构的绩效并对变更制定推荐策略
评估对框架和原则的变更，这些框架和原则是在前序阶段设定的
为在阶段 G 完成时达成的新的基线企业架构建立架构变更管理流程
使从架构及其持续的运营中获得的业务价值最大化
对治理框架进行运营

关键技术和交付物：

实施治理模型
架构契约
一致性评估
需求影响评估

10. 需求管理

活动： TOGAF项目的每个阶段都基于一些业务需求，并对其进行验证。需求被识别、存储、输入到 ADM的相应阶段并从其输出，这些阶段处置、处理这些需求并对其进行优先排序。

目的：

在 ADM 周期的各个阶段，提供管理架构需求的流程
对企业的需求进行识别、存储，并将其输入到相应的 ADM 阶段并愉出，这些阶段处置，处理这些需求求并排定其优先级