异地软件交付沟通感悟
2020年2月10号
有很多城市已经复工聊,但是对于重灾区武汉,确管控的更加严格了;所有小区禁止出入,虽然早就应该如此处理,但是随着各地的支援,慢慢开始审视更加细化的措施聊;
今天聊的是异地交付,软件集成行业,业务主要交付地域:武汉,西安和印度,有着不同的交付团队和资源团队支撑,软件版本交付的工具主要是gerrite,版本工具自动构建,版本交付的维护阶段,暂无新需求合入,异地交付过程中,出现聊很多问题;
问题一. 行管,但是交付的规则不能拉通,规则不一致;
武汉作为行管,西安还是比较容易拉通和沟通的,国内团队,接口人传递过程和培训可以通过线上拉通,精准的传递到国内的团队,但是对于印度团队,时间,地域,语言等诸多问题,导致理解和执行力度不同,出现了很多; 接口人传递后,接收方只能理解50%,执行变样;地域和国家习惯的不同,导致响应力度不同,印度人总是被投诉,但是很委屈;
问题二. 沟通界面不清晰,接口人有力难使;
这里要做区分,国内和国外的拉通和交付,需要考虑不同国家的实际的情况;有些执行力比较强的,比如HW,交付过程中更平稳一些; 但是印度本来资源领导不同,习惯不同,是不大可能做到,步调一致;前期需要花费大量的人力,来沟通交付的时间和计划,还有执行习惯;毕竟投诉和扯皮的时候,投诉方和被投诉方,都或多或少有一些问题的;多次使用强硬的投诉上升手段,很难达到协调沟通的目的;
但是在前期所有的规则和要求不统一的情况下,上升是最直接有效的解决问题的手段;
问题三. 如何改进?
可以把不规范的案例,罗列出来,一定要详细到版本,责任人,日期,遵循什么规则,当然一定要翻译成英文,然后正式大邮件,把2个地域的老板邀请到一个会议中,保证双方都能够重视,因为这些规则最终是需要老板向下传递,执行起来才会更顺畅的,不然必有一番扯皮;
制定好规则,包括惩罚措施,OK,对齐会议顺利结束; 当前可能不止一次,因为一次肯定是搞不定的,后续按照情况继续优化吧;
按照以上3个大的策略,和印度同事来回沟通聊大半年,基本上可以在同一平行线上工作聊;比之前驴唇不对马嘴的沟通,强不少了;
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