企业如何做战略规划------5看3定是不是套路，反正大企业就那么做的，。。。。。。。

战略规划的5看3定，离开企业，闲着没事，今天才想起来总结一下，供业界人士参考，增加一点人气，如果您喜欢，顺便点个赞，不求你的财，只要你开心就好。我觉得放到肚子里的干货还不如拿出来分享一下，你开心就好。我的微信Leemboy710303 ，欢迎打扰。

这个图是网上的，仅供参考。内容是我写的。

战略规划一般指的是对企业做3-5年的业务规划。目的是明确企业的方向、业务、目标等一系列指标，为企业的发展指明方向。

可能有点长，估计一般3年还看不清楚。

主要包括以下方面：

首先是5看的内容：

一看：客户需求，客户是上帝，业务方向必须与客户需求对齐，这叫战略对齐，才能打天下，不是空话。

二看：行业趋势，要看同领域行业发展的趋势，人家都在搞5G了，你还停留在2G水平，肯定是不行的。

三看：竞争对手，要看主要竞争对手的优缺点，制定对应的策略，大家都抢一盘菜，知己知彼，百战不败。

四看：自己能力，要明白自己的技术点在哪里，有哪些短木板，需要补齐差距。其实，人弱点是自己看不清自己。诸葛亮为什么斩马谡，就是他没有看清马谡，马谡为什么失街亭，就是他没有看清自己。

不要被你的影子迷失自己，其实你并没有那么强大，要现实点。

五看：市场空间。整个蛋糕有多大，各大竞争对手的份额有多大，都在哪一块，我们能拿到多少份额。

横向看，纵向看，多角度看

三定是什么呢？这个一定是重点，落地的东西。

一定：方向，就是做什么，主要的方向吗，谁都清楚自己要做什么。

二定：目标，就是你要定你要赚多少钱，比上一年增长多少，3-5年的财务目标和盈利目标规划，这是必须的。

要有路标规划。

三定：策略，就是为了实现以上目标，需要做哪些活动，针对不同的客户需要做哪些方案等等。

人力结构规划图

为了完成现实而艰巨的任务，接下来怎么做呢？

你说找咨询公司，其实一半水分一半豆腐。咨询公司都是一些能吹牛的家伙。目的就是拿到你的钱，给你写你喜欢的文档。

你就慢慢看吧，最后付了钱，也可能没有拿到自己需要的东西，其实还得依靠自己。比如说，一个跨国公司，如果在全球有200多个分支机构，本身就是一个庞大的咨询公司。每个分支机构都可以获取足够多的本地资源和信息，拿出来一分析不就得到一个充实的咨询报告了吗？

现在有了云计算，咨询报告可以通过大数据分析软件生成。阿里巴巴有淘宝数据，腾讯有QQ用户数据、微信用户数据，都是大数据。中国移动，中国联通，中国电信，VDF，KPN等等，都有用户群，就是大数据，只要你有大数据分析工具，想分析啥还不是自己说了算。数据就是资源，就是财富，谁掌握了数据，未来就有钱赚。。。。。。。。。。。。。。

这就是大数据，你自己分析吧。