Atiitt 技术部的基本发展战略 attilax总结 艾龙 著 1. 战略的解释，即是 大概纲领与方法 1 2. 技术的基本战略是，培训，吸收与改造，recos，预研，技术储备 1 2.1.
Atiitt 技术部的基本发展战略 attilax总结 艾龙 著
1. 战略的解释，即是 大概纲领与方法 1
2. 技术的基本战略是，培训，吸收与改造，recos，预研，技术储备 1
2.1. 适当培训提高员工能力，动员资源投身于建设， 1
2.2. 注重技术创新，努力吸收和尽快应用世界上先进的适用技术，技术改造。 1
2.3. 稳定地加强基础研究，增加技术储备 1
2.4. 其他 1
3. 详细方法 2
1. 战略的解释，即是 大概纲领与方法
2. 技术的基本战略是，培训，吸收与改造，recos，预研，技术储备
2.1. 适当培训提高员工能力，动员资源投身于建设，
2.2. 注重技术创新，努力吸收和尽快应用世界上先进的适用技术，技术改造。
在今后相当长的时期内，技术的发展要以循环使用复用性和模块化 可读性为主要方向，
同时有计划、有重点地发展部分高新技术，
2.3. 稳定地加强基础研究，增加技术储备
2.4. 其他
增强全员的意识，
3. 详细方法
、基本完成部门体系建设； 团队核心人员达到3名，普通开发人员6名， 建立人员培训制度、日常管理制度和工作流程制度， 完成定岗定责， 初步建立考核机制；
3、产品发展战略 ３．１ 战略方向 1、分层式平台模式： 以工业控制组态系统为基础平台，在此基础上构建业务服务，通过统一的基础平台表现来展现功能特点，并进行界面友好的人机交互； 2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，形成统一单元(UU)，由统一单元UU构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。 3、两者整合
3.3.2 系统组成 分层式平台由以下几方面组成： 1、基础平台：提供基础服务，主要包括基础数据服务，业务展示，人机交互等。 2、业务平台：组织业务数据，模块化业务服务，提供具体行业专业业务模型。 3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。 具体如下图所示：
．３ 人员培训
4.3.1 基础技术培训
1、编码规范标准化：为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理，在编制软件模块时
,
所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制；
2、编程语言的掌握与熟练化：为了对现有项目进行管控或对新需求模块的开发或二次开发
需熟练掌握项目需要的相关编程语言，根据公司项目类型分析，应掌握的编程语言是C/C++；
3、常用的软件基础技术的掌握：为了更好的进行公司软件项目的管理，维护或新功能的开
发，需要掌握计算机基础，操作系统方面，网络通信协议方面的相关技术；
4、常用的现有软件框架：为了能进行有效快速的软件产品的编制，需要能够使用市场上已
经成熟稳定的一些常用软件框架，如MFC,UDI等；
.3.3 项目管理培训
1、项目开发流程：学习理解项目开发的常规流程模型，比如瀑布模型，并熟悉开发过程中
的易出错点和注意事项；
2、团队合作：学习并提高各项目组之间以及开发小组内部的沟通，交流，包括对每个项目
组产品的相似性业务和技术进行交流和每个独立产品内部各个模块的接口协议交流；
3、项目进展状况：学习对整个项目进展程度的掌控，应进行合理的项目进展分配，进展安
排，并及时对项目阶段性状况进行分析；
4.4.1 日常管理
1、日报：对本日具体工作状况，工作主要内容进行总结；
2、周报：对本周重点工作内容，总体任务完成程度进行分析总结；
3、月度计划：对本月具有特色事件，值得学习的内容或应吸收的经验教训进行分析总结，
并制定下月总体安排；
4、年度计划：对这一年来的工作情况做总体总结，取得了哪些成效，还存在着哪些不足有
待改进，并准备投入下一年，制定出初步工作计划；
4.4.2项目管理
1、开发管理流程：对项目开发采用瀑布式，螺旋式开发管理模式，其中工程流程阶段与软
件开发阶段的对应图如下所示：
开发外包管理流程：在开发外包过程中，应牢固把握产品核心技术，掌握产品重点模块
并能够对产品整体开发进度进行有效的管控；
4、项目外包管理流程：在项目外包过程中，应制定出每个软件节点的时间进度，时刻把握
并明确产品功能，保持稳定的产品架构，并提供运行方案；
5
、战略目标诊断和考核
５
．１
分级管理
1
、对于部门总体战略目标，明确每一阶段任务，逐级分解；
2
、细分后的精确战略目标优先级由项目流程最佳路径决定；
3
、对于公共服务小组（界面设计、调试、质量管理）
，由于目标分散到各个项目小组，目标
优先级由项目优先级决定
Atiitt 技术部的基本发展战略 attilax总结 艾龙 著 1. 战略的解释，即是 大概纲领与方法 1 2. 技术的基本战略是，培训，吸收与改造，recos，预研，技术储备 1 2.1.相关推荐
- Atitit 互联网思维 attilax著 艾龙 著 1. 引 言 互联网思维制胜传统企业转型 第1节 传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律 传统企业的“互联网焦虑症” 互联网思
Atitit 互联网思维 attilax著 艾龙 著 1. 引 言 互联网思维制胜传统企业转型 第1节 传统企业互联网化,是未来商业浪潮的主旋律 传统企业的"互联网焦虑症" ...
- 技术调研/预研 学习笔记
技术方向需要通过 技术调研,技术预研来帮助团队成员逐步认识,理解和明确: 这是一个必然的过程,技术团队领导应充分充实并直接参与. 技术调研 技术调研 针对粗粒度需求实现方案进行的研究,可能所有需求不太 ...
- 微信小程序开发技术预研分析报告
预研背景 本次预研是对微信小程序使用流程及开发技术的研究. 预研目的和意义 本次预研在于了解小程序具体语法.接口功能.具体实现方式等. 预研目标 通过微信小程序的技术研究可实现自主完成小程序的功能开发 ...
- 基于CKEditor网页富文本编辑工具转PDF文件的技术预研分析报告
目 录 基于CKEditor网页富文本编辑工具转PDF文件的技术预研分析报告 1 1. 预研背景 4 2. 预研目的和意义 4 3. 预研目标 4 4. 预研技术概述 4 5. 预研技术实现 7 5 ...
- 基于熵权法优劣解距离法_维普资讯中文期刊服务平台-基于改进TOPSIS方法的航空装备预研项目技术风险评估...
摘 要:技术风险是引发费用风险和进度风险的主要因素,因此在航空装备的研制中需要重点管控和规避.为提供可靠的航空装备预研项目技术方案的选择依据,采用改进的TOPSIS方法对五种不同航空装备预研方案的技术 ...
- D3.js的技术预研
背景 目前团队在可视化图表这里采用的Echarts来展示数据, 类似也是用第三方组件库提供的API,但在有的时候还是满足不了业务百变的需求. 预研目标 • 使用D3技术实现可视化功能 简介 D3是一个 ...
- 附录H-2 技术预研报告
目 录 0. 文档介绍 4 摘要 4 读者对象 4 参考文档 4 术语与缩写解释 4 背景介绍 5 技术预研目标 5 技术预研取得的工作成果 5 技术A的研究报告 5 技术B的研究报告 5 文档介绍 ...
- 南京华为技术预研面试经历
按照约定,下班就直奔新街口的长发银座,不过想找到能上到7楼的电梯还真是有点困难,绕着转了一圈,很失败的先上了B座电梯,发现7楼的按钮按不了,最后才登上了A座电梯,到达了7楼.一出电梯门,偌大的几个华为 ...
- 技术人文｜声音捐赠，一场PBL式技术预研实验
你有没有想过,在不能说话的情况下该如何向不识字的摊主点不加香菜的二两毛细(拉面)? "用手比划?" "画在纸上?" "找别人帮忙?" 这 ...
- 数据湖技术Iceberg0.12预研文档
Iceberg0.12预研 本次预研场景主要为kafka=>flink sql=>iceberg=>hive=>hdfs=>trino(presto) 本次预研使用组件如 ...
最新文章
- go语言学习（4）接口，duck typing
- picf509c语言程序,樊媛媛c语言程序设计09编译预处理.pptx
- 深入理解Spark 2.1 Core （二）：DAG调度器的原理与源码分析
- JAVAOO难以理解的部分
- about the libiconv.2.dylib
- RedisCrawlSpider
- python入门到熟练要多久_python_入门到熟练_day02
- JavaScript学习笔记(3)——JavaScript与HTML的组合方式
- xshell4的使用经验
- oracle blob 转 varchar2,oracle varchar2与clob、blob互转
- 利用css实现div背景颜色动态渐变
- lane和path的区别_path和way的区别是什么?哪个含有路线的意思?
- java台球游戏_java桌球小游戏项目
- excel链接隐藏工作表_自动隐藏Excel工作表
- PPT突然不能翻页了
- ARX中非模态对话框
- apt-get: relocation error:/libapt-private.so.0.0 version APTPKG_5.0 not defined in file libapt-pkg
- Hive-JDBC-Kerberos认证java代码实现
- 服务器更新宕机-自我检讨
- 大华系统管理服务器,[功能测评]大华(Dahua)智能运维管理系统平台