任天堂战略聚焦与取舍学习笔记

任天堂是一家130年历史的长青企业，收获如下：

1. 战略杠杆四要素：

- 战略支点，往往是企业使命和价值观，相对来说要稳。不过，使命的设定不是一蹴而就的，在一个新的阶段可以提出更伟大的使命。比如：阿里起初的使命是成为国际第一电商网站，后来改为了让天下没有难做的生意；微软起初的使命是让人手一台电脑，后面也变为了赋能使命。因此，使命和企业当前的现状是相关的，也不能空想。

- 真北目标，与战略支点相对应的单一KPI，要求是准。

- 战略引擎，核心竞争力，发力要狠，舍九取一。

- 战略杠杆，是指发现外部十倍变好要素，以此作为杠杆，并及时调整战略引擎。

2. 任天堂应对跨界攻击的方法：

- 找到外部十倍变好要素

- 在内部进行组合要素拆解，结合战略杠杆，按场景组合，实现错位竞争。

3. 任天堂组织管理底层逻辑：构建内部竞争。

- 组织结构松散，但自由，不是古典企业组织管理套路。其实，这一点我们可以借鉴，作为知识型企业而非工厂制造业，流程不是最重要的，最重要的是创建一个创新自由的竞争环境。

- 勇于颠覆自己。构建内部独立的小机构，这些小机构或者子公司可实现完整发版运营，在内部完成自我竞争，不断有新的产品出来引领市场。我认为这种方式成本较大，初创企业中不适合，但适合巨无霸或者行业领头羊的企业，比如华为这样的通信领头羊，他们未来的路需要自己找方向，那么内部自我竞争是一个好方法。

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