成功者的经历都是相似的，不成功者则是家家有本难念的经。为什么很多有才华的人耽误了成功？除了内因之外，还有一个外因，就是跟错了领导，遇到格局不高的领导。好领导的标准众多，因人而异，仁者见仁智者见智。有位大师，见过100位成功者，总结出来，看一位领导是不是值得追随，只需看他这3个表现就足够了，跟错人后果很严重，轻者影响几年职业发展，重者毁你一辈子。

【一】看他是否舍得为你花钱。

有位企业家说过，一位领导者是否值得追随，打开企业财务报表就知道。首先看他是不是舍得为下属花钱。人工成本里计提2.5%的教育培训经费，很多领导舍不得花，转移成为利润。

好领导不但舍得花光这2.5%的经费，还舍得从行政经费里出钱，敢于花钱培养培训下属，不怕他们翅膀硬了就飞了，不怕花了培训费为别人做嫁衣。格局小的领导怕赔钱，不愿意为下属投入经费进行培训培养。

看你的领导是不是真的好，要看他是不是能帮你处理好工学矛盾，舍得送你出去学习培训，甚至送你出国长期培训。有的领导认为，我招聘你是让你来为我干活的，我没有义务培训你，师傅领进门，修行在个人，锻炼成长是下属个人的事情。

还要观察一点，好领导敢于真心教你干货，教你“绝活”，让你快速成长，少走弯路，不害怕“教会徒弟饿死师傅”，更不怕培养出“白眼狼”而不教真本事。遇到这样的领导，你一定要珍惜，好好追随，千万不要当白眼狼，伤了他的心。

【二】看他是不是维护下属利益。

有位成功人士回忆自己奋斗的经历，感恩遇到一位好上司，在关键时候为他说话撑腰，甚至帮他摆平问责，挽救了职业生涯。他由衷地说，看你的上司是不是值得追随，关键就看他能不能维护下属核心利益。

职场上有太多的领导格局都不大，有了成绩都是自己的，有了问题都是下属的。为了保住自己的位置，为了维护自己的形象，为了自己向上爬，宁愿牺牲下属的核心利益。

还有很多领导，平时看着也可以，就是不能替下属出头，不敢向上级为下属争取利益。这类领导有时候为了粉饰在上级眼里的印象，宁愿放弃整个部门的利益，还自诩自己是“顾全大局”，其实是极度自私，归根到底是为了自己向上爬而已。

当下属犯了错误，被上级批评问责时，好领导敢于扛事，勇于揽责，甚至替下属背黑锅，对上级说，“这事不怪他，是我这么安排的”。关起门来在狠狠地责骂下属，及时修正下属的错误。遇到这样的领导，是你修来的福分，一定好好追随，用忠诚和业绩回报他。

【三】看他是不是与上级关系良好。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。你的领导在上级眼里没有地位，直接影响下面一大串。尤其在体制，你的领导无法晋升，真的会压一大片下属干瞪眼。

优秀的管理者，上下级关系都能处理得长袖善舞，下级拥护，上级赏识，在上级那里说话的权重就高，推荐下属、提携下属就有话语权，就真正能为下属发展办成事。

相反，有些“优秀”的领导，对下属真的很好，精心培养提携下属，积极向上推荐下属，但他在上级眼里“靠边站”，说话没分量，下属受影响。

遇到上下级关系融洽、说话有分量，发展有前途的领导，一定要珍惜，好好追随，他好你才会好。遇到那种上级不待见、怀才不遇、郁郁寡欢的上司，即使对你再好，你也要摆正心态，既要真心感谢，也要做好良禽择木而栖的准备。

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