《专业主义》阅读摘要——作者：大前研一
《专业主义》阅读摘要——作者：大前研一
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前一段时间把日本作家大前研一的《专业主义》阅读了一遍，个人觉得书写得还不错值得有一定工作年限了的人去阅读。书中着重阐述了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
以下是在阅读过程中个人觉得还不错和在阅读过程中深有感觉的句子：
1.亚里士多德在《诡辩驳议》的开头这样写道：“诡辩性质的驳斥看上去像是驳斥，但是这种言论实际上只不过是荒谬的推理（谬论）而已”。
2.反驳的目的并不在于击倒对方，而是为了加深相互之间的理解。这主要有两种情况：一种是“论证型的反驳”，指的是驳倒支撑对方主张的论据。另一种是“主张型的反驳”，指的是提出与对方主张相反的主张。——大前研一《专业主义》3.应该固守的时候则不惜退出；应该前进的时候则不惜付出努力；应该进攻的时候则发起猛烈的攻击——松下幸之助《经营的奥妙》
4.反驳的目的在于使讨论进行得彻底而充分，而并不在于为对方设置圈套。把针锋相对的意见摆到参加讨论的面前，制造紧张的气氛，使环境变得有利于引导出正确答案。——大前研一《专业主义》
5.如今需要的不再是程度与规模，而是方向，是克服眼前困难的思路与勇气，是在没有道路的地方找到道路的能力，是能看到别人看不见的东西的预见力。——大前研一《专业主义》
6.有些组织在改变战略以及把预见到的东西转变成构思的过程中花费了过多的时间，这样的组织即使是经历磨难的大企业也是无法生存下去。——大前研一《专业主义》
7.“只有偏执狂才能生存”——英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，偏执狂这个词一般给人一种病态，盲信的印象，但格鲁夫指的是对组织，对他人的思想或行动抱怀疑态度，这种怀疑的态度是积极的，同时也是偏执的。——大前研一《专业主义》
8.企业的成功在于灵活操纵不合理与合理这两个方面的因素，并把不合理的因素转变为经济效益。这两种矛盾互不相容，但由此产生的变化却是丰富多彩的。——《贝尔纳.阿尔诺如是说》 LVMH集团的管理者，LVMH拥有路易
·威登，克里斯汀·迪奥，娇兰，轩尼诗等品牌。9.只有对自己所描绘的蓝图充满自信，随时准备重新审视或放弃自己的构思，才有能力作出决策。——大前研一《专业主义》
10.所有的一切都在发生巨变，在这样的社会中，要想经得起变化就必须经常客观地审视自己，改变自己。自我变革没有止境，它通过由先见到构思，再由构思到先见的不断循环得以实现。——大前研一《专业主义》
11.我们所具有的姿态是从一开始就与世界的主要市场保持等距离，也就是说，重要的是从起始阶段就把多个市场置于自己的视野中，据此来构思事业。——大前研一《专业主义》
12.人的大脑有一种习性，那就是“只能看到想看的东西”，因此我们需要特别注意从成功的体验中得到的知识和理论。——大前研一《专业主义》
13.专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地将顾客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我们才把他们称为专家。——大前研一《专业主义》
注：
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
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