《以道御术》荣耀上市，专家书评

千呼万唤始出来，《以道御术-CMMI 2.0实践指南》已经上架发行了，本书系统的解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对于CMMI模型中的每个人实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，最后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。

今天就来看一下业内的专家们是怎么评价这本书的：

软件开发发展初期，每个程序员都按照自己的方式进行手工作坊式地交付。但随着这一领域的规模不断扩张，手工作坊不再适应，我们需要软件工程。本书正是对软件工程全面和实用的总结与攻略。它山之石可以攻玉，本书作者皆是资深的软件工程咨询教练，本书也是他们多年通过咨询工作观察和经验总结的结晶。近年来，敏捷与DevOps成为热词，本书作者也与时俱进，把很多实用的敏捷与DevOps实践也融入到了CMMI的骨骼中，形成完整的、强健的软件工程体系。你的公司和团队，需要这样的攻略去攻城略地。

–刘华汇丰科技基金服务软件负责人敏捷、精益、DevOps专家著有《猎豹行动硝烟中的敏捷转型之旅》一书

任甲林老师、周伟老师都是国内CMMI领域的资深专家，他们合著的《以道御术》一书，阐述了自己对CMMI2.0的深刻理解。本书结构清晰简洁，内容精彩丰富，有很高实用价值。针对每一个实践域，从概述、实践列表、实践点睛，小结这四个方面进行生动的讲解；大量真实的案例描述，帮助读者更好地理解每一个实践域的目的和价值。相信本书会给正在研究和学习CMMI 2.0的读者很多启发，促进更多人参与到切实有效的过程改进工作中，从而更好地针对目标进行改进。

–上海均瑜管理咨询有限公司总经理 TMMi主任评估师任亮

自1984年美国国防部出资在卡内基-梅隆大学建立软件工程研究院（Software Engineering Institute, SEI）以来，软件开发过程管理变得越来越重要。SEI先后推出了PMM (Process Maturity Model)，CMM， CMMI等模型并被广泛地用于西方的软件开发管理中，九十年代开始逐步被Motorola、IBM等外资企业引入中国，并被国内企业逐步认可与接受。

近20年来，特别是国务院发布[2000]18号文件（鼓励软件产业发展政策）以来，国内信息产业出现了质和量的飞跃。从2000年Motorola中国软件中心成为东亚和中国第一家成功获得SEI CMM5级认证以来，中国成了全球CMM/CMMI 认证的主战场，同时国内涌现了一批从事CMM/CMMI相关的咨询公司。如何高效地实施软件过程改进是摆在企业和咨询顾问面前的艰巨任务。

上世纪90年代，我曾在Motorola中国软件中心担任过程改进组组长，实施CMM5/CMMI5 及6西格玛过程改进，2002年以来对近300家企业进行过CMM/CMMI正式评估，深知在中华文化下实施软件过程改进的艰难。套用60年前一位伟人的政治术语，只有活学活用CMM/CMMI过程改进思想，把CMM/CMMI的精髓溶解于血液中，落实于行动中，才能实现面向企业经营目标的过程改进。

CMMI研究院正在推广CMMI 2.0，很高兴看到麦哲思科技的任总及其团队根据该公司多年来的经验，推出了精彩的《以道御术–CMMI 2.0 实施指南》，该书能帮助企业少走弯路、有效地实施软件过程改进, 特别是“实践点睛”部分。作者根据多年来在软件过程改进方面的实施、咨询、评估等经验，用案例诠释CMMI2.0的精髓，并为企业从CMMI1.3平稳过渡到2.0提供一个有效的途径。

–主任评估师余军安

本书不是站在一位资深学术者的角度来阐述什么是CMMI2.0，人如其书，老师将“大道至简”重新以无废话且通俗的方式阐述得“简而易解”，其中许多内容让我回想起与老师在实施改进过程中讨论和分享的诸多实际案例，这也符合我一直以来对老师及其团队的“务实、公开、分享、共进”的印象。跳出CMMI本身，我相信本书也可作为组织培养各岗位人才的培训教材。改进之路漫漫，唯有不忘初心，方得始终，希望能与同读此书之人共勉！

–富德保险IT中心标准化管理高级经理唐娜

2014年和任老师的相识源于《术以载道》，那本书后来成为团队人手一本的法宝，书中的思想和方法至今惠及我的工作。2020年10月，CMMI将全面进入2.0时代。作为软件行业“集大成者”CMMI 2.0 在这个特殊的时期成为了一盏明灯，为企业指明过程改进的方向。我亦有幸于第一时间拜读到任老师基于CMMI 2.0模型的新作。在各种深奥的模型介绍著作中，任老师著作不仅语言朴实，通俗易懂，而且和任老师多年的深耕经验密切结合，深入浅出地阐述了过程改进的精髓，必将给软件从业者带来启发。

–泛亚汽车技术中心有限公司高级技术经理李鹤群

2015年，首次读到任老师的《术以载道-软件过程改进实践指南》，作为一个从程序员转型为软件质量工程师的新兵来说，受益匪浅，备为秘籍宝典，翻阅几十遍。书中诸多案例，栩栩如生，如临其境。书中智慧良策，启发生慧，多有尝试。

时至今日，本人从事软件研发管理工作已近7年，对研发管理体系的认识也更进一步，也见证了CMMIV1.3版本即将完成使命，成为一段历史。

自2018年3月CMMI2.0正式被发布以来，不少软件公司都希望在当前有效期内完成CMMIV1.3体系的版本升级，我所在的公司也在其中。本人搜索了各大互联网线上书店，发现市面上还没有一本介绍CMMI2.0的书籍。而限于新模型的版权限制，网上公开有价值的资料更是少之又少。可喜的是，任甲林老师以其资深的功力和勤奋的态度，让这本书在今年得以面世，让苦苦寻觅的体系维护人员，终于有了一本“指南”：《以道御术-CMMI2.0实践指南》，可以通过学习此书，看清新模型的框架和逻辑关系。不仅如此，本书延续了上一本书的风格，案例多于理论，图表多于文字。每一个过程域就对应一章节，非常易于查阅。本人拿到书稿，花了一个半天，浏览完成。已对新模型有了初步认识。需要深入某个过程域时，再对照细读。

如果你的公司正准备做研发体系建设，或者体系版本升级，不管你是高层领导，还是基层员工，都建议读一读，肯定有收获。

–南京联通物联网于春青

当我拿到《以道御术》这本书的时候还是有点惊喜，尤其是对于一个从业数十年，经历过多次CMMI过级的“老QA”来说，“CMMI2.0实践指南”这几个字，就已引人入胜。自从2018年发布的CMMI2.0以来，一直没有时间去深入研究，而此书很好地从思想、术语、结构、过程域、评估方法等几个维度整理了新老两版之间的区别，思路清晰，让人一目了然，让我这种“懒人”也可以快速抓住重点。

本书不仅仅是对2.0各个实践域的简单介绍，而是融入了大量的实例讲解，配合各类图表、检查单、脑图等，尽可能地还原真实的案例现场，让我感同身受，从而可以更好地理解CMMI的理念和核心思想。即使对于那些不需要CMMI过级的组织来说，通过这些实例讲解，也可以更好的帮助我们在日常的工作中打开思路，前人犯过的错，我们可以规避，前人好的实践，我们可以复用并固化。

关于敏捷，作者从what to do 和 how to do这两个不同的视角将CMMI和敏捷进行了比较，试图厘清敏捷与CMMI关系。其中敏捷实践与CMMI 各PA的映射表，更是清晰地展示了这两者本身并不矛盾，让人醍醐灌顶。

无论是CMMI的布道者，亦或是敏捷的实践者，都可以从本书中有所收获，毕竟过级不是目的，能更好地提升组织效能才是王道。

–银联商务股份有限公司舒艳华

本书是作者2014年所出《术以载道》一书的补充完善。前书“通过一些通俗的故事传递思想”，本书则“是对CMMI 2.0如何结合企业的实际情况进行映射的解读”。我比较阅读了内容接近的前书《需求工程》《软件设计与实现》《质量保证》与本书《需要开发与管理》《技术解决方案》《过程质量保证》六章，真是互不重复，相得益彰。比如关于需求优先级，前书将“引导用户划分需求优先级”作为需求工程的最佳实践之一，列举了五个启发式问题示例；本书则强调“需求的优先级至少与需求本身同样重要”，并介绍了“卡诺模型”等三种划分方法。建议读者兼备两书，对照阅读。

–厦门翔业集团信息部总经理助理黄丽新

自2007年接触CMMI时，便被CMMI的体系化的专业知识所打动，自此踏入软件过程质量改进的领域。

伴随CMMI模型在国内的推广以及软件行业的日渐成熟，软件过程质量改进也被越来越多的管理者所认可。可是因为各种原因，过程质量改进人员在企业中的占比却一直低于CMMI所建议的5%的比例，甚至只有一两名全职人员，难免感觉形单影只。自打2018、2019连续两年参加麦哲思举办的软件质量大会后，突然感觉找到了组织一般：原来有这么多的软件质量人在奋斗，于是旅途不再孤单和无助。也正是在这个大会上认识了任老师，一位实实在在的软件过程质量改进的践行者和推行者。如果你读过任老师的《术以载道》就一定会认为我所言非虚。

在此也非常荣幸能够在任老师和周伟老师合著的《以道御术》正式发版之前先睹为快。如果说《术以载道》是对CMMI模型的厚读和应用，那么《以道御术》则借着CMMI V2.0版本的阐述再次回归到“道”的本质，不是有句话叫“万变不离其宗”嘛。

以道御术，道是根本，是初心。以“道”为线索，辅以“术”的解释，“道”更加清晰；再配合《术以载道》中的千变万化的“术”，软件过程质量改进的道路自然通畅。

本书以CMMi模型中的各个PA（实践域）展开论述CMMI V2.0框架下的过程改进。其中每个实践域中的案例仍然是我最喜欢的部分，如同《术以载道》的术一样，各种方法、各种正向的和反向的实例说明，信手拈来。如果你不知道如何做好这个实践，看看案例；如果你对方向心存疑惑或者不解，看看小结中的点睛之笔，会不自觉感叹：对，就是这层窗户纸嘛！而且，书中的许多案例也是与时俱进的，比如技术复用分析中提到的互联网行业的业务中台的案例，再比如PI与DevOps实践的对比。因而，无论传统软件行业还是新兴互联网行业都可以拿来参考。当然书中还有诸多软件过程质量改进中的反向案例也是我喜欢的部分，用问题去怼问题，比苦口婆心的劝说更管用。有关CMMI与敏捷的争论和对比，书中也有阐述，客观、实在、靠谱儿，不虚夸。

总之，无论新手老手，任老师的这两部书都值得你拿来作为案头的工具书，常翻常新。

最后，希望我们质量人都能以道御术，以道驭质，在软件过程质量改进的正确的道路上越走越远；也希望我们质量人的存在，能够为软件系统的用户带去“质”的信心，能够为软件系统的开发“保驾护航”。

–就职于某工程租赁公司信息技术部李响丽

通过以上各位专家的评价我们可以总结出《以道御术》这本书是目前市面上关于CMMI 2.0介绍案例最全面的一本书，本书言简意赅、通俗易懂，希望这本书能真正的帮助读者在实效改进的路上不迷茫、少困惑、有捷径、更轻松。

最后再推荐我的另外一本书《术以载道-软件过程改进实践指南》，这两本书可以结合在一起阅读。

《以道御术》荣耀上市，专家书评相关推荐

《以道御术》荣耀上市，高管书评
<以道御术>荣耀上市,高管书评! 千呼万唤始出来,<以道御术--CMMI 2.0实践指南>荣耀上市.本书聚焦企业工程实践.落地实施CMMI 2.0的行动指南,CMMI主任评估师 ...
“御术”林峰：前端10年，始终坚信“为生活带来美好的改变”
简介:"三好学生",两度创业,蚂蚁集团AntV领军人物,数据可视化领域大牛--这些耀眼的光环加诸己身,他却笑着说:"只希望给生活带来一些美好的改变." 作者 | ...
“道”与“术”之关系
"道",何为道,<老子>说:"道可道,非常道.名可名,非常名" . 是谓道之高深境界.<易经>说:"一阴一阳谓之道&quo ...
硅谷增长专家 Ian Thiel 来华，首次揭秘数据驱动增长的道与术
被誉"所到之处必增长"的增长黑客 Ian Thiel 从美国硅谷远赴中国,首次应允出席中国国内大数据行业会议. 一.Ian Thiel 的增长黑客之路 Ian Thiel 是硅谷首 ...
读书 | 数字化转型的道与术（上）
[数字化转型]| 作者 / Edison Zhou 这是EdisonTalk的第312篇学习总结最近在阅读钟华老师的新作<数字化转型的道与术>,记录和总结了一些学习笔记和感想,整理成文分 ...
浅析公关中的“道”与“术”
• 引言 • 提升企业的公关水平,不仅需要公关的"术",还要思考公关中"道"的指引,在"道"与"术"相结合的情况下,才能 ...
测试之道——阿里巴巴八年测试专家倾情奉献
测试之道--阿里巴巴八年测试专家倾情奉献发表于:2018-1-11 08:21 作者:雷藏来源:云栖社区字体:大中小 | 上一篇 | 下一篇 |我要投稿 | 推荐标签: 软件测试管理 ...
产业区块链的“道”与“术”：区块链技术的价值解读
本文作者:章昱昕巴比特产业区块链高级专家 "外行看热闹,内行看门道",自2019年10月24日国家层面组织区块链学习以来,市场上关于区块链技术的产业应用讨论就不绝于耳.但是浮于表 ...
Data - 【转】数据分析的道与术
简要说明本文来自网络流传的"百度内部培训PPT - 数据分析的道与术",版权属于"百度",如有冒犯,即刻删除. PDF下载 - 数据分析的道与术什么是数据分 ...

《以道御术》荣耀上市，专家书评

《以道御术》荣耀上市，专家书评相关推荐

最新文章

热门文章