个人贡献者与团队成员

许多人在从事管理类工作的人与从事“个人贡献者”类工作的人之间进行区分。我一直在问他们是指个人工作还是团队成员的工作。有时，它们确实意味着个人工作。他们通常是指团队成员。

我们的文化影响着我们的语言。（而且，我们的语言塑造了我们的文化。）当我们认可并奖励个人的个人工作时，我们会越来越多地称他们为个人贡献者。我们加强资源效率文化。（有时，我们会加强项目文化，在团队完成项目后，团队会破裂。）

当我们谈论团队并奖励和认可基于团队的工作时，我们更有可能谈论团队和团队成员。我们加强流动效率文化。（流程效率可以帮助创建和加强产品文化。）

技术团队成员往往只在一个团队中工作。（好吧，拥有合理的管理人员的人会做。太多的人执行多任务，这既昂贵又疯狂。）

您可能会认为经理作为个人贡献者独自工作。经理的某些工作是个人的。例如，管理者与其他人作为一对一进行。

我见过的最有效的经理是几个团队的一部分。这就是为什么难以理解许多经理的角色的原因。

以下是经理作为各个团队工作方式的一些可能性：

跨职能的管理团队评估团队遇到的系统性问题，以解决这些问题。
跨职能团队，负责管理其业务部门，产品线和组织的项目组合。
如果您的组织拥有这些团队之一，则作为组织高层管理，治理/运营团队的一部分。
作为产品价值团队的一部分。
作为销售团队的一部分。

可能还有更多。您为什么认为经理一天要开会几个小时？他们正在尝试在整个组织中共同努力以完成某些任务。经理也是团队成员。

让我们重新思考一下“个人贡献者”一词。从字面上看，没有人是个人贡献者。至少，每个人的工作都有某种客户。这意味着每个人都是团队的一部分，其中包括经理。

如果您想转变为敏捷文化，请从团队角度进行思考。不只是技术团队，还有管理团队。

让我们改变我们如何称呼人。代替个人贡献者，考虑使用术语“团队成员”。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/09/individual-contributor-team-member.html

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