想做测试经理的看过来
当你来到公司的第一天,他就是你今天要找的人。刚挂掉找寻的电话,略微寒暄,就开始帮你安排座位,安排带教人,带你熟悉工作环境……一切都那么井井有条。这,大约就是对测试经理这个职位的第一印象了。工作后慢慢发现,他控制着测试组接哪些需求,会跟进每个项目的进度,去开有大领导在的会议,也时常找人单独谈话,组织每周的部门例会,还会定时告诉你的绩效。这个职位的薪水也是个谜,听说会比测试高一点,工作却没有测试那么忙,不用写用例,也不用测试,就是要承担项目的风险。刚进入测试行业的我,觉得测试经理是份不错的美差。
怎样才能做测试经理呢?
刚做测试时,一般都忍辱负重。命不好的在外包或者很小的公司,很难有技术的提高,却有更大的机会。勤勤恳恳多年以后,上级离职,你就是被优先考虑的提拔对象,因为其他人几乎也都走了……在成为测试经理后,就有了管理经验。虽然公司小,团队也不大,但去找工作时,因为有管理经验,就可以找个测试经理的职位。当过测试经理,就可以一直寻找测试经理的工作了。
命好的在大公司,流程规范,技术提升快。可大公司人才众多,做到测试经理太难了。退而求其次,可以做一个项目的负责人。虽然项目是临时的,可能也就带4-7人,项目做完团队也就散了。即使像这样,虽然没有正式做测试经理,但毕竟带过项目,也是一种积累。去小公司面试时,可以好好表现,说带过多牛的项目,就能顺理成章地当上测试经理了。一旦走上管理岗,就开始正式积累管理经验了。
测试经理为什么是个好职位?
测试经理的工作主要是上传下达,控制项目风险,管理团队人员,实际测试工作并不多,有更多时间丰富技术和知识,而不是整天做点来点去或者做疲于应付的事情。
很多大公司有两个路线,管理路线和技术路线。吴老曾经提问腾讯的一位人力资源总监:“技术人员做管理路线好还是技术路线好?”回答是管理路线。因为做管理路线,遇到该干的活还是干,技能提升的同时,还能带团队。偏技术路线的话,带的人不多,还没有管理权利。管理权利,可以是绩效考核权,意味着如果团队成员不听话,打个最低分走人。当然也不能滥用,有权可以更好地控制团队,让团队朝向你希望的方向发展。也可以是招聘权,招更多的人才,把不听话的人干掉。当然这也是管理职责,可以带领这么多人做更多的事情。
管理路线相比技术路线的另一个优势是能接触高层信息,可以上传下达。而偏技术路线,面对的只有项目,只能做基础的事情,接触不到更广阔的空间、人脉,对职业的发展有局限性。认识更多的人就有更多的机会,人脉是职业生涯中很重要的资源。管理岗有更多的机会去沟通,认识更多的人,别人也会认识你的影响力,进而认可你。生活有时候就是很狗血,说不定别人创业的时候,就会想起你这个人还不错,不如一起干。这样你就可以从测试经理,变成CTO(首席技术官)、项目总监或者合伙人。无所谓到底是什么职业,反正职位已经达到更高的起点。如果仅仅是技术型的测试经理,最多提升到测试总监。测试总监的工作,管的还是那伙人,干的还是这些事,然后就没有然后了。
最后总结一条理想的职业规划路线:忍辱负重→积累管理经验→(大公司)跳到小公司做管理→回到大公司做管理→利用空闲学习、积累→拓展人脉→更广阔的空间。不多说了,祝大家心想事成吧,哈哈~
记光荣之路吴老3月10日早晨分享
作者:Flyleaves
出处:http://www.cnblogs.com/Flyleaves/
参考声源:http://m.ximalaya.com/zhubo/44966139
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转载于:https://www.cnblogs.com/Flyleaves/p/5264033.html
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