本文来源于开发者技术前线

12月28日，有消息称阿里巴巴集团 CPO 童文红在内部论坛宣布，将取消强制“361”考核制度，不再强制直属领导给10%员工3—3.25分的绩效评级。但阿里巴巴官方表示对此消息不予回应。

阿里巴巴将绩效评分标准整体按照 “361”比重分配：3.75—5分的员工占30%，3.5—3.75分的员工占60%，3—3.25分的员工占10%。如若员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25会被辞退。

此次变动，在匿名社区也引发了互联网人的热议。

前段时间，阿里巴巴前日取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。

这是继阿里取消周报、不鼓励低效加班/会议后，又一大提升组织效率的措施。

多位阿里员工表示，此次取消“P”序列职级显示，或与鼓励内部平等沟通有关。

据说有一次家长会上，同在阿里附近的小区的小学两名学生吵架：”我爸爸是P9,你爸爸才P7“，让老师 哭笑不得，后来老师把次情况反应给了在阿里的大学同学。

对此，阿里巴巴集团公关委员会主席王帅在朋友圈表示：“是的。阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。”

此次变动，也引发了互联网人的热议。

有阿里巴巴员工在社交平台表示，阿里巴巴正在淡化层级，能在一定程度上缓解员工的焦虑感，是好事。

@有网友说：真的挺好。很多烦恼都是比较出来的，不比较就没烦恼。

@有网友说：挺好的，取花名就是要淡化层级，现在直接看不到了，更进一步

@也有网友说：算是好事吧，P级这个东西发展到现在跟清朝的官员品级成一个玩意儿了，P大一级压死人

@还有网友分析到：淡化层级的一个好处是会扁平一点，终生平等，当然这是理想，实际操作还是难

不过，也有员工认为，职级的隐藏与否对于公司本身的发展影响不大，但却可能导致交流受限，甚至不知道是否会在不经意间“得罪人”，晋升也会因此变得不再透明。

@有网友认为：这是一件蠢事，只是内网里看不到职级，职级评定晋升都还是在那里。职级评定、晋升中的问题还在那里，不会因为看不到就有改善，管理的能力不提升，盖一块遮羞布有什么意义

@也有网友认为：没发现有什么好处，在意的始终在意，不在意的本来就不在乎

@还有网友认为：反过来想，现在随便一个人就可以pua你，反正也不知道他是p几，谁老实谁吃亏。

阿里巴巴内部分为两个职业序列，分别为 “P（ Profession ）”和 “ M（ Management ）”，其中 “ P ”代表专业序列，如程序员、产品经理等大多员工均属于该序列；“ M ”则代表管理序列。在未被隐藏前，阿里巴巴员工可看到如 “ XX 专员 ”、“ XX 专家 ”等，均有明确对应的级别。

此次隐藏P序列，可能有以下考虑：

1、提高效率。

2、与阿里“高 P”多次引发负面新闻有关。

3、鼓励内部平等沟通、消除官僚姿态。

4、P 序列已经成为财富与社会地位的象征，隐藏P序列为了弱化P序列光环，减少公司内耗。

阿里取消 “ P ”序列职级显示，你怎么看？

阿里正式取消周报：打击低效加班，拒绝形式主义！

无独有偶，月初阿里巴巴宣布取消周报制度，其员工无需在周末对本周工作进行汇总。声明要杜绝形式大于没有思想的PPT。

我曾经在日本一家软件企业工作过，别说周报，要写每天的日报，日报会以邮件形式会发给一个小组的所有成员，以及上面的关联领导的，日报也会在系统中体现，项目成员都会看到。

后来在国内公司工作，后来我也推行过同样的任务。对于小型团队（10-30人左右），特别是一些能力不足，原来作风懒散的员工有作用。尤其是领导要对日报或周报做review，与项目和相关工作做关联，防止堆叠文字。

但是在一些运营较快的公司，技术系员工要尽快的完成产品，有的技术文档都来不及写，写日报就变了味道。

人们都会抱怨：有那个写周报的时间，多写点代码都比写周报强。技术老大每周还要等下面的技术经理的PPT，然后再整合汇总美化，有的人写的比较粗，对不上可就要了亲命了，这周报要是写错了，让CEO看出来可了不得。总体来说，周报比写代码累多了。

话说阿里巴巴取消周报的消息一经曝出，网上一片沸腾，阿里的员工纷纷表示喜大普奔：

好消息！！好消息！！

周报取消！

解脱了！！普天同庆！！

针对阿里取消周报的消息，阿里方面回应称属实。同时还表示，除了取消外，一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召集的早会。

除此之外，阿里巴巴还将杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。

“我们追求工作效率，无谓的形式只会增加负担”阿里方面称。

事实上，此前就有阿里的员工在网络上吐槽过周报文化。一位阿里的程序员感叹称最难的工作不是写代码，而是写周报。

这次周报的取消，根据知情人员透露，有 6 点原因：

1、阿里内部已经有不少P7\P8\P9的中层，靠着写日报周报混日子，没贡献却喜欢瞎BB；

2、有一部分中层干部，已经成为了工作汇报的机器，汇报的时候精神抖擞，落实的时候毫无进展；

3、阿里的体系很大，现在有一部分人的周报，已经成为溜须拍马的必备工具，一切顺着领导的喜好写，而不是冲着解决问题去的；

4、周报也已经成为了部分优秀员工想离职的重要原因，形式主义严重，苦了下面团队干活的员工，辛苦加班，还要按照某些领导的变态要求；

5、上层已经听到了下层的声音，按照阿里的个性说干就干，这件事情张勇也非常支持，所以这次就很干脆地取消了；

6、没了有周报，对员工来说并不意味着不用汇报，阿里此举反而是想从组织中找到：愿意主动思考，愿意主动反馈的人才。公司强不强制你写周报是公司的权力，但你工作主不主动就是你的态度了。

阿里不愧是阿里，在周报这件小事情上，真的做到了管理上的进步。要知道，已经有不少人被周报、日报各种各种折磨。

提高管理效率，最有效的方法就是：少做事情，做有意义的事情。显然，阿里希望自己在高效组织这条路上，越走越远。

前面提到，不仅仅是阿里，许多的互联网公司都有写周报的要求。在每周末通过文字的方式汇总一周的劳动成果发送给自己的主管。更甚者，有的公司还奉行日报制度，要将每天所做的事情都一五一十地汇报给上级。

不少人都对此诟病，认为周报制度形式主义严重，如果不写出个上千字的内容就表示本周的工作产出少，有的公司还将周报作为考核的重要指标。这就在无形之中，加重了员工的负担，降低了工作效率。

周报制度本质上是向上沟通的手段，以此来展示一周的工作成果、反馈项目进程中遇到的问题、计划下周的工作等等。但在某些情况下，周报却沦为了形式主义，让员工们产生了排斥心理。

当然，阿里取消周报，并不是因为周报是十恶不赦的管理动作。

真正用心的人，自己会写，或者自己有各种形式的总结和反思。不反思的总是不反思的。阿里只是希望借此来提高管理效率，减少不必要的成本，淘汰浑水摸鱼的员工。

周报本身还是非常有价值的，至少它可以帮你：梳理重点，记录想法，回顾历史。

如果你一直都有记录的习惯，我们也建议你继续坚持，这一周学到了哪些东西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重给你一次机会的话，你会怎样去做？

倘若你是职场萌新，相信只要坚持记录半年，一定会给你的工作带来很大的帮助。

作为国内的互联网巨头之一，阿里巴巴的一举一动一直以来都备受外界关注。此番阿里巴巴带头取消周报，不知道也是否会有其他公司跟风做出同样的举动。

另外，有一个令人担心的是：如果取消了周报和日报，可别转而又出现更多的早会和周会，那这样就得不偿失了... ...

最后，试探性地问一下，你的公司现在要写日报周报吗，和绩效强制排名嘛？

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