目录

PS：好像不支持自动生成目录[TOC]，所以放了张目录截图上来。

简写定义：

1、2018年成绩分级标准

• Needs Improvement（需要改进）
• Below Target（低于预期目标）
• Target （达到预期目标）

• Above Target（超预期）

  按照五大过程组进行评分，例如：5A指5个过程组都达到了“Above Target”水平；4A1T指4个过程组达到了“Above Target”水平，1个过程组达到了“Target”；其余类比。

网传小于2B一般就通过。

2、书籍分类

• W书：PMBOK 第六版 (汪小金博士解读第五版)
• P书：PMBOK第六版-中文版

• WA知识点总结：

  01-PMBOK 6th 知识结构整理_AnWang_v1.1_20180903
  02-PMBOK-PMP考试易混淆知识点总结

• WA考试总结：
  

  01-考试应试套路解析-v2.1_王安_20180308
  02-PMP备考强化阶段关键知识点集锦_v1.0_AnWang_20171107
  03-PMP考试应试技巧二十五条 v1.0_20180317

3、十五至尊图

五大过程组十大知识领域

一、PMP意义

1、目的

系统的学习现代项目管理知识，接触成体系的项目管理思想。

2、过程

• 9月报班
• 看视频水了9月、10月
• 11月开始看完PMBOOK第6版、做题以及总结。2h/d
  （中间还水了一周）
• 12月8号考试
  

  整体曲折，经常懒得看书；想过放弃；坚持整理完框架，去轻取重，踩着及格线飘过。

3、结果

2A2T1B

勉强及格的结果，算是飘过了。

二、复盘

PS：此处“复盘”是学渣记录，很多过程是反面教材。

1、跳看视频、粗读W书

粗略地听完所有必修视频课程，搭配W书粗略看了章节名和目录。中间穿插了一个PMP报名教程，能够解答常见的疑惑，建立一个大致的意识模型。

2、强行开始一模

3、开始看P书

（一章一章地看）

4、复盘一模

听了直播课，结合个人实践，提出错题本概念，手写（其实是敲键盘^-^）十五至尊图

错题本

• FLAG标签是方便后期写脚本维护用
• 回归P书：通过十五至尊图定位题目的考点

• 批注提升了反复看错题本的效率

单个错题样例

5、二模、三模、四模、五模

一般是2个小时一套题，不断收集错题本，不断分析。
（考试时错题本完成进度30-40%）
过程中有放弃过一周，但是看着错题本，想着把我会做的做了就行了，结果另说。

6、补充一些专题（变更、计算、收尾）

• 变更管理、收尾专题是老师补充的
  （收尾学得不是太透，成绩是B）
• 计算题花了4-5个小时专门练了一下，网上有比较好的文章

三、 取巧

1、系统性

手写十五至尊图，以此为基础去解析“模考和冲刺题”，建立错题本（网站的错题本二次编辑功能比较简陋，额外手工建立WORD作为补充）

2、重复性

Q群复盘（工作原因没参与几次，但是是个不错的随机方式）、查阅错题本

3、专项分值

计算题大概3-5题，花半天时间做几个专题即可；变更管理、收尾分值大，专项补充

4、状态保持

考场回顾十五至尊图（默写）、查阅考前技巧即可，多看无用。

5、个人考试风格

PS：考场提供2B铅笔、橡皮、计算器；考试发一本试卷、一张答题卡、一本草稿纸。

• 先做把握大的题，跳过疑难问题；
• 先涂完试卷，从尾涂答题卡，过程中检查和回顾疑难问题
• 选项标记分类（使用标记能够提高效率）
  “对勾” --- 100%把握对的选项。填涂答题卡时，直接检查后涂写，不浪费时间。
  “交叉” --- 100%排除选项。用于排除，提高效率。
  “圆圈” --- 大于50%对的选项。填涂答题卡时，再次思考后，检查涂写，需要时间。
  “问好” --- 完美没思路的题目。填涂答题卡时，需要费很多时间思考。

四、新手建议

PS :此处是基于51CTO PMP课程的前提，所以没有做更多基础说明。

1、先看4-5课时视频（目的是防止枯燥），熟悉视频风格后，W书和P书交叉看
2、熟练默写十五至尊图（一般2天就够了，4-5课时后可进行，及早进行）
3、P书2遍以上（详见本文5.1）
4、W书1-2遍（一些通用的注释）
5、所有模考、冲刺题建立错题本，反复查阅错题本（错题本整理进度在100%的话，个人觉得4A没问题，前提是错题产生的客观和范围合理）
6、过程5穿插WA知识总结
7、考前一周查阅WA考试总结进入状态
8、考试当天复习十五至尊图、WA考试总结即可。可以用十几分钟快速过一下错题本找一下感觉。

五、电子工具

1、福昕PDF编辑器

推荐理由

文字识别、目录书签、高亮标记、存取方便（不会发霉、极少丢弃）

使用方式

• a. 以P书电子版为例；
• b. 第一遍粗读以标记页面书签为主，手工创建目录延长了对书籍框架的思考时间，有利于加深印象；
• c. 第二遍精读会新旧注释依次解疑，通过问题驱动书籍的阅读。（注释贯穿整个阶段，所有注释应该得到解决）
• d. 部分模块在互联网上有精彩的专题分享文章，直接贴链接

功能

书签检索

注释检索

高亮效果（可加检索）

2、微云同步

• 腾讯极度轻量协作工具
• 免费个人云盘
• 文件夹自动同步功能

该功能方便个人多地点协作编辑。此处适用家、公司、其它场所等使用不同终端的场景。因为经常要增加标记

六、 新趋势

• 2018.12.08 考的敏捷题目有3-5题。

• 后续不断更新，可能以新文章链接方式。

  七、实践

  1、已经使用的领域

  资源管理

• 实物资源、团队建设；
  

  风险管理

• 强化了IT项目的风险管理机制，确定了风险标准、识别和处理机制
• 相比之前版本，几乎考虑到了所有可能引起项目延期的风险，并量化每个风险的延期时间
• 有理有据地申请风险储备时间（内部项目，成本储备=时间储备。阶段性申请，叠加到计划发布时间上，最终对比实际发布时间，从而计算项目整体绩效）

2、深入P书

时不时查阅一下PMBOOK书籍，对一些简写、理想化模型、领域进行展开分析，并结合实践不断总结。