ACP敏捷管理认证的含金量高吗？

PMIACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。
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它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它结合了SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。
通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：
·向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准。
·增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
·获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

那么为啥要学习ACP呢？
　　PMI-ACP(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。
在敏捷管理中知识体系中，它知识方法全面、含金量最高、认可度最广的证书。
　　ACP 的学习包含了波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流，敏捷遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则，快速解决项目中出现的问题，并进行对客户的不断交付，ACP 学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6 大模块的问题。内容总结如下：
　　① 如何交付与客户需求一致的产品?
　　② 如何管理干系人的参与和期望?
　　③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?
　　④ 如何让计划更好的适应变化?
　　⑤ 如何及时发现问题并有效解决?
　　⑥ 如何持续改进—产品、过程、人。

考试时间：
3月，6月，9月，12月
考试须提前2-5个月准备报名。
从早上9点开始，持续到12点，共计3个小时；题型为单项选择题一种，共120道，ACP的120道题中，20道题会被随机抽取出来，不计入总分。
报考要求：
PMI-ACP认证面向拥有敏捷项目团队或敏捷方法工作经验且掌握了多种敏捷策略的从业人员。请注意，曾负责领导或指导团队并非必备要求。敏捷团队的所有成员均可申请该证书。具体要求如下：
1、教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）
2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）
3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。
4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时
　　有关普通项目经验的注释：对于持有PMP或PgMP证书者，PMI认为此类候选者已经超越这些要求。PMP或PgMP证书持有者无需在PMI-ACP申请表上填写与这些要求有关的内容。不过，这两种证书都不是获得PMI-ACP证书的必要条件。
报考费用：
无论考生是否为PMI会员，中国大陆地区考试费收取均按照统一标准执行，PMI-ACP考试报名费用统一为3900元，重考费用统一为2500元。
注意事项：
　　1、考试付费方式为网上在线付费，考试费用实时到账，由国家外国专家局培训中心开具发票。
　　2、国家外国专家局培训中心按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄，请考生尽早完成缴费，避免付费高峰阶段带来的不便。
　　3、发票信息必须在缴费时填写，且所填发票信息一经确认提交，无法变更。
考试题目：
考试内容包括120到单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过;合格率65%;即,120道题目中答对85道题算通过.考试题型相对简单,下面介绍一下考试内容:

知识领域方面
知识领域1：敏捷原则和理念（9项任务）
在项目团队范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。
知识领域2：价值驱动交付（4个子领域，14项任务）
基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。让干系人对于这些增量提供反馈，使用这些反馈来制定优先级，并改进未来的增量。
知识领域3：干系人参与（3个子领域，9项任务）
通过建立信任的环境，协调干系人的需求和期望，用可以理解的成本和工作量来平衡好他们的要求，让现在和未来的利益相关方参与进来。在项目生命周期中，促进参与和协作，提供工具来进行有效和明智的决策。
知识领域4：团队绩效（3个子领域，9项任务）
建立信任、学习、协作、解决冲突的环境，促进团队的自组织、增强团队成员间的联系、建立高绩效的文化。
知识领域5：适应性规划（3个子领域，10项任务）
从项目开始到结束，基于目标、价值、风险、约束、干系人反馈、评审结果，制定并维护一个持续发展的计划。
知识领域6：问题发现和解决（5项任务）
持续发现问题、障碍、风险；制定优先级，在有限的时间内解决；监控和沟通问题解决状态；实施流程改进，防止问题再次发生。
知识领域7：持续改进（产品、流程、人员）（6项任务）
持续改进质量、效率、产品价值、流程和团队。

工具和技术

另外，在中国，越来越多的企业设有项目管理和敏捷管理人才岗位，这也为优先获得这方面证书的人才提供了更多的机会。

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