《原则》

作者：瑞.达利欧

桥水基金创始人

人生原则

人一生最重要的事情，就是在纷繁复杂的世界中总结出自己的原则，来应对时刻变化的现实。

独立思考，是构建自我原则最重要的起点。

如何总结出自我不断循环的原则：大胆的目标；失败；总结原则；提高自我；更大的目标。

两套系统原则：一套脑袋里面的系统，一套电脑(现实标准)系统。

时刻反思自己的错误与弱点，才是一个人快速成长的捷径。

任何一次投资，都不能使自己超过可以接受的范围。

人的主要目标是：有意义的工作和有意义的人际关系。

通胀情况下，贬值的是现金，持有黄金；在通缩情况下。持有债券。

决策路径：1、找到和自己观点不同的聪明人，2、试着理解他们的推理过程，不急于下结论。3、逐步分析、归纳别人的观点，然后形成自己的观点。4、通过数据和实践去验证观点，深入思考你的决策。

建立错误日志，并时常回看错误。

成功的满足感并不是来自于实现目标，而是来自于努力奋斗。

考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。

生活原则

梦想+现实+决心=成功生活

真相是任何良好结局的依据。

对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。

人在理解任何事物可以从两种视角出发：自上而下，即努力找到这些东西背后运行的普通法则与规律(普通规律)；自下而上，即研究具体情况及其背后的法则和规律(特殊规律)。

保持冷静是人最基本的素质

你的未来，取决于你现在的视角与选择

没有痛苦就没有进化

痛苦+反思=进步

找到、接受，并学会如何应对你的弱点，是你进步的捷径

过度重视决策的直接结果而忽视后续以及再后续的结果，会让人鼠目寸光。

建立自己的机器系统，让结果推动目标前行，用动态的思维匹配好机器内部制度与人的关系，建立优胜劣汰原则，最终实现系统的自行运作。

成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。

把缺点变成自己改变的目标，这就是进步。

优秀之人的“好”：1、直面严酷的现实，2、关心如何实现目标，3、根据直接结果、后续结果和再后续结果做决策，4、理解如何管理痛苦以取得进步，5、从自己和其他人那里找原因负起责任。

五步法实现人生愿望：1、有明确目标，2、找到阻碍目标的问题，3、找到问题的根源，4、规划解决方案，5、实践检验方案。

你可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。

知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

承认自己的弱点不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。

如果没有战胜困难的意志，你就处于毫无希望的境地。

面对问题，你的最重要的是弄明白问题本身。

提升执行力最好的方式，是把方案、规划写下来，并公之于众，让所有人监督。

影响决策最大的障碍就是你的自我意识和思维盲点。

与你知道的东西相比，能不能妥善处理你的“不知道”才是最重要的。

谨记，你是在不断寻找最优答案，而不是自己得出最佳答案。

要明白争论和试图理解问题是两个不同等量极的东西。

正确对待分歧，深思熟虑的理解分歧，是你最该总结思考的点。

头脑开放的人应该：想了解为什么存在分歧，明白自己总有可能是错的，会经常问很多问题，真诚的接受错误，站在对方视角想问题，喜欢倾听，独立深度思考，时刻保持最佳状态。

优秀之人习惯利用痛苦来引导自己进行高质量思考。

克服思维盲点的方法：保持头脑极度开放，重视冥想，善于总结原则并让原则成为决策依据。

有效决策规则：1、保持头脑极度开放，2、向可信的高人请教，3、时刻反思所有观点，4、避开潜意识的思维盲点，5、综合分析所有变化的形式，6、高效地分析每一种层次，7、形成自己的原则，8、通过各种渠道验证。

拥抱现实并且妥善应对现实是我一生中期不断的工作。

生活的真谛就是从你所处的现实中汲取出最大的价值。

工作原则

一个企业就像一部机器，主要有两部分构成：文化和人。

良好的合作来，来自于对共同价值观和利益的分享、相同的追求价值观和利益的方式、理性并善待对方。

面对批评，我们客观面对，善于在批评中探索自己的不足。

工作最重要的目标是达到优异并持续精进。

极度求真+极度透明+可信度加权=创意择优。

可信度加权：就是对能力强、综合素质高、经常能提出高质量建议的人的信任值提高。创意择优：谨慎权衡各成员观点的优劣，优中选优。

创意择优方式：1、开诚布公亮出观点，2、针对分析认真讨论，3、遵循所形成的共识，消除过去的分歧。

做有意义的工作，发展有意义的人际关系。

打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。

我最钦佩那些从失败中吸取教训，把失败变成好事的人。

通往成功的捷径始于了解你自己的缺点，并努力改正。

痛苦+反思=进步。

与人交流要，求取共识并坚持学习期优点。

要善于尊重别人的发言，坚持二分钟不打断原则。

对话和做事要善始善终。

开会讨论最佳的人数是3-5人。

领导者开会要关注发言人的推理过程，而非最终结论。

不要被分歧束缚，要尽快解决，避免影响其他事情。

企业最核心的资源是人。

企业家的最终目标是：创建一部能自我运转的赚钱机器，然后坐享其成。

任务要分配给具体的人才有意义。

企业的用人制度是企业自身发展循环最重要的环节。

企业每一个职位的人，都需要随时动态匹配，对不匹配的人和职位要建立分析系统，明确是职位的问题还是人的问题，然后解决其问题。

企业对人的评估最重要的环节就是他过往的经历。

企业应该依人发薪，而非依工作岗位发薪。

企业要多想如何把蛋糕做大，而非怎么切蛋糕才使自己获得最大一块。

对员工准确的评价，要比一味地批评或者表扬更重要。

企业最重要的是建立自己运转的机器，同时还需要时刻动态修正机器。

企业所有的原则和制度，都是为了企业这台机器能高效正常运转。

在追求目标的道路上，你必须发现问题，同时又不能容忍问题。

时常把目结果和目标进行对照，这是你最该做的事情。

当遇到问题时，你的目标是剖析问题的根源。

建立企业的工作检查清单，对每项工作进行标准化考核。

为了促进真正的行为改变，必须内化学习或者养成习惯。

与他人合作的三大好处：共同努力比单打独斗更强、更好地完成既定使命；出色的人际关系会造就优秀团队；积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。

创意择优三步法：1、坦诚自己最真实想法，让大家公开讨论；2、理性表达分歧，以便大家公开讨论，形成最优集体决策；3、用创意择优来处理所有意见。