【模型 6.0】以前的你遇事不知所措，现在的你可以镇定自若，靠它！
To think:
聪明的人会给自己留后路，傻子可以断绝自己的后路，赌徒就是这样一种人。
曾经听过一则新闻，某某人因为赌博，丧失了自己的全部家产。
结果拖家带口到网吧住，最为气人的是，一个男的居然让自己的妻子挺着大肚子，和自己住在臭气熏天，四周封闭没有窗户的地方，原因仅仅是他把所有钱都压在一次赌博上。
这不禁引起我的思考，为什么那么多人明知道有可能会输，还要去赌呢？难道不知道一旦输了，自己就得走下赌桌了吗？
与之类似的事情还有很多。比如在工作中，老板安排的任务总是在最后一刻才完成，甚至经常在截止日期之后才完成。
为什么即使我们有时间，也要拖到最后一刻才去做呢？为什么很多人经常迟到，或者在上课的时候，总是上课铃响的那一刻才匆忙跑进教室呢？
我想这些人都有一个共同的特点，就是风险的管控能力极其弱。不会管控风险的人，不适合投资，也不是一个合格的CEO或者高管，就连做一个小领导，估计也是一个糟糕的领导。
因为在很多小事上，你经常给大家留下的印象是“不靠谱”。为自己设置一定的安全空间，做到冗余有备份，则能极大的降低做事情的风险。
冗余备份这一思维模型，是查理芒格异常推崇的思维模型之一，它借鉴于工程学中的冗余备份原理，比如桥梁的设计。
假设桥梁预计的最大载重是5000吨，设计师就真的按照这个标准来设计吗？如果有几辆车超载了呢？如果天气不好，经常下雨，桥的材料变质了呢？
为了解决这些问题，工程学中规划的桥是能载重20000吨的。
这个15000吨，就是我们的安全空间。如果你仔细观察，你会发现其他领域的高手也借鉴了这种经验。
为了预防黑天鹅事件对自己产生不利影响，风险管控高手往往会设置一定的缓冲区，也就是备份，如果确实发生了黑天鹅事件，他们也可以尽可能地降低对自己的伤害。
1.备份
在公司管理上，如果一个岗位只能由一个人做，这个公司是很危险的。
一旦这个人突然离职，他相关的工作就很难继续进行。所以京东的刘强东在人员管理上，要求所有管理人员在一年时间内，找到一个可以替代自己的备选人员。
如果找不到的话，第二年的业务就不会给你，加薪也不会给你。
如果两年还找不到，你也不能随便找一个人来当备选人才，公司会调查这个人是否合格。如果实在找不到的话，你就离职吧！
因为公司是不会冒着使自己业务瘫痪的风险，继续任用你的。
不仅是人员的备份，我们自己的生活小事，也应该备份。我最近就犯了一个没备份的失误。
我同时在写两方面的内容，一个是关于思维模型的，一个是关于误判心理学的，我正在针对这两个内容建立检查清单。前段时间写论文，查阅了很多资料，都放在桌面上了，写完的时候就想清理一下。
在桌面上，还有八篇尚未发表的误判心理学相关文章，我把它们放在一个文件夹里了。答辩前几天，因为忙着别的事，所以没有研究误判心理学。
没想到自己清理的时候，把整个文件夹全部删除了，还清空了垃圾桶。答辩完了，想继续完善误判检查清单，才发现整个文件夹被我删除了。
虽然只有八篇，但毕竟是花了十几天时间写的，总归是有一点心疼的。如果备份，我只需花1分钟，就能把文章保存到百度云。
先前一天大概花了四个小时写，大约3600分钟，按照成本的计算方式来计算的话，我用于备份的1分钟大约值3600分钟。这笔生意，真的很划算，而我居然没做，简直就是对自己的侮辱。
以上两个方面，都可以认为是空间上的备份，设置Plan B和Plan C，比如当老板要一份解决方案时，你给出了三份。
或者投资时，不能一次性把所有资本全部押上，如果你输了，你就出局了。而赌博最重要的，就是无论如何都要保证自己还在赌桌上。
其实还可以进行时间上的备份。比如我的一些好习惯，每次开会都提前15-30分钟到，这样路上万一发生什么事，自己就能避免迟到了，事实证明几乎每次都会发生某些小意外。
完成重要的任务，比如交接项目，或者简单一点就是交作业，更应该做好时间上的充足备份。现在很多公司都经常加班，但无印良品却有一个规定，每个部门每天晚上6：30之后，留在公司的人数不能超过10%。
自从有了这个规定，员工发现以前要花10个小时，甚至12个小时才能完成的工作，现在8小时，甚至更少的时间就能完成了。
管理学上有一个帕金森定律是这样说的：不管一个任务有多么复杂或者简单，它总会自动填满你给其分配的时间。
而无印良品给了所有员工一个完成任务的截止日期，相当于增加了限制条件，在能力允许的范围内，大家会更加快速高效地完成任务。
所以我有什么任务或作业，都会在别人给定的截止日期前，提前做好，算是给自己留了一个时间上的备份。
本质上，备份都属于风险管理，让自己风险最小化，而高手，则是尽可能地化解风险。
2.风险最小化
善战者，无赫赫之功，善医者，无煌煌之名。这句话出自孙子兵法，是说善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，好的医生也没有很大的名声，因为他们都把危险扼杀在摇篮中了。
所谓的“赫赫之功”，是双方力量相对悬殊时，你处于劣势，比如5万对战50万，但你赢了，或者你可以像秦国战神白起一样，几乎每次都打胜战，甚至拥有拿破仑一样的天才，所以你取得了赫赫之功。
但我们能学习的高手则是在打仗前运筹帷幄，把兵，情，战，势了解得一清二楚，直接就把可能的隐患尽可能消除了，像曾国藩那样，结硬寨，打呆战，或者像威灵顿将军一样，事无巨细地安排好每一件事。
这更适合普通人，因为大部分人并没有像战神白起和拿破仑那样的天赋。
在圣保罗这个英国最大教堂的地下室里，只安葬了两个人，一个是海军军神纳尔逊，一个是陆军军神威灵顿。
威灵顿将军并没有拿破仑那样的战争天才，早年还经常打败仗，英国人奉他为陆军战神，是因为他像笨人般的指挥方式帮英国人扭转了欧洲战局，成为了滑铁卢战役的胜利者。
如果要比天赋，拿破仑几乎能以压倒性的优势将他打败。拿破仑从小就指挥孩子们玩打仗，生前指挥的战争多达60多次，超过亚历山大，汉尼拨和凯撒大帝的总和，而且少有败绩。
而威灵顿则是中规中矩，不善于鼓舞士兵的士气，滑铁卢战役之前，大家也都不看好他。
但威灵顿善于总结失败的经验，在荷兰失败后，他总结道：“许多战役之所以失败是因为站前组织混乱“，这使他后来在站前总是做好充足的准备。
在滑铁卢战役中，他并不指望自己能超水平发挥，只是在部队被一次次打乱之后，能快速重组部队，让对方无法攻破自己的防线。所以，他坚持到了布吕歇尔前来支援。
所以，面对重大的挑战，不要指望着自己能超常发挥，一招制胜，因为你我皆为普通人，只求能每一步都走得很稳，然后坚持这样走下去，就能听到胜利的号角。
”不战而屈人之兵“的另一种理解是，即使我是弱者，我能否想办法避免在正面战场与对手对决，甚至直接化解有可能产生战争的原因，虽然这很难。
所以说”普通人向后布局，高手则是向前布局，直接影响事情发生的原因，降低风险“。这与查理芒格那句名言类似—如果我知道自己死在哪里就好了，这样我就不去那个地方了。
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