思维导图

#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc {font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;font-size:16px;fill:#333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .error-icon{fill:#552222;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .error-text{fill:#552222;stroke:#552222;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edge-thickness-normal{stroke-width:2px;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edge-thickness-thick{stroke-width:3.5px;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edge-pattern-solid{stroke-dasharray:0;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edge-pattern-dashed{stroke-dasharray:3;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edge-pattern-dotted{stroke-dasharray:2;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .marker{fill:#333333;stroke:#333333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .marker.cross{stroke:#333333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc svg{font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;font-size:16px;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .label{font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;color:#333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .cluster-label text{fill:#333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .cluster-label span{color:#333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .label text,#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc span{fill:#333;color:#333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .node rect,#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .node circle,#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .node ellipse,#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .node polygon,#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .node path{fill:#ECECFF;stroke:#9370DB;stroke-width:1px;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .node .label{text-align:center;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .node.clickable{cursor:pointer;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .arrowheadPath{fill:#333333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edgePath .path{stroke:#333333;stroke-width:2.0px;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .flowchart-link{stroke:#333333;fill:none;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edgeLabel{background-color:#e8e8e8;text-align:center;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .edgeLabel rect{opacity:0.5;background-color:#e8e8e8;fill:#e8e8e8;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .cluster rect{fill:#ffffde;stroke:#aaaa33;stroke-width:1px;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .cluster text{fill:#333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc .cluster span{color:#333;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc div.mermaidTooltip{position:absolute;text-align:center;max-width:200px;padding:2px;font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;font-size:12px;background:hsl(80, 100%, 96.2745098039%);border:1px solid #aaaa33;border-radius:2px;pointer-events:none;z-index:100;}#mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc :root{--mermaid-font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;}

可复制的领导力

你能做

可复制的
标准化的

修炼路径

建立信任
建立团队
建立体系
建立文化

找定位

领导营造大氛围
管理完成任务，营造小氛围
执行完成任务

大原则

游戏模型

愿景-王者
规则-怎么做能赢
反馈系统-推塔能赢，不团会输
自愿机制-随时玩，随时挂机退出

一致性

目标一致
行为一致
你想赢他也想赢

三种目标类型

方向型-高大上
过程型-结构性强，多部门合作达到效果
理性型-完成数据指标

怎么做好

目标管人

S-specif明确具体
M-measurable可量化
A-attainable可接受可实现
R-realistic相关符合实际
T-time limited时间限制

目标管理模型

目标公式：动词+任务+指标+目标
写出目标
列出阻碍
列出有利条件
个人特征知人善用
三种角色要做的事

沟通视窗

盲点-自己不知道
潜能-大家都不知道
隐私-只有我知道
大家都知道
隐私潜能扩大公开

建立交流通道

倾听：深呼吸-提问-复述确认信息
避免沟通漏斗
情感账户更好交流
认可情绪化解情绪

及时反馈

正面三层次

零级：无动于衷
二级：口头表扬
三级：表扬和告诉原因

负面三明治

平时做的不错
现阶段存在问题
将要达到的成就

负反馈四大流程

准备事实只对事
谈话：设定情景，给予反馈，鼓励倾听，商讨更好
行动总结
跟进计划

先管好自己

有效利用时间
GTD（Getting thing done）流程
关键要务

六顶思考帽高效决策

白色客观数据事实
黄色正面积极希望
黑色负面反对质疑
红色表现情绪直觉感受
蓝色调控过程顺序得出结论

GTD 流程

#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 {font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;font-size:16px;fill:#333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .error-icon{fill:#552222;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .error-text{fill:#552222;stroke:#552222;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edge-thickness-normal{stroke-width:2px;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edge-thickness-thick{stroke-width:3.5px;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edge-pattern-solid{stroke-dasharray:0;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edge-pattern-dashed{stroke-dasharray:3;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edge-pattern-dotted{stroke-dasharray:2;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .marker{fill:#333333;stroke:#333333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .marker.cross{stroke:#333333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 svg{font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;font-size:16px;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .label{font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;color:#333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .cluster-label text{fill:#333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .cluster-label span{color:#333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .label text,#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 span{fill:#333;color:#333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .node rect,#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .node circle,#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .node ellipse,#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .node polygon,#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .node path{fill:#ECECFF;stroke:#9370DB;stroke-width:1px;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .node .label{text-align:center;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .node.clickable{cursor:pointer;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .arrowheadPath{fill:#333333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edgePath .path{stroke:#333333;stroke-width:2.0px;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .flowchart-link{stroke:#333333;fill:none;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edgeLabel{background-color:#e8e8e8;text-align:center;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .edgeLabel rect{opacity:0.5;background-color:#e8e8e8;fill:#e8e8e8;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .cluster rect{fill:#ffffde;stroke:#aaaa33;stroke-width:1px;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .cluster text{fill:#333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 .cluster span{color:#333;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 div.mermaidTooltip{position:absolute;text-align:center;max-width:200px;padding:2px;font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;font-size:12px;background:hsl(80, 100%, 96.2745098039%);border:1px solid #aaaa33;border-radius:2px;pointer-events:none;z-index:100;}#mermaid-svg-zntXCN8U9kjtDSH5 :root{--mermaid-font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;}

是

否

待办事宜

可以立即完成?

立即处理

回顾

行动清单

具体行动步骤

未来清单

等待清单

书中推荐的书

《华为基本法》：企业文化
《突破瓶颈》：做出一套标准，卖掉，做另一套标准
《刻意练习》：世界上任何领
域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀
的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》：想要打造一个指数型组织，设定一个远大的愿
景十分重要，而且这个愿景一定要夸张一些，宏大一些
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》：企业想要梳理自己的发展
愿景的话，最好的方式是全员参与。在一个
团队中，企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认
可，是大家可以共同努力的目标
《联盟》里德·霍夫曼、本·卡斯诺查和
克里斯·叶合著：认清了职场上长期流传的
两大谎言。一个是管理者说的“你好好干，我不会亏待你的”。另一个是
员工说的“领导你放心，我会好好干的”。
埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格在
两人合著的《重新定义公司》：层层筛选后留下的、在工作中不掺杂任
何个人情绪的员工称为“创意精英”
《商业的本质》杰克·韦尔奇：企业要将员工视为投资人。员工为企业的成长投资了最宝贵
的资源——时间，因此企业要保证在这些时间内让员工有所提升，
变得比从前更好。企业管理者严格管理员工，就是为了提升员工的
职场价值。
西方管理学大师彼得·德鲁
克在《管理的实践》一书中就已做出论断：“企业管理说到底就是目标
管理。”
《让创意更有黏性》这本书。作者在这本书中，列
举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、
情感和故事。
艾丽斯·施罗德所著的《滚雪球》一书中，讲述了很多股神巴菲特不为人知的故事
英国人约翰·惠特默写的《高绩效教练》。在惠特默看来，做一个优秀管理者的前提就是相信每一名员工
的潜力。
《硅谷钢铁侠》是我很喜欢的一本传记，该书的作者阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这本书的可读性很强，推荐大家一读
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼写过一本影响力很大的书《思考，快与慢》。书中的主要观点是：我们根本不是理性的人，很多决定都是在稀里糊涂的状态下做出的感性决定，崇尚理性思维的博弈论很少在实际生活中得到应用。
哈佛大学教授迈克尔·桑德尔的著作《金钱不能买什么》。这本书的学术性很强，蕴含的意义也非常深刻，我很喜欢。桑德尔教授在书中详细解读了金钱的两个重要弱点，对人们使用金钱时的心理做了非常详细的描述。
布兰佳和约翰逊合著的《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》：负面反馈相比，正面反馈是塑造行为的最佳时机
英国创新思维大师爱德华·德博诺博士写过一本名为《六顶思考
帽》的书。在书中，他将人的思维分成六种角度，每一种角度用一种颜
色的帽子来表示。

可复制的领导力知识体系相关推荐

《可复制的领导力》—精华解读
一.什么是可复制的领导力 1.领导力是可以学会的领导力可以学会吗?很多人会摇头.在东方,"领导力"被神化为一种"感觉",似乎无法通过学习学会.但在樊登的领导力 ...
大型网站架构演变和知识体系
存爱好,作为收藏,原地址:http://www.blogjava.net/BlueDavy/archive/2008/09/03/226749.html ,同时向原创致敬之前也有一些介绍大型网站架构 ...
C++基本语法的知识体系
参考网址:C++基础入门几个理解的知识点: 1.变量,变量类型,变量名的作用答: 变量:是用来存放各种数据类型的容器,是一段内存空间.程序中定义了一个变量,就等于程序向内存条申请了一段存储空间. ...
java并发核心知识体系精讲_JAVA核心知识汇总
双非同学如何逆袭大厂? 在互联网行业,入行的第一份工作很大程度上决定了以后职业发展的高度.有些双非的同学认为自己校招进不了大厂以后还会有社招,这种想法很危险.大厂的社招,大多数都只招大厂的员工.什么意 ...
web前端知识体系大全
1. 前言大约在几个月之前,让我看完了<webkit技术内幕>这本书的时候,突然有了一个想法.想把整个web前端开发所需要的知识都之中在一个视图中,形成一个完整的web前端知识体系,目的 ...
Spark知识体系完整解读
Spark知识体系完整解读(内有福利) 作者:杨思义,2014年6月至今工作于北京亚信智慧数据科技有限公司 BDX大数据事业部,从2014年9月开始从事项目spark相关应用开发. 来源:数盟 Spa ...
大型网站架构演变和知识体系--转
之前也有一些介绍大型网站架构演变的文章,例如LiveJournal的.ebay的,都是非常值得参考的,不过感觉他们讲的更多的是每次演变的结果,而没有很详细的讲为什么需要做这样的演变,再加上近来感觉有不 ...
收藏！一张图帮你快速建立大数据知识体系
简介: 对海量数据进行存储.计算.分析.挖掘处理需要依赖一系列的大数据技术,而大数据技术又涉及了分布式计算.高并发处理.高可用处理.集群.实时性计算等,可以说是汇集了当前 IT 领域热门流行的 IT ...
java并发核心知识体系精讲_JVM核心知识体系
作者:林振华来源:编程原理 1.问题如何理解类文件结构布局? 如何应用类加载器的工作原理进行将应用辗转腾挪? 热部署与热替换有何区别,如何隔离类冲突? JVM如何管理内存,有何内存淘汰机制? JV ...

可复制的领导力知识体系

思维导图

GTD 流程

书中推荐的书

可复制的领导力知识体系相关推荐

最新文章

热门文章