本文给读者带来的是一个老牌企业通过低代码重新激发创新力的故事。故事的主角贤邦制衣从起初尝试使用西门子低代码替代老旧的 ERP 部分功能，到通过完全利用低代码构建核心 PLM 系统建立信心，到最终坚持低代码道路布局数字化创新蓝图。整个历程，贤邦制衣帮助众多在信息化时代“积重难返”的企业探索出了一条稳稳的数字化推进之路。

关键发现：

• 低代码开启老旧ERP的第二春：老旧 ERP 已使用超过十年，在行业竞争所带来的业务频繁变化面前显得力不从心，跟不上企业数字化转型节奏。西门子低代码强大的集成能力帮助贤邦发现了老旧系统改造、价值再输出的新大陆。

• 快速构建有行业特性的 PLM 系统：亲身实践企业级低代码完全驾驭复杂系统的能力，采用西门子低代码平台开发的针对服装和快消等行业的产品生命周期管理（PLM）解决方案，平滑对接企业原有 ERP 系统，在取代了近六成 ERP 系统功能的同时，构建出符合行业特性的 PLM 系统，为未来智能化工厂建设打下坚实基础。基于PLM 实现快速按需响应报价和设计生产，报价效率提升30%，管理成本节省40%。

• 创新惯性下的良性循环：基于老旧系统的改造，新核心系统的搭建，培养了一批有战斗力的年轻人，彻底激活了整个企业的创新力。而后借助创新惯性，规划了企业数字化战略路线图，将零散数据、烟囱系统通过数据管理和过程管理两大模块进行整合，借助低代码开发平台形成创新的良性循环。

制衣行业深耕者的窘境

中山贤邦制衣厂成立于1992年，注册资金2,000万，有员工1,000人，其中管理、设计和研发团队300人，是一家致力于设计并生产出领先于时代潮流的服装的优秀企业，在香港、中山、孟加拉都有工厂进行服装制造生产，在制衣行业深耕多年，深刻理解在当前大环境下传统制衣行业的信息化水平的不足。随着日益增长的业务量和逐渐堆积的业务数据，他们无法准确得到商业信息，无法进行精准的盈亏统计，无法规范化业务流程。而面临国内和东南亚服装企业的双重竞争，利润率不断下降，获客却越来越难。精准掌握成本和快速完成报价，成为贤邦业务增长的首要任务。然而，企业中唯一使用的信息化系统已使用超过十年，无法跟进当前的建设方式和匹配能力。因此，贤邦的企业内部急需进行全公司范围的数字化转型。就是在这个时候，他们开始考量行业内顶尖的系统供应商和服务提供商，迈出了数字化转型和智能工厂建设的第一步。

2020年初，伴随着突如其来的疫情和断断续续的远程办公方式，贤邦深切体会到了企业数据统一管控的重要性和必要性，同时，为了寻找更好的方式做到在节省成本的同时提升业务价值，贤邦正式开始了数字化系统选型之路。在进行多家产品选型的过程中，从国外到国内，从成熟产品到定制化方案，从传统开发到低代码开发，从数据驱动到模型驱动，他们逐一对比分析、剖析利弊，机缘巧合下，通过西门子的工业软件销售渠道了解到低代码确实能够在开发过程中提高近40%的效率并且西门子低代码平台属于行业中的佼佼者，有着十多年成熟的经验。经过了几轮方案的评审和功能验证后，贤邦最终选择了西门子低代码开发平台和能科技术实施团队。他们期待西门子低代码开发能给企业带来高效、便捷的数字化系统，以低成本实现高回报。从长远角度来讲，西门子低代码开发平台代表行业内最领先的技术理念，能够保障贤邦未来几年的数字化系统的迭代更新。而贤邦作为一个与时俱进、勇于创新的企业，在通过成熟的考量和选型后选择西门子低代码开发平台作为贤邦数字化进程中的强大支撑。

获得数字化利器，开启新系统建设

谈到原有的订单流程，贤邦IT部门万美洋部长不免头痛：“我们原本都是用 Excel 来人工记录报价数据，通过每一个跟单员自己去进行订单的跟进，很多时候某个客户是不是真的能给我们带来收益我们完全没办法判断，缺乏数据的管理能力。但同时，我们对系统真的不了解，很需要有人能给我们提供专业性的建议，引导我们、告诉我们系统该怎样去做。”

在使用西门子低代码平台和 PLM 系统解决方案之前，贤邦的销售渠道有太多的不确定性和不稳定性。从公司层面无法控制客户的选择，成本也无法把控，这对后续的成本核算和利润核算造成了很大的困扰，无法知道数据是否准确。而这类场景正是西门子低代码平台施展才能，帮助客户解决困难的好机会！

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中山贤邦的产品生命周期管理（PLM）系统是一个完全使用西门子低代码平台开发的针对服装和快消等行业的轻PLM 系统，实现了第一阶段的数字化转型：

• 平滑对接企业原有 ERP 系统数据库获取数据，并将调取到的数据灵活使用起来，敏捷响应客户需求，拥有了快速报价的能力；

• 支撑企业部分客户管理、供应商管理，快速响应客户需求，筛选优质客户群体，实现企业流程监管，数据分析；

• 采用定制化、自主化、实用化、成熟化的设计原则增强了企业的数字化能力，可以将节省出的人力投入到其他业务中，提升业务质量；

• 系统内部拥有报价数据管理和报价过程管理两个大模块，结合流程驱动、权限控制、任务跟踪和统一数据源将企业中分散在各个业务部门零散的数据整合到一起进行统计分析和决策，最终实现智能决策的目标。

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西门子低代码联合了合作伙伴能科科技股份有限公司一起帮助贤邦开发了这套系统。从2021年中旬起，经过了半年的项目实施，贤邦的一期系统建设成功落地。系统上线后，全部报价流程都可以在系统上完成。系统快速搭建了一套统一的报价单模板，并根据面向的客户不同而定制化开发了不同的对外样式。当跟单员收到客户的询价需求后，可以在系统中进行物料配置，自动生成报价和板式，直接从系统下载就可以方便地发给客户，客户确认后通过系统流程到开发组进行做板，做板完成后跟单员和客户沟通验证直至满足客户要求。过程中不断在系统中更新和调整物料，财务管控部门可以直接在系统上做出成本统计报表，用图表的形式展示给管理层以便决策。

所有的数据来源都是进行了筛选确认，保证了物料信息的准确，从而可以在全业务流程中确保报价信息的准确，实现了在最终报价环节的更多的操作空间，确保了在成本核算环节的数据可追溯性，省去了部门之间数据流通的工作环节，提升了30%的报价效率，节省了40%的管理成本，减少了50%的沟通时间。

系统页面展示

系统架构

贤邦PLM 系统从细节处入手，以点概面，反复调整基础数据的结构、操作的细节、展现的效果，最终得到了业务部门的认可，已经实现了全企业的业务串联和使用。

不难看出，贤邦PLM 系统真正助力企业实现了快速按需响应报价和设计生产。在贤邦、西门子低代码和能科三方的努力下达成了系统一期的建设目标。未来，在西门子低代码平台的加持下，中山贤邦制衣厂可以逐步完善 PLM 系统，在此基础上逐步替换老旧的ERP 系统，并进一步拓展搭建 MES 系统，达成企业完整业务链使用信息化系统进行串联的目标。

坚持低代码，描绘数字化创新之路

在实际体验了西门子低代码平台作为新时代开发工具的优势和便利后，贤邦当下的愿景，是希望未来能够更大发挥它的价值，贤邦总经理郑仲贤先生表示：“通过利用西门子低代码开发一期项目的成功运作，我们对后续二期、三期的项目更有信心，期待开发更多的数字化系统，打造更加成熟完善的数字化创新企业，成为行业内进行数字化转型的先驱者和领头羊。”

紧接着一期项目的成功落地，贤邦已与西门子低代码和能科一起开始制定二期项目的建设计划，将生产流程、采购流程、出入库流程等全部包含在以西门子低代码平台为基础的数字化系统中，预计在2022年中旬可以完成调研和评估，完全遵循着西门子低代码平台的敏捷思维，不断地辅助企业进行快速迭代更新，以便最大程度贴合实际业务，响应实际需求，达成提升50%以上业务效率的目标。

未来，贤邦愿意向同行业的友商介绍西门子低代码，基于当前已有的经验积累和强大的能力支撑，能够更好的展现系统的通用性、高效性、统一性，随着企业业务的迭代平滑进行系统迭代，一路伴随企业茁壮成长。

西门子低代码和能科科技一起与客户共同成长，协助企业达成整体智能建设目标。

关于Mendix公司

在一个数字化先行的世界中，客户希望自己的每一项需求都得到满足，员工希望使用更好的工具来完成工作，而企业意识到自己只有通过全面数字化转型才能生存并取得成功。Mendix公司，a Siemens business正在迅速成为企业数字化转型的推动者。其业内领先的低代码平台和全方位的生态系统整合最先进的技术，帮助企业创造出提高互动性、简化操作和克服IT瓶颈的解决方案。Mendix公司以抽象化、自动化、云和协作为四大支柱，大幅提升开发者的生产力，并且依靠自己的工程协作能力和直观的可视化界面，帮助大量不熟悉技术的“公民”开发者在他们所擅长的领域创建应用程序。Mendix公司是权威行业分析师眼中的领导者和远见者，也是一个云原生、开放、可扩展、敏捷和饱经考验的平台。从人工智能和增强现实，到智能自动化和原生移动，Mendix公司已成为数字化先行企业的骨干。Mendix公司企业低代码平台已被全球4000多家领先的公司采用。

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