继续。
　　　　 花开两朵，各表一支。呵呵。
　　　　 在我这边外派劳务如火如荼的屡败屡战，被骗得欲哭无泪的同时。旅行社那边我也做了相应的安排。
　　　　 北京那边精力实在达不到，转手给了一个朋友经营。
　　　　 大本营这边我做了个调整。到03年的时候，旅行社这边中坚力量固定为四个人，都是跟了我很多年的老员工，大家处成了很好的朋友，经历了很多的风浪，大家有点相濡以沫的感觉。
　　　　 W，本科毕业，从一创业就跟着我。忠心耿耿，工作很踏实，细心，大公无私，我很早就把计调和财务都交给了她，在公司中明确了她的领导地位，有一定的威望，有一定的执行能力。但是大概因为工作压力太大的缘故，W脾气不好，动辄大声呵斥同事。但是对事不对人，事过去就完。在不能做通其工作的情况下，某些时候会成为新制度新举措和新入司人员的障碍。呵呵，这是老员工的通病。
　　　　 G岁数最大，一直在做门市接待工作，对上门的散客很有说服力和亲和力。旅行社的门市都扎堆，经常有客人冲她而选择在我们公司消费。呵呵。她人很和气，老公常年在外面，她就经常把公司的家不在当地的小妹妹带到自己家里住。但是G胆小，经不起事情，随遇而安，因为老公收入很高，对工作不是很上进。另外G为人很单纯，看一个人好就怎么样都成，看一个人不好就怎么样都不成。呵呵，但是一般她看人又都不准。巧言令色鲜矣人。孔老先生早就提醒我们了，可是她最受用这些，容易在甜言蜜语面前找不到北。
　　　　 X有一定的工作能力，很会作人，很会说话。做事情面子上滴水不漏，有一定的销售能力。而且几年来一直作导游，所有的线路都很熟悉。但是因为话多，容易得罪人。W呵斥人的时候，一般人都会听着，哪怕事后再跟W去说，但是X不吃这一套，会当面和W顶。开始X和G搞的关系很好，可是很多事情都是有一定的分寸的。易经开篇就告诉我们，什么事情不要太过，否则水满则溢，月盈则亏，亢龙有悔。呵呵，太亲密了，导致和G决裂。
　　　　 D很踏实，忠心耿耿，老实，品德很好。但是属于典型的有德无才的人。可以重用，但是不能大用。想提高才能还需要很长时间的磨练。
　　　　 对于旅行社的前景。当时有人出高价钱要买。我没有卖。一是感觉象自己养大的孩子，那么多的酸甜苦辣，辛酸，委屈，艰难，波折，喜悦，成功，快乐都在里面，割舍不了。二是要对忠心耿耿跟着我的这几个人有个交待。旅行社这么多年，积累了一批忠诚度比较高的客户，就算到现在旅行社就是不再发展，靠这些客户也足够了。这样能给我的兄弟们留好后路。三是旅行社即便我不投入精力，有他们去做也会有稳定的利润，况且方便自己出去玩，周围的朋友出去玩也方便。四是感觉是一个挑战。生意想发展，做大，一定要学会授权。过去的授权都是某一方面的工作，整体中的一部分。现在想实验一下全部授权出去，用股权和整体经营业绩来激励约束看效果怎么样。
　　　　 所以我没有把旅行社变卖。
　　　　 2003年底，经过再三考虑。我对旅行社做了调整。
　　　　 由于X遭到了所有人的排斥，而且是很厉害的排斥，团队的稳定和团结是最重要的，那个时候为了配合外派劳务，我又成立了一家职业技能培训学校，把X安排到学校那边。
　　　　 剩下的三个人，我要求他们每人交两万元钱，分给每人百分之十的股份。但是这个股份是员工股，在实验阶段如果我认为某人不行的话我有权用两万块钱再回购股份。他们除了工资外年底有权按照股份分红。而且不承担亏损。也就是说，我要保证他们这两万块的安全。
　　　　 人员分工上面。W抓全面，计调和财务。在这之前我就有意识的把客户交到了D手里。所以由D来负责团队客户。G还继续做她的老本行，负责门市和散客销售。所有的职能部门来找事什么的乱七八糟的事情我继续负责。呵呵
　　　　 就这样，我慢慢的抽身出来，开始忙我的外派劳务。并在一旁静静的观望他们。
　　　　 我这样的安排不知道有什么弊病，希望各位高手指点。不胜感激。