整理 kanban 的 DoR 和 DoD

所谓 DoR 和 DoD 就是 Definition of Ready 和 Definition of Done。

我们的敏捷团队在需求管理上主要有两个会：需求梳理会和需求计划会议。

需求梳理会的阐述的意向用户故事会放到 Backlog，后由研发 Owner 跟进，在计划会上，将符合 DoR 放入 Sprint Todo。

「Backlog」 to 「Sprnt Todo」：

PRD，原型产出
UI 设计，相关依赖方已明确
需求以用户故事及实例化验收标准呈现
具有开发时间的评估（Dev：前端，后端）
具有测试的时间评估（Test）
在故事上标注明确的预计上线时间（不包括紧急 Buffer）

「Sprnt Todo」 to 「Doing」：

完成设计评审（技术架构评审）
如果需求发生变更或增加，需要重新 check 用户规模和上线时间点（同步运营和产品）

「Done」 to 「Test」：

研发 CodeReview 完成（代码评审）
测试完成测试用例并同步给研发
研发根据测试用例在预发上自测完成
新功能埋点完成
研发提交 Jira 任务
研发配置好测试环境，提供有效参数和配置
如果有其他因素导致进度停止，放入停车场

「Test」 to 「Ready on line」：

发布计划评审
依据测试用例完成上线需求及可能影响的功能测试
测试过程中产生的 bug 解决
产品验收、UI 验收、交互验收
如果有其他因素导致进度停止，放入停车场

总而言之，涉及到10人日以上的项目，必须有明确的技术架构评审、代码评审和发布计划评审。

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