企业应该如何选型ERP呢?!
其实说起这个话题, 是源于我们公司所在的镇里,镇长带着两个企业的企业家,到我们公司指名让我给他们讲讲. 俗称:取经
我是乐意的,因为做了这么久的顾问了,感觉不像是顾问了,倒成了传教士了.　总喜欢说上两句.然后把自已的观点或看法,希望传给别人,然后影响别人.　
一番寒喧之后,这两个企业家是女的,从她们保养很好的脸上,可以看出她们对于管理的迷惑与疲倦.她们说：公司原来只有１００-２００人的时候,我们都用人管,没有考虑什么系统.我们也不太了解什么ＥＲＰ,所以也不敢去用什么ＥＲＰ.可是现在业务发展很快,员工从原来的数量上增长了两倍.　而我们的管理人员却才增长５０％,原来认为有水平的管理人员,现在好像也是整天犯错.人为的管理已经不适用了.我们听说了ＥＲＰ这个管理软件,所以向你咨询一下,ＥＲＰ到底应该怎么选型,购买了ＥＲＰ以后如何实施？
我笑眯眯地看着她们,其实她们心里想的,我一听来意就大概明白了.我没有说话,是因为我想她们作为公司最高的管理成员,她们心里的想法是什么,她们对ＥＲＰ的理解有多少.　
我没有卖什么关子,我给她们讲了一个道理：在７０\８０年代,自行车都很珍贵,那时候的人都以有一辆凤凰自行车为荣.很多人看着别人能骑上自行车很羡慕,于是很想买.刚买自行车的时候,　学自行车的时候,总是会摔.有的人摔怕了,所以不敢再骑车了.有的人学会了,但是心里总有顾忌,于是骑车的时候总是歪歪扭扭.　胆气好的人,刚开始跌跌撞撞,但到底是学会了.最后很开心.
ＥＲＰ也是这样.　不了解的人觉得很神秘.了解的人,其实ＥＲＰ就是一套软件,一个管理人员使用的工具.　但ＥＲＰ是什么,这不是我们要讨论的范围.　我给了她们这些建议：
１.　首先,　投资不要太大.　因为ＥＲＰ的投入是个无底洞.　每个企业家对于投资都是很谨慎的.　你们也不例外.　作为正在发展的企业,以前可能没有使用过什么ＥＲＰ,可以在市场上先挑一些便宜的所谓管理软件,先尝试应用应用.最主要的目的是给管理人员在意识和操作上有个概念.　这个可以降低刚开始投资ＥＲＰ的风险.-----这就是所谓的选软件.
２.　现在很多顾问公司滥竽充数.　总体来说,你微少的投资肯定不可能请到好水平的顾问,顾问的水平很关键.　它可以帮你分析业务,可以帮你找到问题.　所以在选投软件的时候,还要考核一下该公司的顾问水平能力.----这就是所谓的选顾问.
３.　做好培训.　培训是最重要的.不要担心没有用过ＥＲＰ的人不会用ＥＲＰ.　不是管理人员的智商不够,而是欠缺培训和对ＥＲＰ的理解.　就像一个刚学吃饭的孩子一样,必须很耐心地做好培训.自然而然,自已就会动手吃饭了.　
４.　ＥＲＰ的周期.　不要指望一下子就能解决所有的问题.ＥＲＰ不是灵丹妙药.不是上了ＥＲＰ,企业管理的问题什么都没有.企业管理的问题没有特效药,只能通过逐涉的调养.
我不知道她们听懂了没有.　她们带着笑容走了.　我坐在位置上沉思了一会儿.
怎么感觉这些话不是对她们,像对自已说一样........

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