项目、习惯以及Todolist的区别

最近简化了自己的工具系统：

1.Asana（主要用于项目管理）

2.Wunderlist（主要用于GTD管理）

3.种子习惯（主要用于习惯养成）

4.Evernote

想重点说说前三个工具，因为在结合使用过程中还是遇到了一些困扰。

刚开始使用Asana的时候，因为盲目的热情，感觉它完全可以替代掉2和3，于是将很多不是“项目”范围内的东西比如每天叠被子等习惯性事物也整合到上面，这样的坏处就是我在Asana的Uncompleted任务变得越来越多。习惯性的事情很繁杂，影响到项目事物的进展了。所以，我总结出来了以下几个要点：

1.习惯性的事物上种子习惯，比如每天锻炼7分钟这类事情。

2.项目类的事情上Asana，确保注意力不被分散。

2.1项目一定是在规定时间内可交付的事物，不符合这个原则不能上。

2.2项目数量不能超过自己的可完成范围，超过5个就有点不科学。

3.其他事情就可以放到Wunderlist了，比如一个月内要重复干某件事情。

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