罗永浩，天下“老赖”不独你一人！6位创业明星的陨落

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作者| 老K

编辑| Emma

商场风云变换，公司创始人的命运，如同怒海行舟，曾经“风光无限”创业明星们，可曾想过有朝一日沦为“老赖”，他们当中有人凭借超越凡的眼光和毅力，东山再起，有人从此隐退江湖，令人唏嘘。

今天我们来聊一聊，6位曾经叱诧风云的商界大佬，如何一步步跌落神坛的故事。

罗永浩：理想主义能当饭吃吗？

罗永浩在创业纪录片《燃点》中如此说：“泥腿子改变命运的冲动，远远强过富五代守住家业的动力。”

在2012年，罗永浩准备做手机。那一年冯唐问他，“你为什么要做手机？”罗永浩答，“如今你每天摸哪个事物最多？我要改变那个事物。”毋庸置疑，罗永浩看到了功能机向智能机变革中的机会，当然，看到这个机会的还有雷军。

罗永浩出生在吉林延边，他是县长的公子，锦衣驽马的折腾点事也不是没有可能。但罗永浩选择的却是另外一条路，他想成为作家，因此初中就辍学了，他坚信，不读书也能成为一名好作家。

罗永浩后来就去闯社会了，他搬过砖、摆过地摊、开过二手书店。28岁之前，他用自己人生的经历诠释了底层生活的样板——各种穷困潦倒。

2000年，罗永浩第一次来到北京求职，花400块租了一个农民的回迁楼，开始苦练英语准备新东方的面试。此后，他成为新东方的老师，年薪百万，后来创办牛博网，再后来创办了英语培训学校。

罗永浩此前的人生跟手机几乎没有关系。融资，搭建团队，经历千难万难。锤子的第一款手机经过两年的打磨，颇有些千呼万唤始出来的味道。

罗振宇在对谈纪录片《长谈》中，向罗永浩提出了一个哲学意味的问题：“你是谁？你从哪里来，你要向哪里去？”罗永浩用手推了推镜框，回答，“我叫罗永浩，我从吉林延吉来，来到北京快十多年了，要往科技领袖那个位置上去。”

锤子科技的每一次新品发布，都会有黄牛倒票，每一场发布会的收入都超过百万，罗永浩都会稳稳的成为科技类媒体的头条。

到了2018年底，情况急转直下，锤子科技接连曝出资金断裂、大幅裁员，面临生死选择。

锤子的第一款手机发布时，发布会结束时罗永浩说，“我不是为了输赢，我就是认真”。发布会结束后，旁观了整个发布会的两个保安在聊天，他们都觉得，台上演讲的这个人不去搞邪教，去搞手机真是社会的万幸。

罗永浩的的确认真，但他的认真没有放在锤子手机的品控上，放在手机的供应链上，媒体的诸多报道举不胜举，对一个像素超级敏感。锤子的第一款手机花了两年，因为团队要把大部分APP的图标重绘制一遍。

而这两年正是雷军的小米手机在大肆攻城略地的时候，时间太重要了，举个例子，后来周鸿祎也造手机，不是实力弱，而是出发的时间点太晚了。罗永浩后来自我反省说：我一度在貌似没用的地方投入太多热情和精力。

罗永浩的反思并非无病呻吟，与小米的雷军相比，就可窥一斑。

金立手机刘立荣：

因赌性而崛起，因赌博而陨落！

1972年出生的刘立荣，在中南大学毕业后被分配到了天津市的一家研究所工作，一个月500元的工资和体制内铁饭碗让周边的人十分羡慕，刘立荣却觉得这份工作无法让自己的激情得到充分释放。“我们当时的研究所所长50岁，我所能看到的是，我50岁最好也就是做到所长，但是这个结果我不满意。这不是我要的前途。”

也许是身上湖南人“胆子大”的性格使然，在研究所工作仅一年，刘立荣便毅然辞职，南下谋求发展。后来在广州的一家日本拉链大厂谋得了一份基层管理干部职位，3000元的月薪，是研究所的六倍。

但因为不满日资企业森严的等级制度，半年之后，刘立荣转投传奇企业小霸王，而后追随同事创立了金正公司转做VCD。当时，还不到25岁的年龄，刘立荣就成为了金正集团常务副总裁。

2002年初，正是中国信息产业蓬勃发展的起飞之年，手机等通信产品一时间炙手可热。自1997就进入广东金正集团，在集团常务副总裁、广东金正电子有限公司总经理任上的刘立荣，在经销商的鼓动下自立门户。

在国产手机疯狂增长的功能机年代，市场反应和渠道远比“品牌”更重要，随后十年金立的“野蛮生长”也得益于快速联动的体系。

在业内看来，金立的模式是一种高度垂直一体化的商业模式，包揽从设计到制造再到渠道的所有环节。金立早年将娃哈哈的完全代理模式引入到手机行业：一个地区只发展一个代理商，同时，这个代理商只能销售金立一个品牌的手机，以此将渠道商与金立的利益牢牢捆绑在一起。多年来，这种牢固的厂商一体化模式为金立产品的推广以及市场前后端的联动提供了稳固的基础。

2011年，金立全球出货量超过2500万部，成为当时国内开放市场和海外ODM市场份额最大的本土手机制造商，而作为创始人的刘立荣还不到40岁。

2018年深圳中院已于 12 月 10 日裁定，受理华兴银行对金立提出的破产清算申请。这意味着金立进入了破产程序，但具体是要破产清算还是破产重组还要再裁定。

在金立陷入资金链危机之后，就传出金立要进行破产重组，如果选择重组，相对乐观，债权人可以收回 80% 的欠债。但按照法律程序该方案可能裁定时间较长。

金立董事长刘立荣也被法院列入“失信被执行人名单”，终究成为了“老赖”，旗下房产和公司也被法院冻结。

冯鑫：玩资本的，最后被资本玩了！

2015年3月24日，暴风集团登陆创业板，这是冯鑫和暴风的高光时刻。

因坐拥当时国内最大的视频播放器暴风影音，又恰逢互联网的资本狂热期，暴风在随后的40天里拉出了34个涨停板，让人叹为观止，成为风光无二的创业板“股王”，股价最高时曾达到327元，市值突破407亿元，1000倍的PE，创始人冯鑫的账面财富超过了100亿。

而如今，暴风的市值只剩下16亿，暴跌了96%。冯鑫个人持有的21.34%的暴风集团股权，已100%质押，巨额债务缠身，沦为“老赖”。

上海检查官方公众号发布消息：暴风集团CEO、法人代表冯鑫因行贿罪、职务侵占罪被批准逮捕。

官方平台发布的资讯，一般都是字数越少事情越大，对于案件的详细情况并没有做过多声明。而暴风集团对此也仅仅表示：公司经营情况正常，将加强管理，确保公司稳定。

其实早在7月28日，暴风集团实际控制人冯鑫就已经因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，当时公布的消息是“待公安机关进一步调查”。

贾跃亭：贩卖梦想，却无人买单！

22岁的贾跃亭，从山西省财政税务专科学校毕业，会计专业。日后江湖上人称的“贾会计”并不是浪得虚名，尽管他并没有真的做过什么会计的活儿。在大学校园里，贾跃亭也和那个时代的很多年轻人一样，喜欢读前卫诗集和小说，他还组织过歌舞会。

但很快，贾跃亭对基层朝九晚五的工作开始感到无聊和厌倦。1996年，贾跃亭下海成立了山西垣曲县卓越实业有限公司，任总经理。很快，他的事业开始拓展到太原。他在那里成立了一家通讯器材销售的公司，并且拿到了山西联通的业务。这成了他事业腾飞的起点。

比起老罗的落魄，在2003年去北京之前，贾跃亭已经赚到了一笔数目不少的钱。

贾跃亭2003年来到北京的时候，他发现了这里才是他人生中最重要的舞台。他创建了北京西伯尔通信科技有限公司。事后证明，这是他事业上升的里程碑事件。2007年11月，以西伯尔通信科技为基础创立的电信设备公司Sinotel Technologies在新加坡上市，融资约两亿元。

贾跃亭第一次尝到资本市场的甜头，并如同毒品一样，对融资的喜好一发不可收拾。

2019年10月，在大洋彼岸的贾跃亭，刚刚申请了个人破产。自从他2017年出走美国后，乐视网股价断崖似的下跌速度让投资者瞠目结舌。即使有大佬豪掷百亿，也没能缓过气。

他唯一的救命稻草Faraday Future（FF）汽车，距离发布已经过去了五年。什么时候能够上市销售仍然不得而知。

戴威：一个机会主义者的黄昏

2015年9月7日早上8点，共享单车ofo正式上线。

转眼到10月底，ofo又没钱了，戴威第三次找肖常兴，故技重施：“我们筹了250万，还差250万，你能不能借给我？”也不知肖常兴对戴威的信心究竟从何而来，总之又借给戴威250万，而这次，戴威是真的自己凑到了另外250万。

但这归根到底还是小打小闹，北京市有桩公共自行车放了不知道多少年了，都锈了也没人骑。

去年12月ofo危机爆发时，ofo面前有直接跑路、宣告破产以及死撑硬扛三条路。戴威选择了死撑，他在当时的一封全员信中表示："我希望每一位ofo人都能认同并坚定信念：不逃避，勇敢活下去，为我们欠着的每一分钱负责，为每一个支持过我们的用户负责！"

这为其在一部分人心中赢得了有担当，敢负责任的美名。事实很可能与此截然相反。

有业内人士表示，戴威看似有三大选择，实则别无选择，作为一个刚刚走出校门，目前仅30岁左右的创业者，跑路会让自己永世不得翻身，最不划算，而直接宣告破产则可能因官方的压力而无法实施，毕竟牵涉到1600多万用户，影响面太大，他只能选择坚守。

不过，戴威的死撑硬扛对于用户来说完全就是一场灾难。

如果ofo直接破产，执法部门可以直接对小黄车的资产进行清算，该拍卖的拍卖，该变现的变现，最终根据法定顺序进行清偿，一切均在公开、透明、公正的原则下进行妥善处理。

如今，账上的钱还了蚂蚁金服，资产被其他债主分光，戴威还能拿什么退还用户的押金呢？

随着美团、滴滴、哈罗等的入局，共享单车市场已经发生了翻来覆去的变化，新玩家们崭新的车辆已经抢走了大量份额，无钱购置新车的小黄车在主要路段已经难觅踪影，好不容易找到一辆，往往又是重度伤残，根本无法骑行的废铁，而寒冬的到来，不仅会进一步加速现有车辆的损坏，恶劣的天气本身也会极大地影响用户骑行的兴趣，ofo的流水或将陷入枯竭。

人们苦等近一年后不是离退押金的日子近了，而是离ofo真正破产的日子近了，曾经那个活力四射的小黄车还能见到下一个春天吗？

史玉柱：演绎商界传奇的人间喜剧

当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。

其实，早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。答案一出天下惊——一个是比尔·盖茨，另一个就是史玉柱。在1997年巨人集团崩塌之后，有位浙江大学学生致信史玉柱，“你要不站起来，你就伤害了我们这代人的感情”。

作为一个曾经的失败者，史玉柱认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”

可以说，任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。

曾有企业家这样说，“如果是现在把我归零，我仍然可以再来一次”。然而，史玉柱则是在资产为负数，甚至负得还很多的时候站了起来。应该说，他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。

创业者的胸怀和激情，永远值得尊敬，然而市场的竞争是残酷的，狼烟烽火永不休，成王败寇尽东流，致敬每一位心怀梦想的企业家们！

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