创业失败反思:吾亦有大错,错在哪里?
NWT公司创业失败,原因吾有多篇文章分析。主要原因:
领导甲心思不在公司;
领导乙不舍得让员工干活;
领导甲心思不在公司,却将吾架空,任由研发部门放羊。
吾一门心思干活,作为技术人员,是正确的。作为研发总监(后来架空为副总),其实吾有大错。错在哪里?
- 没有检查李某的工作,任由其盲目膨胀。
把开源代码编译运行,一个严重问题没解决,代码没写几句,就觉得自己功劳巨大,担心吾抢其功劳。为什么会这样?因为吾盲目放权,没有要求其提供计划、工作进展。
平常对其无原则的放纵,生怕哪里惹她不高兴甩手走人;而她不高兴随便给脸色看。其实这是极为错误的!
为什么会这样?又跟下一个问题有关。
- 错在没有拿自己的职位当回事。
名为总监、副总,研发人员十几个人,公司业务等于没有,如果觉得当个总监、副总有什么分量,实在是很搞笑。这是对的吗?又对又不对。对的地方,吾自己不以此外出吓人是对的,错在吾自己没把这个职位当回事,员工触犯了,出于团结也不处罚。
正确的做法是什么?一旦有人在工作上违背要求,吾就应该要求其改正。确认自己的工作要求合情合理,如果其坚决不肯改正,或者调离工作,或者降薪,要走人自便。
比如领导甲在贬低吾时,就应该拍桌子发火,汝什么意思?说吾水平低,咱拿出实际东西来比比。说不清楚跟汝没完。
- 错在把领导甲乙太当回事,没有拍桌子发火。
领导甲为某大电视集团的前董事长,领导乙为某行业销售全国第一。现在搞这么个小公司,实在没有难度。吾身为领导丁(后来是领导丙),对其完全相信。再明显的问题,再大的问题,通报给他们,吾以为他们自有妙计,或者已经处理好了。实际上呢?他们根本就装聋作哑,视而不见,任由问题恶化到不可收拾。
那么正确做法是什么?
问题不解决,就反复督促,要求其限期答复。
如果不能按时答复,就拍桌子发火。之后自行安排处置。
如果发火了没用,平常不管事的他们又及时跳出来阻止吾正确行动。那么,没什么好说的,赶紧准备找找工作。
所以,如果阁下是管理人员,负责研发的同时,必须对公司情况予以关注。应该发火的时候,必须发火!切勿盲目相信商务、领导,任由事情恶化。用一句名言:
以妥协求团结,则团结亡;以斗争求团结,则团结存。
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