企业流程再造（BPR）

Business Process Reengineering

　　这是对企业流程的重新思考和根本改变，目的是使企业成本在成本、质量、服务和响应速度方面得到大的改善。

　　沿着企业流程可以跟随企业的价值流向，从而分析价值的产生、增值和消亡，这对于企业流程各环节的成败非常重要。

　　当采用ASAP实施时，其成功与否取决于能够以多快的速度将其业务流程进行改造以适应SAP的最佳企业流程。

　　价值决定因子（VD）：时间、响应性、质量、价格，这里没把成本列上去，并不是我们要忽略它，可是成本的降低一般会在其他的VD上得到体现。

企业BPR方法论：

　　企业BPR战略规划

　　识别所有的业务流程

　　为企业BPR选择业务流程

　　创建流程图

　　对流程进行创新性的改进

　　实施重组后的流程

　　对重组后的流程进行绩效评估

另：企业开展BPR并不是一项一次性的工作，而是一个持续的过程。

转载于:https://www.cnblogs.com/ManMonth/archive/2010/07/14/1776994.html

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