何为狼性？这是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！

狼者，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。

狼性具有四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

12年以来，马化腾、马云、李彦宏为了应对移动互联网浪潮，都在努力践行狼性文化。

马云：

2012年以来，马云团队进行了2次狼性变革。

第一次。2012年7月23日：在毫无预兆的情况下，马云在给全体员工发的一份内部邮件中称，阿里巴巴集团将由原有子公司制调整为事业群制，把现有子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云七个事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，并以此为基础构建阿里巴巴集团CBBS(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)市场集，继续加速推进One Company的目标。

第二次。2013年1月10日。阿里巴巴集团宣布，将集团现有业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部。这是马云时隔半年之后对阿里巴巴进行的再度拆分。

马化腾：

2012年以来，马化腾在内部也实施了2次大的狼性变革。

第一次：5月18日，腾讯宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。腾讯将从原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。

第二次。2013年1月28日，马化腾再发内部邮件，就刘成敏离职及MIG组织架构调整进行说明。

李彦宏：

2012以来，李彦宏在百度内部也进行了2次狼性训话。

第一次。2012年11月，李彦宏在一封题为“改变，从你我开始”内部邮件写到“执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。”，一次拉开了百度狼性变革的大幕。

第二次。2013年1月，李彦宏在2012百度内部年会上发表主题演讲，在读鼓励员工要有狼性。“无数的百度同学通过不断的努力，为我们的用户带来更好的服务。相信促使他们去这样做的，不是他的 KPI，也不是他老大的指令，而是他们对于百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”这一使命的认同。

公司的事业和个人的成就感在这一瞬间高度融合. 因为有使命感，我们的同学们才会有敏锐的嗅觉，不屈不挠的进攻精神和群体奋斗，这就是狼性。”

对比马化腾、马云、李彦宏三人的内部变革，我们可以发现，马云进行狼性变革的时间是最早的，次之为马化腾，接下来才是李彦宏，在狼性变革的力度上，马云第一次将集团拆分为7个事业群，再到今年的25个事业群，并彻底打乱了原有老部门之间的关联性，马化腾则是拆分为6大事业群，也进行了大规模的变革，当前对MIG的动手，则是马化腾对内更为彻底的变革，李彦宏的变革相对来说则温和得多，只是通过邮件进行了呼吁，外界看到的实际变革并不大，就算是最近一次的年会狼性呼吁，也是比较温和的。

三家公司，不同的领导人，马云、马化腾的手段显得果敢、充满了力量，李彦宏则比较温和。总得来说，马云、马化腾的手段跟能够激发员工的狼性，而李彦宏喊话式变革，则对员工的触动相对小一些。反过来说，马云、马化腾则要比李彦宏更具狼性。