价值1000块！关于敏捷项目管理的豆瓣高分推荐书单
小蛮最近参加ACP敏捷管理的实训班，认识了很多新的朋友，收获了一大批高分敏捷管理的书单，推荐分享给大家，希望大家能用得上，废话不多说，上干货！
1.敏捷软件开发原则、模式与实践.((美)Robert.C.Martin)，豆瓣评分9.1
在本书中，享誉全球的软件开发专家和软件工程大师Robert C.Martin将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。这本综合性、实用性的敏捷开发和极限编程方面的指南，是由敏捷开发的创始人之一所撰写的。
2.Scrum精髓_敏捷转型指南，豆瓣9.1
本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。
3.Web.开发敏捷之道.(美)鲁比等，豆瓣9.1
内容简介：全书主要分为两大部分。在“构建应用程序”部分中，读者将看到一个完整的“在线购书网站”示例。在随后的“Rails框架”部分中，作者深入介绍了Rails框架的各个组件。除了上述两部分之外，对Rails缺乏了解的读者应该首先阅读“起步”部分，通过一个最简单的示例应用感性了解这个时下热门的web框架。不熟悉Ruby 的读者应该阅读“附录”部分中的“Ruby简介”，以便了解Ruby的基本语法与常见用法。
4.硝烟中的Scrum和XP-我们如何实施Scrum，豆瓣8.7
本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南，帮助团队进行正确实施——但不能模仿，你需要了解自己所处的环境，进而对具体实践做出取舍，创造出属于自己的过程。
5.敏捷开发的艺术，豆瓣8.3
本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。本书教你如何采用XP实践，详细描述了每一种实践，然后讨论了一些原则，使你可以更改XP并创建自己的敏捷方法。尤其是，本书为敏捷开发中一些较为困难的方面(合作的需要和团队成员之间的信任)提供了解决办法。
6.高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道（中文版），豆瓣8.2
本书简明实用、见解深刻，总结了高效程序员在开发过程中的45个个人习惯、思想观念和方法，有助于开发人员在开发进程、编码工作、开发者态度、项目和团队管理，以及持续学习等5个方面积极修炼。通过学习这些内容，养成这些好的习惯，你可以极大地提升自己的编程实力，更快速、更可靠地交付更高质量的软件，从而成为真正的高效程序员。
7.用户故事与敏捷方法，豆瓣8.0
《用户故事与敏捷方法》详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。
《用户故事与敏捷方法》对于软件开发人员、测试人员、需求分析师和管理者，具有实际的指导意义和重要的参考价值。
8.Scrum敏捷软件开发，豆瓣8.0
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。
9.敏捷技能修炼-敏捷软件开发与设计的最佳实践.Alan.Shalloway等，豆瓣7.8
《敏捷技能修炼：敏捷软件开发与设计的最佳实践》共分四个部分：第一部分（1~7章），阐述了在软件开发过程中能起到“四两拨千斤”作用的几种思想方法（“小舵板”），如意图导向编程、分离构造和使用、测试先行和Shalloway原则等，并总结了业界常用的几种实践，包括如何封装、面向接口的设计和验收测试驱动等；第二部分（8~9章），对过度设计和持续集成这两个问题进行了深入的探讨，并给出了最佳实践；第三部分（10~13章），作者分享了很多只有在他们的教学现场才能获得的经验，这些经验是优秀架构师应该具备的，具体包括共性和可变性分析、以开放关闭原则为目标的重构、需求与功能接口、何时以及如何使用继承等重要内容；第四部分是附录，介绍了统一建模语言、提高代码质量的原则，以及如何封装原始数据类型等。
10.敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件.Jonathan.Rasmusson，豆瓣7.5
在激烈竞争和充满无限可能的今天，响应变化的能力已成为组织的核心生存能力。因此，敏捷对于软件开发组织是一个必然的选择，而非一个可有可无选项。但如何正确实施敏捷，从而构建灵活响应的组织，却绝非易事，需要在实践中不断总结、提高，同时也更需要从大师们的敏捷实践中获取宝贵经验。书中内容共分为五个部分，从敏捷团队如何运作的解释开始，到交付启动计划、建立敏捷项目计划，再到计划的执行以及软件敏捷工程核心的透视，辅以精心制作的插图和风趣的小故事，一步步引领读者掌握敏捷的真谛。敏捷并非灵丹妙药，但会让你的成功机会大增，同时会让你的团队交付最棒的软件。本书适合所有有志于掌握敏捷思想精髓的读者。
11.IT不再重要.卡尔，豆瓣7.5
在这部跨越历史、经济和技术领域的著作中，作者从廉价的电力运营方式对社会变革的深刻影响延伸到互联网对我们生活的这个世界的重构性影响。他批判式的认为，企业想应用网络或应用程序，不再需要自建资料中心、自组IT团队维护和管理系统，因为互联网就像自来水或电力一样，可由专门公司提供服务，你可以付费使用。而如果他的设想真的会实现，我们的世界将会变成什么样子？IT产业的命运又将如何？这又对企业的IT领域投资产生什么样的影响？
尼古拉斯·卡尔，生于1959年，毕业于哈佛大学，是美国知名作家兼思想家，专门研究战略、创新和技术。他于1997～2003年任《哈佛商业评论》执行主编。
12.敏捷无敌.王立杰，豆瓣7.2
《敏捷无敌》全书以别出心裁的形式，描述了工程师阿捷从求职到得到知名外企的Offer，继而通过坚韧的努力，在“敏捷圣贤”的帮助下，在项目开发中从无到有学习并应用“敏捷”，经历次次冲刺、攻克重重壁垒，最终顺利完成“不可能完成任务”的故事。书中既有紧张的项目进度描述，又有绝妙的总结（“敏捷精灵日记”），特别是结合实际给出大量解决方案和宝贵经验的方式，使得读者读来如身临其境，在享受阅读乐趣的同时，不知不觉间吸收技术知识。另外，书中关于职场现实的一些描写，也有一定的启发意义，引人深思。
读者对象：技术开发、管理人员、业务分析师，以及对敏捷开发感兴趣的所有人员。
关注微信：机器学习集结号，回复“敏捷管理”，获取以上电子书。
价值1000块！关于敏捷项目管理的豆瓣高分推荐书单相关推荐
- 敏捷.敏捷项目管理V2.Jim Highsmith
吉姆·海史密斯(Jim HighSmith)是ThoughtWorks的执行顾问.从事IT行业工作的30年间,他先后担任过IT经理人.产品经理.项目经理.咨询顾问和软件开发师.吉姆撰写了<敏捷项 ...
- 敏捷项目管理【海史密斯版】（一）
一.敏捷革命1.当我们将试验成本减少到足够低时,整个产品开发的经济学就会发生改变--从以预测为基础的流程(定义.设计,然后建造)转变为一个以适应为基础的流程(构想.探索,然后适应) 2.当生产不同产品 ...
- windchill 可交付成果 文档_敏捷等于没有文档吗？敏捷项目管理VS传统项目管理区别在哪里？...
前阵子,一个负责产品开发的负责人跟我说,他对正在进行的产品交付项目的要求是:能够在短期内看到成果:可以随时快速地了解项目进展:不需要那么多"没必要"的设计文档,却迟迟看不到交付的功 ...
- 敏捷项目管理架构(APMF)
研读许秀影博士的<敏捷项目管理:基础知识与应用实务>一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式-敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framew ...
- 敏捷项目管理实战第一天 敏捷开发SCURM的前世今生
开篇词 敏捷是互联网时代的超级管理术 你好,我是莫敏.自 2006 年开始接触敏捷,到 2010 年参与组织每年一届的敏捷大会,再到 2012 年加入腾讯先后从事项目管理和产品管理工作,可以说从过去到 ...
- 00.敏捷项目管理——前序笔记
00.吉姆继续以一种非常浅显易懂的方式呈现复杂的项目管理概念.本书提供了大量的实用的敏捷经验.广阔的视角以及全面的指导,广度和深度都非常巨大.一如既往,他说出了"敏捷信仰"的现实, ...
- 使用Scrum进行敏捷项目管理的10个简单步骤
敏捷项目管理:如今,工作场所中无法逃脱."将其放入积压中." "我们将在下一个冲刺阶段进行处理." "与Scrum教练交谈." 敏捷项目管理 ...
- 利益相关者在敏捷项目管理中有什么用？
利益相关者被定义为对项目的成功完成感兴趣或将受其影响的任何人.在 Scrum 中,他们在产品团队之外,由产品负责人代表. 利益相关者是创造产品的原因.他们有需要项目团队满足的愿望和需求. 然而,他们的 ...
- PMI-ACP敏捷项目管理辅导：敏捷开发之 4句敏捷宣言
敏捷ACP,如果说之前还是一个陌生的名词,那么在互联网大行其道的今天,您一定不陌生了. 了解敏捷,那么敏捷宣言就是我们必须首先要了解的.若不了解,你都不好意思说你了解敏捷- 敏捷宣言 个体和交互 ...
最新文章
- ios 两个 TableView 之间的联动， TableView 与 CollectionView 之间的联动
- django 在保存数据前进行数据校验
- MySQL数据库-笔记03【范式（1NF、2NF、3NF）、查询练习题*10道（附解析）】
- 在ASP.NET MVC 中获取当前URL、controller、action
- AIX-vi操作-提示Unknown terminal type的问题解决方法
- Zigbee费尽心思做mesh网究竟在智能家居中有什么用？
- Android 新一代多渠道打包神器
- GPS NMEA-0183标准数据介绍
- eclipse一些实用小技巧
- 电脑重装系统后如何删除微软商店下载记录
- C# OpenXml组件
- 用java编写台球小游戏项目
- Unity Json存档读档操作
- QNX Hypervisor —— 物理设备
- Photoshop设计中用羽化消除边缘锯齿
- php上传公众号临时素材-微信开发素材管理6
- 7-4 计算存款利息（10 分）
- C# 之AutoCAD标注样式定义
- 超声波模块HC-SR04简介以及编程
- 【Web技术】网站留言系统开发，及留言信息实时发送至指定邮箱