建设工程项目全寿命周期管理是指_（必过）2020年二建机电《施工管理》考前必背精华知识点整理一...

P3 建设工程项目的全寿命周期包括项目的：决策阶段、实施阶段和实用阶段。

决策阶段包括：编制项目建议书和编制项目可行性研究报告。

设计前准备阶段包括：编制设计任务书。

项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

P2 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以实现项目的费用目标、进度目标、质量目标。

项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，项目实施管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P2 费用目标：业主方---投资目标(总投资目标)；施工方、供货方-----成本目标

P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制

P2 业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者。进度目标指的是项目动用的时间目标。即交付使用的时间目标。如工厂可以生产、道路建成通车、办公楼可以启用等。

各参与方在项目的各阶段总结

要做设计工作的，如设计、工程总承包方，其费用目标应包括：投资目标+本身成本目标。安全管理是项目管理中最重要的任务。

P5 建设项目工程总承包方的项目管理，主要意义：为项目建设增值的目的。管理工作涉及：1、项目设计管理 2、项目采购管理 3、项目施工管理 4、项目试运行和项目收尾管理等。采用合同形式：变动总价合同。

P6 1、施工总承包方对所有承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

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