很有幸经过层层筛选游子通过了中国最具人气的PM团队（伙）的选拔。能够参加2015年产品经理公开课。我们自己得意的称作为2015届小一班！祖国花朵的感觉有木有！

人气那是相当火爆！一共500个名额！全员参加不说，还有好多候补生呢！有图有真相：

本周第一堂课由PMcaff CEO 阿德讲授产品经理的心态与思维方式。第二节课由头型酷到没道理的蒙晨老师讲授产品UID设计。由于游子本职工作是PM。所以对阿德老师的课程还是蛮有感的。通过小伙伴们的笔记以及录音想通过以下九点来做个温习。当然不可能达到阿德老师的水平，不妥之处勿笑可以喷。

要点1：产品经理最核心的能力

阿德老师开场先讲了产品经理的核心能力是：主动驱动能力。可能听起来比较学院派。在职场混过几年的都应该知道一个买土豆的管理案例。简单说就是老板派两个同一年入职的员工分别出去买土豆。结果肯定是不一样的。问的多、想的远的就具有主动驱动能力。

所以作为产品经理一定要能够主动的去分析各路大神们简单几个字背后可能辐射的范围。在课堂现场阿德老师还做了一个锻炼产品经理思维的神测试“老板说”专题。比如老板说“微信有多少用户？”“百度今年收入多少?”结果各种神回复各种刷频。相信大家也看出来了。这句绝对不是让你上百度查数据那么简单。能做到哪一步就看我们的道行有多深了！

要点2：产品经理负全责

经（逗）验（比）老（不）道（断）的阿德老师第二小主题同样是以一个互动开始的。他问在场的小伙伴“认为自己老板是XB的举手！”结果是。。。结果是目测起码一半的人举手。不要笑，说不定你心里已经举手了。最后阿德老师很负责的告诉大家“刚才举手的都是XB。。。”阿德老师忒贼了有木有？

但是最后阿德老师的讲解让小伙伴们心服口服。产品经理应该是产品的灵魂。应该考虑到产品的每一个环节。如果出现环节配合失误、信息沟通障碍等当然是产品经理的责任。这一点在PMP中也可以得到应证。项目管理中有一个85/15原则。意思就是项目失败，项目经理85%的责任没商量。所以PM们，我们要停止抱怨，想办法推进才是硬道理。

要点3：产品经理3个定位

这两年产品经理这个词特别的火，甚至火得过分。但是具体感受怎么样？游子只能说谁干谁知道啊！阿德老师把一名合格的产品经理分为三个级别。小伙伴们可以参照下。

最基本的职能是解决问题。这是表明你能干这个活，也是产品经理必须具备的。高级职能是能够提高生产效益。这才是体现产品经理价值的。不然你只能对得起你发的固定工资。最后优秀职能应该是能够创造新的业务。这才是产品经理的未来。对照一下？心塞的感觉有没有！好吧！一起加油！

要点4：产品经理3点修养

阿德老师的这三点戳到游子的心坎上了。不信你往下看。尤其是有过完整产品经理的PM们。说好不准掉眼泪哈。

首先是产品经理应该是一个有梦想的职业经理人。产品就相当于我们的孩子。有对孩子得过且过的吗？有对孩子敷衍了事的吗？其次产品经理必须言必行、行必果。简单说就是产品经理的产品策略应该具有可执行性，并且行动就要有结果不能半途而废或者默默无声。最后一点一位同学的笔记说的特别好：产品汪要有时刻乐于被团队成员骂的心态，还要知道从骂中感受到来自团队的的信任，分别出对产品有益的声音。怒赞的冲动有木有？

要点5：产品经理沟通

这一点产品经理和项目经理是一样的。在PMP守则中有一条让人目瞪口呆的原则。就是项目经理90%的时间应该用于沟通。第一次看到时真的是我伙呆了。

想想我们的沟通对象吧。BOSS、市场、供应商、客户、开发、测试、运营等等。所以游子一直坚持的就是产品经理首先应该是客服经理。只有把各方大神伺候舒坦了，什么问题都搞定。

要点6：产品经理谈需求

阿德老师有数字公司的背景。所以这一点和教主老周是一脉相称的。简单说需求分为客户需求和产品需求。产品经理需要做的就是分析发现解决客户需求背后隐藏的产品需求。之前在逻辑思维现场听过罗胖讲过一个案例觉得特别切合。在瓦特那个时代，人们都希望跑的更快。但是真的是需要一匹更好的马吗？然后有了蒸汽机时代。现在所有的颠覆和创新同样如此。

需求的来源包括外在用户需求以及内部用户需求。作为产品经理。千万不要陷入唯数据论和唯用户论的陷阱。往往更多方面的产品意见会给你擦出更多的产品火花。

要点7：产品经理谈产品

前面我们已经提到产品经理最主要的工作就是沟通。那么问题来了？如何去沟通呢？产品经理应该以解决问题为目标。同时不同的产品交谈对象应该针对的是不同产品问题层级。

这方面阿德老师还给大家分享了一个沟通模型。小伙伴们纷纷表示很受用。看图：

为什么我们经常陷入沟通的陷阱以及无休止的争论？就是因为没有找到正确的人沟通合适的事儿。早知如此，何必当初的赶脚有木有？

要点8：产品经理工作范畴

产品经理的工作范畴主要有５大类：产品的需求挖掘、功能范围、核心逻辑、产品原型以及产品开发上线。

需求挖掘三点：什么需求？谁有这样的需求？这样的需求解决了一个什么问题？

产品功能范围：业务策略、产品结构模块、信息展现形式

产品核心逻辑：用户类型（参与者）、功能逻辑（最重要）、规则要求、信息处理过程

产品原型要素：内容、布局方式、交互形式；结合蒙晨老师讲的，产品原型分三类，一类是方便讨论用的草图ｏｒ线框图；一类是确认细节排版用的灰白低保真图，最后一类是交给开发的高保真原型图。

要点9 ：产品开发流程

产品开发流程一般是下图这样，但是作为产品经理要知道产品上线不是产品的最终目的，好的产品是要不断的打磨的，根据用户、市场做相应的调整以及优化。有一个高大上的名字叫做快速迭代。

（原图来自小一班同学笔记，游子略微完善）

其实上面这个图也解答了产品经理和项目经理的本质区别。在本堂课上也有讨论。之前的项目管理课堂上大家也很关心这个问题。其实从项目的定义上就能够分辨出。项目是一个临时性的工作。但是产品不是的。产品是需要不断迭代的。

以上是小一班PM之一的游子课后总结。不足之处请见谅。让我们一起好好学习、天天向上！

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