第十一章第三将项目风险管理

定性风险分析是为了排序优先级的，指定风险责任人

梦塔卡罗分析，只要是定量风险分析中使用到的技术

定性分析缝隙主要是根据概率和等级进行排序的

定量风险分析中主要是通过数据来分析的

敏感性分析

以上就是决策树

项目风险如果采取了规避方法，那么就不可以采用减轻来解决

但是在大多数场合下，项目风险的应对方法是可以进行组合使用的。

开拓是让项目百分之一百地发生

提高不是百分之百

增加通常是提高

最有能力，最等是开拓

培训等是提高

技术绩效分析是对技术成果进行分析

项目管理中的三个审计:

①风险审计

②采购里边有一个审计

③在质量管理里边有一个审计

权变措施是事先没有发现，并且没有制定好的

弹回计划是之前就已经准备好的

应急计划中一般都是要走变更流程的，因为可能涉及到要调动资源

风险审计是对已经发生的风险进行审计

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