对抗35岁职业危机，你要做好这三件事

前言
一、别从事不具备核心能力的工作。
二、选择成长型的工作
建立起你核心的可迁移能力。
即便是大厂，也要看是哪个车间。
同行的人，比要去的远方更重要。
在工作中野蛮成长
三、变稀缺或向上走
写在最后

前言

开门见山直接上菜：第一件事，选择成长型的工作；第二件事，在工作中野蛮成长；第三件事，变稀缺或向上走。
一个残酷的职场规则：职位的价格由最便宜的可胜任者决定。一位高速收费员下岗了，三十多岁，没有核心能力，再就业太难了。她的工作就是打个招呼、刷个卡、收个钱、遇到冲突叫领导，类似的工作如前台等，薪资低，且随时可能被年轻人替代。

一、别从事不具备核心能力的工作。

在草的位置，长不到树的高度，你的成长极限由你的生态位决定。轻松的工作无法建立核心能力，只是在消费你的时间。工作的本质是卖时间，你要做到卖一份时间赚两份收入，一份收入是工资，另一份收入是成长。在工作中，积累自己的核心能力，这样你的时间才是投资而不是消费。

二、选择成长型的工作

某程序员去了一家大厂，工作使用的技术老旧，胜在钱多活少离家近，一时糊涂入了坑。温水煮青蛙几年，被裁了，出来一看，坏了……这几年干的活，市场上根本不需要，都是淘汰的技术，因为能力不具备可迁移性，相当于自废了武功。
如何在这个变化不定的时代，不被社会淘汰，让自己拥有更多的选择权？

建立起你核心的可迁移能力。

其一，你的能力要是核心能力。这个能力可以创造高价值，这个能力很难被替代；其二，你的能力要具备可迁移性。在这家公司用得上，换一家公司也用得上，换一个行业也用得上，这叫可迁移性。人在职场，低头赶路时，要抬头看天。

选择成长型的工作，着重看两点：职位和部门。

挑职位

讲一个职场真相：工资是给职位的定价，不是给你的定价。你的价值由职位的重要性决定，而不是你的能力决定。工资是发给职位的，而职位的背后是责任，你承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价就越高，这是工资背后真正的逻辑。

在重要的职位，做重要的事情，承担更大的责任，才能拿到更多的回报，你的工作内容决定了价值空间和成长空间。入职前，问清楚具体的工作，是否符合你的职业规划，有没有施展的空间和晋升的渠道，可不可以学到东西，比问清楚给多少钱更重要。

选部门

进入一家企业，尽可能选择这家企业的主战场，就是决定企业成败的核心部门或业务部门。如果你去的部门不重要，你的工作就不重要，你就不重要，大环境不好的时候裁员，一定裁的是非核心的边缘部门。在企业的主战场，当危机来临时，你才有更强的抗风险能力。

即便是大厂，也要看是哪个车间。

走进一间屋子，如果你是最牛的人，那么你就选错了地方。团队中最好有学习的标杆，这个标杆不一定是领导，领导最核心的工作不是教你，也不是去做你这个职位的事，而是要做他职位的事。比你快两三步的同事，会对你助益良多。

不要奢望他们手把手教你，这种可能性不大，你只要观察他们平日里如何说话办事干工作，你有样学样，就可以学到很多东西。务必具备主动学习的能力。

同行的人，比要去的远方更重要。

如果团队中没有牛人，但是公司和领导愿意给你机会，可以给你资源给你支持，这也是好工作。其实，让你成长最快的领导，往往不是那种特别牛的，而是什么都不会但对你要求又特别严格的，愿意把机会给到你的，他能逼你成长。

最糟糕的工作是：即不给你培养，又不让你尝试。把你当做一台工作机器，从不保养升级，以致几年后，你依然处在低等级别，没有完成进化，最后以你不上进为理由，再将你一脚踢开，这种工作一定要远离。

在工作中野蛮成长

成长才是硬道理。如何野蛮成长？抛砖引玉，讲三个典型的职场心态和做事方法。

刚出来混别介意偶尔打杂

新人都是从这个阶段过来的，干一些打杂的活，一些简单的事、琐碎的事、重复的事、不重要的事，别嫌烦，多动脑。牛人不是一上来就干大事，都是先从把小事干好开始。这其中的逻辑是：别人只会因为你行，给你机会；不会先给你机会，让你证明你行。

带着脑子干活：怎么把小事干好，怎么把小事干得比以前更好，比其他人更好。在做事的过程中用心琢磨，有没有更高效的方法，有没有可简化的流程，别人想不到的你想到了，别人没做的你做了，甚至想方设法做到了极致，这就是价值。

领导会看在眼里记在心里，你一以贯之，无论小事大事都是如此，能多想一步多做一步。他早晚会发现你的价值，把大事把重要的事交给你做。

我第一份工作，老板是个老清华，他写书让我帮忙校对，我就很认真地做了，这培养了我细心的工作习惯。后来翻译一本外版技术图书，他让我参与其中，虽只是译者之一，但在我年轻的履历上，也算是厚重的一笔了。

不要成为被工资控制的人

“老板给这么点钱，我凭什么给他好好干”，不是我不会，工资不到位，仿佛上班不摸摸鱼都对不起老板的吝啬。别因为这样的不满，成为你心安理得摆烂的借口。不管老板怎么样，你都要为自己好好干。

只要可以学到东西，干就完了。增长的能力，积累的经验，都是自己的，有一天你离开了，老板留不下。退一步讲，别抱怨工资低，你要是当初能找到工资高的，你也不会来这家工资低的，对吗？与其抱怨不如成长，成长才会带来更大的物质回报。

如果一份工作，你的生产力随着时间的推移不会上涨或上涨很慢，不要做，这无异于“慢性自杀”。这个社会，被淘汰的不是年纪大的人，而是年纪大但能力没有随之增长的人。

有人主业收入少就开始琢磨副业，在职业生涯的前期，最好在主业上精耕细作，拉长时间轴来看，主业所获得的收益将远远大于四处找副业。在这个职业发展的阶段，成长才是你最大的收入，不要把太多精力放在副业上。

除非你的副业是主业的加持或延展，你是程序员，业余时间录一套技术视频，写一本技术图书，这是对自己知识体系的梳理，是主业的加持或延展。而不是你主业是编程，副业是去开网约车，你会赚点小钱，但从职业发展的角度看，不走道。

临危受命的事一定要去顶

我第一次做主管，就是临危受命。老板问我，你行不，我说行！敢于去干临危受命的事。为什么？临危受命的事，老板的预期非常低，你干不好理所应当，你干好了叫超预期，机会来的时候把它抓住。出来混，勇比什么都重要！

公司的新业务或新项目，你想去就自告奋勇，试试；部门主管辞职了，你想干就毛遂自荐，试试；有个喜欢的工作，你想应聘简历就扔过去，管它成不成的，试试……你不说别人怎么知道你想要，胆子越大才可能运气越好！

第一，永远不要等什么都准备好了再行动，因为你永远不会真正的准备好，这时候勇气显得格外重要。就像动画片《功夫熊猫》中，师父对阿宝说：“如果你只做能力范围之内的事，你就永远不会有进步。”

第二，眼前的机会如果没抓住，你猜，等你觉得自己准备好了的时候，会不会恰巧有机会给到你？人生不像炒菜，所有东西准备好了再下锅，这次错过了，下次不一定是什么时候，机会未必会一直青睐你。

第三，就算你没干好，谁的损失最大？不是你啊，是你的老板，是你的老板在为你买单，你怕什么？你的老板重用你提拔你，他都没怕。无论干没干好，对你来说，都是利用了公司的资源锻炼了自己，在这个过程中你都会收获成长。

三、变稀缺或向上走

对抗35岁职业危机，有两个维度：一是变稀缺，二是向上走。任何行业你站在塔尖上，你就有更强的抗风险能力，比如你是销冠，直接为企业带来多少收入很容易被计算，或者你具备了带兵打仗的能力，能带团队撑起一摊事。

变稀缺

供给越稀缺，价格越贵，这是非常简单朴素的经济学道理。价格不是由价值决定，而是由市场供需决定，讲一句扎心的大实话：老板悲伤的从来都不是失去，而是没有更好的替代。你要想方设法积累稀缺的不可替代的能力。

为什么35岁以后有的人容易被裁员，因为这些人的体力和学习能力没有年轻人强，要价还比年轻人高，最关键的是他们已经不再稀缺。35岁的你应该做到猎头来挖，朋友争相邀请推荐，如果35岁还拿着简历四处找公司求收留，说明你没有建立起自己的核心优势。

你应该想尽一切办法提高自己的稀缺性，你要思考的问题是：我是否拥有非常稀缺的能力，我是否在公司最稀缺的部门，我是否在部门最稀缺的职位，我现在拥有的稀缺性未来还能够继续稀缺吗？只有不断让自己变得更稀缺，你才具备竞争力。

竞争力就是你很难被替代或者你不可被替代。这个本事你有，别人没有；这个技能你会，他们不会；他们也有，他们也会，但在行业里你是做得最好的，这就是稀缺性。

向上走

做管理是收入翻番的杠杆，也是你对抗年纪增长带来的职业危机的有效手段，那么，走上管理岗要提前做什么准备呢？两个方面：一是意愿准备，二是能力准备。

职场中什么人会被提拔？是不是团队中能力最强的那个人？其实未必。意愿比能力更重要，会被提拔的人，首先要是敢于主动担责的人。

第一是主动，绝大多数员工都是被动的，你不安排他就不做，你不问他就不说。可是，有的人会在出现问题后主动说，这个事我来做吧，往自己身上揽活，虽然他不是领导的岗位，但他表现出了领导力，这叫意愿。

第二是担责，就是一旦事没做好，他会站出来说，责任在我。敢于担责，是对于一个管理者的基本要求，如果你总是出了事都是别人的错，或者不是我的错全是月亮惹的祸，这样的人没法带团队，因为这是领导力的基础。

主动担责就是表达意愿，“我愿意做事”，接下来需要证明自己，“我有能力把事做好”。

你现在是基层员工，做的工作是执行层面的工作，怎么才能走上管理岗？先学会一点：用管理的思维去做执行。

你站在1楼，看出去都是细节，自己附近那点东西；而站在10楼，可以看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联尽显；而站在100楼，就能看到全局。老板在100楼，领导在10楼，而你在1楼，你要学会从看的细到看的远，主动跑到5楼、8楼，甚至跑到10楼看一看，再回到1楼去执行，你就理解了管理和执行的区别。

用执行思维去做执行，容易陷入到追求执行过程的完美中，协作产生内耗，问题还没解决。用管理思维去做执行，不是只盯着自己的一亩三分地，从更高的维度看问题，看面而不是看点，管理思维不追求过程的完美，而是专注问题的解决。

执行思维注重利己，“你这样我不好做”，管理思维注重利他，“这个问题怎么做能解决”。思维方式的调整是你走上管理岗的第一步，也是重要的一步。

在行动上，当你级别是3的时候，多去做级别是4的事，让老板看到你主动担责的意愿和能力。让老板意识到把你放到更高的位置是没有风险的，当级别4的位置空出来的时候，你自然就成了第一选择。

管理思维至关重要，即便有一天你辞职去做自由职业者了，比如自媒体，同样需要有管理思维：自我管理。

没有了领导的监督，没有了考勤的制度，你一个人在家里，能不能做到准点起床，按时工作；没有了团队的分工，没有了专业的支持，你一个人能不能同时干好拍摄、剪辑、销售和客服；没有了固定的收入，甚至没有了家人的支持，你一个人能不能管理好自己的情绪和焦虑，让自己坚持下去……

每个自由职业者，都是自我管理的高手，否则他干不了这事。培养自己的管理思维，这是你职业生涯的护城河。

写在最后

最后，安利你一个职场小窍门：跳槽演练。每隔一两年在人才市场走两步，无论是自己有选择地“点射”投投简历试试水，还是猎头找到你的时候或朋友推荐你的时候，多和意向公司的HR聊一聊。不想跳槽，为什么要做这样的动作？

第一，把自己放到市场中去做比较，会让你更准确地评估出目前自己在市场上的竞争力。知道现在市场上需要什么样的人，什么样的技能，在过去的这一段时间里，你的工作对你来说，是一种消耗，让你跟市场的需求逐步脱节了，还是一种赋能，让你的职业竞争优势更加明显了，你能够心中有数。

第二，看看其他公司能给你多少钱，如果明显高于现在的待遇，即使你不跳槽，你也有了充分的依据，之后可以为自己在现在的公司争取到更好的福利。不至于因为信息差低估了自身的价值，委屈了自己。

跳槽演练可以让你对职场保持敏感，了解身价和市场行情，而不是两眼一抹黑兵败到西凉。还是那句话：人在职场，低头赶路时，要抬头看天。

从早上浑浑噩噩地踏进电梯，到晚上稀里糊涂地走出大楼，你没有一点长进。你甚至聪明地意识到，你在公司里无足轻重，也许你还隐约地意识到，自己在做着一份前途渺茫的工作。你今天又在这里浪费了一天，而且这是你最好年华里的一天……

路遥在《平凡的世界》里写道：“每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定了一个人的命运。”人生最可悲的事情莫过于，胸怀大志却又虚度时光，聪明不足却又习惯拖延，学历不高又不努力，不满意自己又自我安慰，这个世界上，没有什么比叫醒自己更加困难。

或许，是时候让改变发生了。

备注：此文章内容来自于尚硅谷
原文地址：对抗35岁职业危机，你要做好这三件事

对抗35岁职业危机，你要做好这三件事相关推荐

浅谈程序员35岁职业危机
背景最近帮一位资深架构大佬内推,结果最后被人事告知由于年纪超过35岁而被婉拒. 以往自己对于网上经常谈到的程序员只能干到35岁都是置若罔闻的态度,虽然嘴上也常常拿这话和朋友调侃,但内心却一直笃定,只 ...
大龄焦虑？如何看待程序员35岁职业危机？
往期精选(欢迎转发~~) Java全套学习资料(14W字),耗时半年整理消息队列:从选型到原理,一文带你全部掌握肝了一个月的ETCD,从Raft原理到实践我肝了三个月,为你写出了GO核心手册领 ...
谈谈程序员35岁职业危机
如何看待程序员35岁危机?如何提前做好职业规划?你有自己的答案么? 往期精选(欢迎转发~~) 如何看待程序员35岁职业危机? Java全套学习资料(14W字),耗时半年整理我肝了三个月,为你写出了G ...
那些还在传程序猿35岁职业危机
那些还在传程序猿35岁职业危机的,来看看阿里这位马上40岁的程序猿怎么说- 管他什么35岁职业危机,自己把自己的身体照顾好,按时休息,保持锻炼运动,35岁也能用25岁的体力和外貌,而不是担心危机,与其 ...
35岁职业危机本质是什么
35岁职业危机本质是什么? 文章来源是珠峰架构张仁阳老师的内部分享简单来说,35岁职业危机的本质就是,丧失了"职场资本". 什么是职场资本?就是一个人在职场上,所拥有的稀缺技能. ...
教育学考研跨考计算机,用心教育学考研 | 22届教育学考研跨考，做好这三件事跨考无压力...
原标题:用心教育学考研 | 22届教育学考研跨考,做好这三件事跨考无压力 hello小伙伴们,你们好呀,这几年考研热潮一直没有退散,再加上今年扩招,考研人数势必会越来越多,教育学的报考人数也一直在攀升 ...
TYLER ADAMS BRADBERRY ：不想让自己失望，就应该做好这三件事
曾经有人问小编这样的问题,在成年人的世界里,如何才能不对人生失望?一时间,小编也没有找到答案.近日,星盟投资理事会主席在泰勒先生在接受采访时很好的解答了这个问题.他说,如果不想让自己失望,就应该做好这 ...
迷茫吗？30岁之前你一定要做这三件事
原文地址:https://blog.csdn.net/t46RYuqj/article/details/79987506 人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多:从平坦中获得的教益浅,从磨难 ...
华为员工年龄曝光，35岁职业危机不存在？
一直以来,互联网界都有着"程序员是吃青春饭"的说法,这一年龄危机甚至逐渐演变为"45岁退休,35岁换人"的段子. 并且在"华为大力清洗34岁+的老员工 ...

对抗35岁职业危机，你要做好这三件事

对抗35岁职业危机，你要做好这三件事

前言

一、别从事不具备核心能力的工作。

二、选择成长型的工作

建立起你核心的可迁移能力。

即便是大厂，也要看是哪个车间。

同行的人，比要去的远方更重要。

在工作中野蛮成长

三、变稀缺或向上走

写在最后

对抗35岁职业危机，你要做好这三件事相关推荐

最新文章

热门文章