360公司年会特等奖发“免裁券”的事情，从炒上热门到紧急辟谣，闹得沸沸扬扬。

事情的经过相信大家都知道了，我就不再赘述。真相到底如何，是有意为之刻意炒作，还是真如周鸿祎所说只是想编个自黑段子开个玩笑，我也不敢妄揣测。我只是想针对这个事情现象本身聊聊我的一些看法。

1.关于人设

为什么周鸿祎在朋友圈发这样一个“免裁券”的信息，大家立马就信以为真呢？然后迅速口诛笔伐把它送上了热搜。因为周鸿祎符合这样的人设，不按常理出牌，有点“流氓”和“斗士”的品性。毕竟人家老周曾经把泷泽萝拉都请上过年会，那年会特等奖弄个免裁券不挺正常。

同样，最近马云也因为“裁员”言论被推上风口浪尖。即使马云的本意不是这样的，马云也在后面澄清了这个事情。但是大家都深信不疑，认为这句话就是马云说的，因为马云符合这样的人设。

那有人可能会说，我又不是大佬，我也不是演员，也不是网络不需要打造个人IP，人设跟我有啥关系？非也，非也，再小的个体都有自己品牌。现在没有哪家互联网公司可以不需要团队合作。做研发的程序员，我们要跟其他RD打交道，要跟PM打交道，要跟UIUE打交道，要跟QA打交道，也要跟老板打交道。在跟其他同事合作沟通过程中，一点一滴累加起来，你的人设就慢慢形成了。

如果你在跟PM打交道时，有自己的产品意识和主见，充分沟通求同存异；跟QA打交道时，每次提测都充分自测；跟UIUE打交道时，每次开发完新功能都主动找UE走查，并对UI动画效果精益求精。这样日积月累，你就会被打上一个“靠谱”的标签，靠谱的人设设对职场发展非常有重要。

人设一旦形成，要改变的就非常困难。所以这也就是为什么人们常说第一印象很重要。尤其是刚刚毕业出入职场的毕业生，从入职第一天起就应该关注自己的人设。如果万一由于各种原因，在团队内形成了不好的印象，尽管可能不完全是你自己本身的原因。这种情况，我的建议是尽快更换工作环境，重新开始可能对以后的发展会更好一些。因为要扭转不好的印象就更是难上加难，可能付出很多收效甚微。

2.关于年会

公司可以分为两种，开年会的和不开年会的。开年会的公司，又分为三种。一种是普通抽奖的公司，一种是不抽奖人手一部最新iPhone的公司，还有一种是抽“免裁券”的公司。

抽奖是其次，其实年会对一个公司来说还是非常重要的，总结过去展望未来，并且是提升员工自豪感和给有才艺的员工展示舞台的一个窗口。大一点的公司，除了公司年会各个还有部门年会。越是关键业务的部门，公司的领导越重视。

如果哪个部门开年会公司大老板亲自过来热闹一下，说明这个部门业务前景可期；相反，如果哪个部门年会都没有公司级大领导过来，那就这个部门业务可能在公司地位不是那么高，甚至可能会被调整或者被边缘化；如果哪个部门或者那个公司没有年会，那就更要提高警惕了，建议要尽早给自己准备一条退路了。

3.强大的实力才是最好的免裁券

这次周鸿祎自导自演的“360免裁券”再一次给互联网人敲响了警钟。你以为裁员离你很远，其实裁员离你只有一步之遥。

为什么“免裁券”能够撩拨大家的神经呢，因为过去的一年形势真的不怎么好，互联网公司裁员的太多了，互联网从业者个个都草木皆兵。身处这个时代，我们应该要有清晰的自我认知，任何情况下，危机意识不能丢。

公司老板和员工就是单纯的金钱关系，千万别幻想公司会给你“养老”。作为企业生存和发展的根本所在，员工如果不能为企业创造效益，混日子或者不能适应企业的发展，被淘汰难道不是合理的吗？谁都不可能在一家公司做一辈子，之前的任何“成就”都不足以让老板在今后的岁月里持续养着我们。公司都活不下去了，谁还会管员工呢？只天气有变时，只能自己照顾自己。

所以，在任何情况下都要持续保持自身的竞争力，具备“能拼、能干、性价比高（能赚钱）”的品质。优秀肯干的员工，很多公司会争着要。与其把自己的职场命运交给所谓的“免裁券”，倒不如多学些“招数”，把“危机”的主动权掌握在自己手里，，如此才能顺应时代的变化，才可以更好地在博弈中取胜。

只有强大的实力，才是最好的“免裁券”！

推荐阅读：

年前跳槽，还是年后跳槽？

如何看待微信的“圈子”功能？

你点个在看，我更新就来劲了