通过PMP认证后，项目经理薪资待遇如何？
近来，不少人开始关注PMP考试，希望通过更多含金量高的证书为自己的加分，那么PMP项目经理这个岗位的前景是不是真的如同大家说得那么好？待遇又如何呢？
今天，就让小编为大家简单介绍一下，相信大家了解后会更清楚自己是否选择PMP考试。
如今PMP认证俨然成为项目经理的必考证书，据相关统计，通过PMP认证后的项目经理薪资待遇在同行业中都位列前茅，月薪最低的也在一万以上。不仅工资高，通过系统地学习PMP的知识体系，PMP项目经理能力会得到极大提升，为职业发展添上一双翅膀。
如今PMP认证俨然成为项目经理的必考证书，据相关统计，通过PMP认证后的项目经理薪资待遇在同行业中都位列前茅，月薪最低的也在一万以上。不仅工资高，通过系统地学习PMP的知识体系，PMP项目经理能力会得到极大提升，为职业发展添上一双翅膀。
PMP项目经理的薪资待遇变化
具备三年项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到25万元人民币，具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到了35-40万元人民币。从事IT行业的项目管理者，通过PMP认证的年薪都在30万元人民币左右，而且在中小企业可以担任公司管理层职务。在国企或者国家科研单位，PMP认证的价值也有更好地展现，比如：评职称、发表论文等。在社会上也可以受到优厚的待遇，国家也会给予相应的补助。
PMP+项目实践才是正确道路，我们常说，有PMP证书是一个开始，实践也很重要。实践不是指项目经理要懂某个环节的具体技术，而是需要了解并知道怎样做是正确的做法、出现问题怎么制定方案、如何权衡各干系人之间的利弊等等。
其实我们说，内部转岗是求职和成长最好的方式，因为空间的管理基本上比较难以实现，除非你的领导力很强。但是，内部转岗也通常比较难，比较慢，因为现在公司内部都是一个萝卜一个坑，不太容易增岗。但是如果你想学有所成，还是要亲身做项目经理的工作，你可以在公司内部找这方面工作的机会，也可以跳槽，名正言顺地做这个位置看看；先从单项目管理再到组织级项目管理，积累项目管理经验，同时不断学习，往项目总监、项项目管理办公室职位继续发展。
如果不容易转型成PM或找到PM工作，你还可以从项目助理开始。只要你认真对待这份工作，经过知识的沉淀，经验的历练，在实践中不断提升经验，就能很快成为理想中的项目经理的。项目管理从来都不是理论而是实践，但有实践经验后再结合理论和别人的经验后会走更远。总结就几个字多看，多用，多想，多学，多分享。
通过PMP认证后，项目经理薪资待遇如何？相关推荐
- PMP证书，项目经理事业进步的阶梯
一.PMP是什么? PMP是指项目管理专业人士资格证书.美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试,严格的评估考试的人员在项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,在全 ...
- java项目经理工资_java项目经理工资待遇及月薪是多少?
现在是大学生毕业季,很多大学生都在忙着找工作.但还有很多同学不知java项目经理工资待遇及月薪是多少?具体做什么工作?下面是由93高考网小编就拿北京市java项目经理工资待遇来详细说一下,希望能够帮助 ...
- 从备考PMP到与项目经理同呼吸
前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证 ...
- 拿到PMP认证后，能够帮助到大家的也就这三点！你还不知道吗？
不能说毫无含金量吧. 也不能说啥用都没有.毕竟还是有人拿到这个证书之后对自己的工作有所帮助的. PMP是项目管理"通用语言",目前是有200过个国家认可,可以说是公认的项目管理专业 ...
- 光环国际PMP：逗乐~项目经理感言
在这个世界上,谁不想由着性子活着,但我们不行,我们没有那种弹性的工作时间和双休.假期,对吧,所以休息对我们来说,是一种奢侈品,真的玩不起. 祁同伟版 这几天心里颇不宁静了,眼看交付的日子越来越临近,而 ...
- PMP项目管理实战 | 项目经理如何做好会议管理？
我们先对会议走下分类,根据参会人员是否站立分为站会和非站会,甚至还有平板支撑会,为什么?让你累.让你受不了,就可以让会议足够高效! 分四步介绍,会议的目的.会议的准备.会议的召开和会议的结束 接下来讲 ...
- PMP章节练习—项目经理的角色
项目经理的角色练习题: 1.项目治理是指(). A把权力集中在项目经理手中 B加大高级管理层对项目的控制力度 C在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制 D高层次的项目决策机制 2.以下哪 ...
- PMP章节重点 项目经理的胜任力
一.项目经理的胜任力 1.团队管理与团队领导力比较 2.领导力
- headfirst PMP学习笔记-项目经理的四个职责范围
1.识别项目需求 这个是要让自己知道到底要怎么做,达到什么效果.如果客户是个小白,就需要在界面上体现出来,一般会使用一些原型图绘制工具表示. 2.建立可以达成的目标 了解项目中的三大方面,设立项目进度 ...
最新文章
- CoordinatorLayout
- matlab mlpkginstall,Matlab选择mingw编译器
- 运行一个程序时如何打印出执行程序的时间
- NLP Chinese Corpus：大规模中文自然语言处理语料
- uva 10163——Storage Keepers
- python socketio_python3--socketIO_client 摸索怕坑指南
- DataGuard和GoldenGate灾备方案对比
- Python获取主机信息、开机时间和开机时长、当前登陆用户
- 分组卷积计算量_轻量级卷积神经网络的设计技巧
- shell中find某个文件排除某个目录
- Python:实现sha256算法(附完整源码)
- Java开源框架集（全）
- vue-element-ui组件 layout布局（网格系统）
- python 给文件加密
- 网络 随笔 1-再补充一丢丢常识
- 一个简单的考勤签到程序
- 2022java：eclipse编译器下载与配置详细
- spring spel 获取环境变量
- 微信浏览器 打开zip文件_愚蠢的怪胎技巧：使用7-Zip作为快速的文件浏览器
- 中心移动平均_移动支付助推数字校园建设活动在我校启动